新形勢下房地產(chǎn)集團管控模式選擇與制定

  培訓(xùn)講師：張飚

講師背景：
張飚個人介紹現(xiàn)任：易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)高級總裁班特聘 詳細>>

張飚
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新形勢下房地產(chǎn)集團管控模式選擇與制定詳細內(nèi)容

新形勢下房地產(chǎn)集團管控模式選擇與制定

一、房地產(chǎn)集團發(fā)展與管控面臨的問題與挑戰(zhàn)

（一）集團發(fā)展與管控到底有哪些問題與挑戰(zhàn)？

1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：

2014年三季度拐點以來市場變化、行業(yè)周期變化

單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越

住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、旅游地產(chǎn)跨越

住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越

二級市場向棚戶區(qū)改造方面的跨越

二級市場開發(fā)向一二級聯(lián)動、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理的跨越

二級市場開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越

2、面對市場和行業(yè)變化，管控方面面臨的挑戰(zhàn)：

組織設(shè)計與再造

總部定位

集權(quán)與分權(quán)

戰(zhàn)略協(xié)同

高管/經(jīng)營層的考核與激勵

人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)

（二）案例

二、房地產(chǎn)集團管控模式研究與選擇  

（一）行業(yè)周期研究

（二）常見的多元化集團管控模式研究

1、財務(wù)型管控

2、戰(zhàn)略型管控

3、操作型管控

（三）房地產(chǎn)企業(yè)集團化管理必須解決的問題

1、房地產(chǎn)集團與子公司權(quán)責(zé)劃分問題 

2、房地產(chǎn)集團與成員企業(yè)管理平臺標(biāo)準(zhǔn)化問題

3、房地產(chǎn)集團財務(wù)一體化運作問題 

（四）專業(yè)型房地產(chǎn)集團管控模式

案例

（五）集團公司與下屬公司間有效的控制體系建立

1、母公司影響子公司決策的五種形式 

（1）形式一：**股東大會

（2）形式二：**母公司董事會

（3）形式三：**子公司董事會

（4）形式四：**母公司對子公司業(yè)績的考核與指導(dǎo)

（5）形式五：**派遣董事等高層管理人員影響決策

2、母公司對子公司的綜合治理

（1）人事任命和組織架構(gòu)

（2）計劃和績效指標(biāo)

（3）運營和監(jiān)督

（4）核心資源布局

3、管理控制過程中需注意的問題

（六）案例

三、企業(yè)管控模式的制定方法

（一）評估、篩選各類業(yè)務(wù)

（二）重點分析核心業(yè)務(wù)

（三）明確后期產(chǎn)業(yè)策略和業(yè)務(wù)組合

（四）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群確定

（五）集團對各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的管控模式確定

（六）業(yè)務(wù)群過渡方案確定

（七）戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計

（八）經(jīng)營業(yè)績審核流程設(shè)計

（九）董事會決策流程設(shè)計

（十）實施時間表和重要里程碑界定

（十一）授權(quán)與職責(zé)界定

 

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