擅長領域：
情境領導力課程體系
情境領導力如何影響被領導者的績效情景案例：管理的迷思1、領導與管理的區(qū)別2、影響力產生的原因3、實施影響力的方式與過程4、搭建工作平臺5、職位、工作、活動的細分-實戰(zhàn)演練員工的狀態(tài)評估與改變情景案例：九州劉總的煩惱1、員工成熟度——工作能力與意愿的分析2、員工狀態(tài)的定義與分類3、員工狀態(tài)之動態(tài)關系4、員工狀態(tài)的評估方法及工具-員工狀態(tài)的錄像分析-案例分析領導...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《情境領導力》 課時：6H
《情境領導力》主講：何振銘【課程背景】對于經(jīng)理人而言，以下問題一定不會少見：工作氣氛不對，如何營造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍？在管理/領導工作中，如何識別下屬工作動機，因應管理？團隊績效徘徊不前，原因何在？下屬工作熱情不在，如何有效激勵下屬？員工離職率增高，怎么辦？【課程收益】使學員明確自身的角色定位增強學員有效領導下屬的能力使學員更好的了解自身的領導風格...
講師：大銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
《情境領導力》主講：何振銘【課程背景】對于經(jīng)理人而言，以下問題一定不會少見：工作氣氛不對，如何營造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍？在管理/領導工作中，如何識別下屬工作動機，有效管理下屬？團隊績效徘徊不前，問題出在什么地方？下屬工作熱情不高，如何有效的激勵下屬？員工離職率增高，怎么辦？……面對以上問題，我們希望從員工工作內容和和員工自身兩方面出發(fā)，探討有效領導下...
