國家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)人效方案分析搭建培訓(xùn)課程   02.14

第一人效（PES)概述人是財(cái)務(wù)、產(chǎn)供銷的核心公司在嘗試去改變與改善人的問題中效果中效果不好，這其中主要原因有：沒有聚焦的真正問題點(diǎn)沒有找到合適的方法投入產(chǎn)出不可量化人力資源的差異具有滯后性人力資源投入是一個(gè)長期的行為人效（PES)解決方案由企業(yè)內(nèi)部選拔各層級(jí)及業(yè)務(wù)線代表組成骨干團(tuán)隊(duì)，分析、訂制人效指標(biāo)體系在人效指標(biāo)體系建立及人效提升項(xiàng)目過程中給予必要的支持，

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國家知識(shí)版權(quán) 精益管理理念培訓(xùn)及搭建   02.13

集團(tuán)公司精益管理理念培訓(xùn)課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)智能化工廠管理，針對(duì)集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)智能化工廠數(shù)據(jù)監(jiān)控，各分公司及事業(yè)部做好理念開發(fā)。圍繞打造智能化工廠服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以服務(wù)未導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)客戶標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到客戶無怨言。讓集團(tuán)及事業(yè)部各單位充分運(yùn)用數(shù)據(jù)化，信息化的有效協(xié)同服務(wù)。適合誰：集團(tuán)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)

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國家知識(shí)版權(quán) 組織能效與人才培訓(xùn)搭建   02.13

課程大綱人才庫報(bào)表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的如果總?cè)斯こ杀菊急仁?，人工成本從2提升到4，在總成本中的變化其實(shí)是很小的，但是對(duì)于招聘來說，HR可以橫掃這個(gè)市場上所有的人相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50-70，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，HR重要性就更是顯而易見的了，對(duì)各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)的影響非常重要。對(duì)于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來說，HR關(guān)注的就是

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國家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)公司高效能運(yùn)營管理課程   02.13

集團(tuán)高效運(yùn)營課程課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)效能建設(shè)管理，針對(duì)集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總裁辦成員充分響應(yīng)集團(tuán)管理號(hào)召，各自管理范圍內(nèi)的效能建設(shè)提升方案進(jìn)行了深刻闡述。圍繞打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以需求為導(dǎo)向，不是被動(dòng)去滿足客戶。事實(shí)上，以需求為導(dǎo)向，首先是、也必須是集團(tuán)公司高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)協(xié)作。適合誰：集團(tuán)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，

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國家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)招聘 面 試 技 能管理培訓(xùn)   02.13

集團(tuán)招聘面試技能管理培訓(xùn)課程課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在公司范圍內(nèi)加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對(duì)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略管理方針，集團(tuán)全體成員充分學(xué)習(xí)人力資源管理，各自管理范圍內(nèi)的人才，選人，育人，留人管理梯隊(duì)建設(shè).圍繞打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以需求為導(dǎo)向，公司各部充分發(fā)揮人才建設(shè)管理，公司各部高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。適合誰：人力資源負(fù)責(zé)人.人力資源經(jīng)理招聘經(jīng)理，招

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國家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)/股份/有限/商務(wù)/股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)系列   02.13

課程大綱一.股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)程股權(quán)流程設(shè)計(jì).股權(quán)審批流程設(shè)計(jì).二.股權(quán)公司董事會(huì)調(diào)查一對(duì)一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會(huì)成員意見制定公司長期股權(quán)激勵(lì)政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計(jì)劃框架實(shí)施股權(quán)激勵(lì)庫的建立激勵(lì)成員激勵(lì)量（分配方式）授予和退出的定價(jià)原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制總結(jié)，您將通過此課程提高公司團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力，賦能員工以

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國家知識(shí)版權(quán) 現(xiàn)代可視化智能物流運(yùn)營系統(tǒng)培訓(xùn)搭建套件   02.13

宏觀供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。企

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國家知識(shí)版權(quán) 人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)搭建   02.13

課程大綱一.人才梯隊(duì)建設(shè)概述理想的人才梯隊(duì)體系特征建設(shè)人才梯隊(duì)的目的人才梯隊(duì)建設(shè)的思想人才梯隊(duì)的建設(shè)原則人才梯隊(duì)建設(shè)的術(shù)語定義二.人才梯隊(duì)建設(shè)的核心理念人才梯隊(duì)建設(shè)概括基本理念決定人才需求勝任能力的評(píng)定三.人才梯隊(duì)建設(shè)的道路梯隊(duì)建設(shè)與梯隊(duì)人才庫管理人才盤點(diǎn)總結(jié)人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)信息人才盤點(diǎn)的人員狀況分析人才盤點(diǎn)的梯隊(duì)架構(gòu)分析人才梯隊(duì)庫選拔條件梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

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國家知識(shí)版權(quán) 采購與供應(yīng)鏈關(guān)系角色搭建   02.13

課程大綱（一）采購職能所扮演的主要角色為生產(chǎn)部之類的內(nèi)部客戶提供服務(wù)降低組織的各種成本減少組織所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)量問題上提供幫助，特別是在產(chǎn)品研發(fā)的早期階段為其他職能和外部客戶提供一個(gè)滿意的接口。（二）采購職能與內(nèi)部客戶的聯(lián)系縮短采購人員在訂單處理和外發(fā)等文書工作上所耗費(fèi)的時(shí)間給采購人員更多時(shí)間從事能夠增加價(jià)值的活動(dòng)大幅度縮短交貨周期大幅度降低巨量文書工作所帶

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國家知識(shí)版權(quán) 如何提高高效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及搭建   02.13

課程大綱樹立高效意識(shí)1.樹立高效意識(shí)2.明確工作目標(biāo)3.合理設(shè)定KPI4.完善效率考核5.流程系統(tǒng)優(yōu)化管理6.創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)原則責(zé)權(quán)對(duì)等原則責(zé)權(quán)清晰原則一個(gè)上級(jí)原則權(quán)變?cè)瓌t當(dāng)權(quán)責(zé)對(duì)等時(shí)，組織才能發(fā)揮最佳效果，否則將會(huì)影響工作效率，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)管理混亂，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。對(duì)于權(quán)責(zé)的部署需要設(shè)立監(jiān)察部門進(jìn)行定期監(jiān)察

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