國家知識版權(quán) 集團公司高效能運營管理課程
國家知識版權(quán) 集團公司高效能運營管理課程詳細內(nèi)容
國家知識版權(quán) 集團公司高效能運營管理課程
集團高效運營課程
課程介紹：
根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在集團公司范圍內(nèi)加強效能建設(shè)管理，針對集團公司管理方針，集團總裁辦成員充分響應(yīng)集團管理號召，各自管理范圍內(nèi)的效能建設(shè)提升方案進行了深刻闡述。圍繞打造高效服務(wù)團隊，以需求為導(dǎo)向，不是被動去滿足客戶。事實上，以需求為導(dǎo)向，首先是、也必須是集團公司高效運營團隊協(xié)作。
適合誰：
* 集團股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負責(zé)人，各子公司負責(zé)人，儲備子公司干部
課程大綱：
一 集團投資發(fā)展系統(tǒng) 1、加強投資系統(tǒng)工作計劃、出差計劃等計劃管理工作，注重工作總結(jié)工作； 2、提高工作效率和工作質(zhì)量，規(guī)范會議管理； 3、做好各項目檔案管理工作，建立檔案、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為后期項目推進建立基礎(chǔ)； 4、建立健全股權(quán)激勵機制，加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，實現(xiàn)集團公司發(fā)展目標； 5、樹立投資發(fā)展先行意識，實現(xiàn)投資發(fā)展信息平臺，為落地項目的設(shè)計、建設(shè)、銷售、運營提供決策依據(jù)，實現(xiàn)投資發(fā)展增值服務(wù)； 6、規(guī)范員工行為規(guī)范，提升集團形象； 7、充分應(yīng)用集團公司職能部門管理優(yōu)勢，實現(xiàn)投資發(fā)展管理提升。招商運營系統(tǒng)提高有效的銷售策略 二、規(guī)范會議管理，提高工作效率和工作質(zhì)量； 1、加強執(zhí)行力建設(shè)； 2、規(guī)范招商人員行為規(guī)范，樹立公司良好形象； 3、強化目標管理，重視績效考核過程管理，實現(xiàn)工作目標； 4、建立健全激勵機制，加大人員招聘，實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)合理； 5、注重業(yè)績考核結(jié)果，實施未位淘汰； 6、發(fā)揮研究職能，完成市場功能定位，為設(shè)計提供市場研究報告； 7、加強VIP客戶的服務(wù)管理，實施差異化服務(wù)策略； 8、加強招商運營信息管理建設(shè)，提高客戶運營效率； 9、提升服務(wù)標準，納入考核管理； 10、招商工作思路與時俱進，不斷根據(jù)市場變化調(diào)整工作思路，實現(xiàn)招商工作高效運營； 11、充分應(yīng)用集團職能部門管理優(yōu)勢，實現(xiàn)投資發(fā)展管理提升。 三. 集團客戶管理系統(tǒng)， 1.提高重復(fù)性購買* 對解決方案加以包裝，引起客戶進行額外采購的興趣* 多層面銷售： 2.在客戶公司內(nèi)建立人脈網(wǎng)絡(luò)* 如何通過目前你的聯(lián)系人向其他決策人銷售* 通過向上及交叉銷售，提升客戶的重復(fù)購買率和忠誠度* 客戶管理中的實際操作 四. 集團工程建設(shè)系統(tǒng)的建設(shè)提高價值表現(xiàn)而非產(chǎn)品表現(xiàn) 1、建立健全集團公司制度體系，規(guī)范集團公司管理； 2、強化目標責(zé)任書管理，實現(xiàn)過程全面控制； 3、規(guī)范集團公司會議管理； 4、強化職能部門服務(wù)意識，建立服務(wù)標準； 5、根據(jù)外部競爭環(huán)境變化和集團內(nèi)部職能調(diào)整，不斷優(yōu)化公司組織；結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)、職能清晰、責(zé)任明確、運行有序的目標； 6、加強員工素養(yǎng)培養(yǎng)，實現(xiàn)人文、社會、專業(yè)知識全面提升； 7、加強考核與評價體系建設(shè)； 8、做好集團公司文化的打造與宣貫工作。各事業(yè)部及子公司管理系統(tǒng) 五.建立健全集團公司制度體系，規(guī)范集團公司管理； 2、強化目標責(zé)任書管理，實現(xiàn)過程全面控制； 3、規(guī)范集團公司會議管理； 4、強化職能部門服務(wù)意識，建立服務(wù)標準； 5、根據(jù)外部競爭環(huán)境變化和集團內(nèi)部職能調(diào)整，不斷優(yōu)化公司組織；結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)、職能清晰、責(zé)任明確、運行有序的目標； 6、加強員工素養(yǎng)培養(yǎng)，實現(xiàn)人文、社會、專業(yè)知識全面提升； 7、加強考核與評價體系建設(shè)； 六、做好集團公司文化的打造與宣貫工作，集團財務(wù)體系系統(tǒng) 1、優(yōu)化崗位職責(zé)，建立崗位責(zé)權(quán)利，并進行宣貫； 2、強化目標責(zé)任書管理，做好過程與結(jié)果考核； 3、規(guī)范會議管理，發(fā)揮會議作用； 4、建立加強培訓(xùn)工作； 5、建立財務(wù)日事日畢體制； 6、加強集團投資財務(wù)審核工作。 通過此課程賦能團隊跟得上發(fā)展，穩(wěn)得住業(yè)績，突破創(chuàng)新，賦能公司快速度實現(xiàn)規(guī)范化管理及數(shù)字化管理。課程會根據(jù)企業(yè)需求定制，有部分出入結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在實施培訓(xùn)。 |
