集團(tuán)管控課程體系
《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》高級(jí)研討培訓(xùn)大綱熱烈歡迎！這是一個(gè)歷史性的、里程碑式的課題她將帶給您和您的集團(tuán)破天荒的、革命性的、震撼性的作用——讓我們一起來(lái)歡呼：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》的隆重誕生！導(dǎo)言1.最基本的哲學(xué)思想、管理思想1+1≠2整體大于部分的簡(jiǎn)單之合大科學(xué)家牛頓的困惑：地球第一次推動(dòng)的引力究竟是誰(shuí)給的？真正的科學(xué)家最后最終是哲學(xué)家大詩(shī)人：蘇東坡：“...
講師：康軍祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作 課時(shí)：6H
主講：周凌峰公司治理及管控專(zhuān)家■集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化，就必須研究一個(gè)根本性的問(wèn)題：集團(tuán)化的價(jià)值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實(shí)中為什么如此困難？■面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)最大的危機(jī)是“管控”，老總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)通過(guò)流程和制度來(lái)進(jìn)行公司管理控制，那么，十年賺的錢(qián)就可能在一天賠光?！鲋袊?guó)...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控與組織績(jī)效 課時(shí)：12H
主講：周凌峰公司治理及管控專(zhuān)家為什么要集團(tuán)化運(yùn)作？集團(tuán)化到底有什么好處或優(yōu)勢(shì)？如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)管控？如何做到“放而不散，管而不死”？如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)組織的高績(jī)效？如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關(guān)鍵）？集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)和成功并購(gòu)？課程收益：□作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：?理解集團(tuán)管控三種...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控1．企業(yè)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2．企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)3．企業(yè)集團(tuán)管控面臨的主要問(wèn)題4．企業(yè)集團(tuán)管控建設(shè)框架5．多元化集團(tuán)管控6．國(guó)際化集團(tuán)管控第二單元：企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)1．集團(tuán)管控模式的影響因素2．集團(tuán)管控模式的類(lèi)型3．集團(tuán)管控模式的選擇4．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型5．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的選擇第三單元：企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型強(qiáng)勢(shì)總部建設(shè)1．企...
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問(wèn)題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元:企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控1．集團(tuán)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)3．集團(tuán)管控面臨的主要問(wèn)題4．多元化集團(tuán)與國(guó)際化集團(tuán)的管控5．集團(tuán)管控建設(shè)框架6．大型集團(tuán)的子集團(tuán)組建方法第二單元:企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)1．集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素2．集團(tuán)管控模式的類(lèi)型與選擇3．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型與選擇第三單元:企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè)1．集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同...
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路3;單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1.集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(zhǎng)、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式-案例分析——萬(wàn)科的加減法、GE兵敗基德-案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析-高增長(zhǎng)發(fā)展面臨著“想管但力不從心”-“天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來(lái)的失控3.管控...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織變革1.企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境2.企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)3.企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)4.企業(yè)集團(tuán)組織變革整體解決方案二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類(lèi)型與比較3.企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素三、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的原則2.企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的基...
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、煤炭企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織變革1.煤炭企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境2.煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)3.煤炭企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)4.煤炭企業(yè)集團(tuán)組織變革整體解決方案二、煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇1.煤炭企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.煤炭企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類(lèi)型與比較3.煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素三、煤炭企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.煤炭企...
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)課程課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)效能建設(shè)管理，針對(duì)集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總裁辦成員充分響應(yīng)集團(tuán)管理號(hào)召，各自管理范圍內(nèi)的效能建設(shè)提升方案進(jìn)行了深刻闡述。圍繞打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以需求為導(dǎo)向，不是被動(dòng)去滿足客戶。事實(shí)上，以需求為導(dǎo)向，首先是、也必須是集團(tuán)公司高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。適合誰(shuí)：集團(tuán)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，...
講師：方二紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何快速高效建設(shè)商學(xué)院實(shí)戰(zhàn)精華課程二本暢銷(xiāo)書(shū)作者《銷(xiāo)售冠軍成交智慧》，《企業(yè)商學(xué)院》二部書(shū)已經(jīng)出版。當(dāng)今時(shí)代處在：科技革命、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理創(chuàng)新、消費(fèi)轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型階段企業(yè)如何生存：在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)如何進(jìn)行人才經(jīng)營(yíng)、降低成本、業(yè)績(jī)倍增、做強(qiáng)做大、持續(xù)發(fā)展？當(dāng)下在你經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中，身為企業(yè)家的你，是否會(huì)遇到以下問(wèn)題：1、企業(yè)總是缺少優(yōu)秀的人才？...
