《新形勢下國有企業(yè)集團管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行》   課時：12H

新形勢下國有企業(yè)集團管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行主講：朱立課程簡介：聚焦國有企業(yè)改革背景，通過具體案例的分享闡述集團管控的演進過程及關(guān)鍵點，明確本集團的管控模式及特點，多維度進行管控有效落地的分析、識別改革方案中的關(guān)鍵點，讓管控方案更科學(xué)、更有效、更平穩(wěn)的進行。本課程可以集中授課、可進行項目方案設(shè)計，具體可據(jù)客戶需要進行定制。課程對象：集團領(lǐng)導(dǎo)班子、集團高管、子公司高

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集團管控條件下的人才發(fā)展體系建設(shè)

引子：從寧高寧用人說起一、集團管控模式與人才發(fā)展1、集團化人力資源管控三種模式下的人才發(fā)展○戰(zhàn)略管控下人才管理與發(fā)展○運營管控人才管理與發(fā)展○財務(wù)管控人才管理與發(fā)展2、人才管理與發(fā)展之難○人才發(fā)展的“二律背反”○人、人才的分類○特長發(fā)揮之難○人才大戰(zhàn)：歷史的、國內(nèi)的、國外的、現(xiàn)在的3、人才管理與發(fā)展的5P模型4、中國人才管理現(xiàn)狀與人才管理大趨勢二、識人之眼-

 講師：關(guān)彬在線咨詢下載需求表