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集團公司精益管理理念培訓(xùn)課程介紹：根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在集團公司范圍內(nèi)加強智能化工廠管理，針對集團公司管理方針，集團總部實現(xiàn)智能化工廠數(shù)據(jù)監(jiān)控，各分公司及事業(yè)部做好理念開發(fā)。圍繞打造智能化工廠服務(wù)團隊，以服務(wù)未導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)客戶標準達到客戶無怨言。讓集團及事業(yè)部各單位充分運用數(shù)據(jù)化，信息化的有效協(xié)同服務(wù)。適合誰：集團股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負責(zé)
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課程大綱人才庫報表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的如果總?cè)斯こ杀菊急仁?，人工成本從2提升到4，在總成本中的變化其實是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個市場上所有的人相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50-70，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，HR重要性就更是顯而易見的了，對各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計對業(yè)務(wù)的影響非常重要。對于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來說，HR關(guān)注的就是
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集團招聘面試技能管理培訓(xùn)課程課程介紹：根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在公司范圍內(nèi)加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對集團公司人力資源戰(zhàn)略管理方針，集團全體成員充分學(xué)習(xí)人力資源管理，各自管理范圍內(nèi)的人才，選人，育人，留人管理梯隊建設(shè).圍繞打造高效服務(wù)團隊，以需求為導(dǎo)向，公司各部充分發(fā)揮人才建設(shè)管理，公司各部高效運營團隊協(xié)同作戰(zhàn)。適合誰：人力資源負責(zé)人.人力資源經(jīng)理招聘經(jīng)理，招
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課程大綱一.招聘系統(tǒng)六步法二.用人標準的確立－工作分析三.工作分析四.面試準備五.開場白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問題 八.案例練習(xí)九.案例信息收集十.案例練習(xí)十一.介紹、宣傳和結(jié)束面試 十二.評估結(jié)果十三.面試的種類和指導(dǎo)十四.直線經(jīng)理的招聘技巧十五.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢十六.招聘的流程及誤區(qū)十七.內(nèi)部招聘與外部招聘十八.為經(jīng)理建立必備
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課程大綱一.股權(quán)激勵項目進程股權(quán)流程設(shè)計.股權(quán)審批流程設(shè)計.二.股權(quán)公司董事會調(diào)查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權(quán)激勵政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計劃框架實施股權(quán)激勵庫的建立激勵成員激勵量（分配方式）授予和退出的定價原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機制總結(jié)，您將通過此課程提高公司團隊管理的凝聚力，賦能員工以
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宏觀供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。企
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課程大綱一.人才梯隊建設(shè)概述理想的人才梯隊體系特征建設(shè)人才梯隊的目的人才梯隊建設(shè)的思想人才梯隊的建設(shè)原則人才梯隊建設(shè)的術(shù)語定義二.人才梯隊建設(shè)的核心理念人才梯隊建設(shè)概括基本理念決定人才需求勝任能力的評定三.人才梯隊建設(shè)的道路梯隊建設(shè)與梯隊人才庫管理人才盤點總結(jié)人才盤點的關(guān)鍵點信息人才盤點的人員狀況分析人才盤點的梯隊架構(gòu)分析人才梯隊庫選拔條件梯隊人才領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
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課程大綱（一）采購職能所扮演的主要角色為生產(chǎn)部之類的內(nèi)部客戶提供服務(wù)降低組織的各種成本減少組織所面對的風(fēng)險在質(zhì)量問題上提供幫助，特別是在產(chǎn)品研發(fā)的早期階段為其他職能和外部客戶提供一個滿意的接口。（二）采購職能與內(nèi)部客戶的聯(lián)系縮短采購人員在訂單處理和外發(fā)等文書工作上所耗費的時間給采購人員更多時間從事能夠增加價值的活動大幅度縮短交貨周期大幅度降低巨量文書工作所帶
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