企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
【課程大綱】模塊一內(nèi)部控制概述1.現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展2.內(nèi)部控制的概念和目標(biāo)3.內(nèi)部控制的分類4.內(nèi)控控制的原則和要素5.內(nèi)部控制的七大控制措施模塊二內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用1.如何建立良好的控制環(huán)境2.企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制3.內(nèi)部控制手段的應(yīng)用模塊三內(nèi)部控制的建立與評(píng)價(jià)1.內(nèi)部控制建立的總體思路2.內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)3.對(duì)內(nèi)部控制局限性的考慮模塊四企業(yè)經(jīng)...
講師：潘士榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱/要點(diǎn)：一、發(fā)展小微業(yè)務(wù)的主要意義二、當(dāng)前小微業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀三、小微企業(yè)受理和調(diào)查要求四、小微企業(yè)報(bào)表分析五、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范六、授信產(chǎn)品的運(yùn)用七、調(diào)查分析及撰寫報(bào)告八、授信方案設(shè)計(jì)九、貸后管理
講師：陳建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范 案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然 ?。保?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值 ２．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險(xiǎn)策略 ４．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持 ５．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度 案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎 ?。叮?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度 ?。罚?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé) ?。福?..
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景： 應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，央行副行長(zhǎng)蘇寧表示，系統(tǒng)的上線將大大促進(jìn)盤活中小企業(yè)目前約為5.5萬(wàn)億的應(yīng)收賬款 為配合《物權(quán)法》正式實(shí)施，央行用半年多的時(shí)間基本建成了應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，并在10月1日《物權(quán)法》實(shí)施時(shí)同步上線運(yùn)行。而在2007年10月10日上午11點(diǎn)56分44秒，交通銀行武漢分行在應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)上完成了標(biāo)志性的首筆...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
1-1風(fēng)險(xiǎn)的概念1.1.1：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義-1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外因：-2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因：-3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果：1.1.2：風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知狀態(tài)1、完全沒(méi)有信息的狀態(tài)；2、部分掌握信息的狀態(tài)；3、完全掌握信息的狀態(tài)。1.1.3：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類1、從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以橫向劃為內(nèi)外兩個(gè)范疇：-企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，被稱為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，-企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生的風(fēng)...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度管理 課時(shí)：6H
課程背景：不論時(shí)代如何快速發(fā)展，項(xiàng)目工作始終是推動(dòng)時(shí)代發(fā)展的支柱性和基礎(chǔ)性工作，而項(xiàng)目因其獨(dú)特性和不確定性決定了項(xiàng)目全過(guò)程有不同風(fēng)險(xiǎn)，或者積極的、或者消極的風(fēng)險(xiǎn)，都對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，如何識(shí)別它，管理它顯得格外重要。與此同時(shí)，項(xiàng)目的進(jìn)度也是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之一，受到不同相關(guān)項(xiàng)目干系人的關(guān)注與關(guān)心。很多研發(fā)型項(xiàng)目管理不僅僅是項(xiàng)目交付的全過(guò)程管理，流程向前和向...
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
課程背景：時(shí)代快速發(fā)展都是由工程項(xiàng)目的發(fā)展來(lái)支撐，當(dāng)今正處在快速發(fā)展的時(shí)代，項(xiàng)目因?yàn)槠洫?dú)特性、臨時(shí)性和漸進(jìn)性的特點(diǎn)，要想做好工程項(xiàng)目，就需要管理好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。本課程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟和流程為主線，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全過(guò)程的剖析和分析。課程收益：●?掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基本技巧，建立風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤的體系化思維；●系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性管理方法；●熟練掌握...
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
建安業(yè)合同稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操演練 課時(shí)：6H
【課程背景】在“以數(shù)治稅”的大背景下，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全節(jié)稅同等重要，做好這兩項(xiàng)工作都離不開合同稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從實(shí)踐應(yīng)用角度看，合同稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括這樣幾個(gè)方面的內(nèi)容，一是合同簽訂前的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)梳理、規(guī)避和納稅籌劃，二是合同起草過(guò)程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審核，三是合同簽訂后執(zhí)行過(guò)程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。建筑業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)中涉及的合同很多，包括但不限于投融資合同、工程總承包...
講師：陶國(guó)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
課程背景近年突發(fā)事件加劇，如新冠病毒流行、中美貿(mào)易沖突、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、日本排放核廢水、巴以沖突等，導(dǎo)致大面積的物料晚到，停工待料等，使得整個(gè)供應(yīng)鏈脆弱不堪，損失重大。由于過(guò)去的供應(yīng)鏈重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)效率與成本，在供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，影響整個(gè)供應(yīng)鏈。為了改變這種現(xiàn)狀，就需要改變對(duì)供應(yīng)鏈的管理方式，從以往的過(guò)分強(qiáng)調(diào)效率和成本逐步過(guò)渡到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的層面。通過(guò)關(guān)注供應(yīng)...
講師：陳飚咨詢電話：010-82593357下載需求表
健康險(xiǎn)需求及健康風(fēng)險(xiǎn)管理投教 課時(shí)：12H
課程背景：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)健康的關(guān)注日益增強(qiáng)。面對(duì)日益嚴(yán)峻的超重和肥胖問(wèn)題、慢性病高發(fā)態(tài)勢(shì)以及居民心理健康的挑戰(zhàn)，健康管理的必要性愈發(fā)凸顯。國(guó)家層面出臺(tái)了一系列政策，從《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》到《關(guān)于促進(jìn)社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域商業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展的意見(jiàn)》，均強(qiáng)調(diào)健康管理與健康保險(xiǎn)的重要性，推動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。商業(yè)健康險(xiǎn)通過(guò)建立多層次醫(yī)療需求保障，滿足不同...
講師：楊恩月咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
課程背景供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一種整合，在核心企業(yè)和上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種整合是鏈上所有企業(yè)的管理、技術(shù)和運(yùn)作方式的重構(gòu)，以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和組合知識(shí)，并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品當(dāng)中，從而有利于企業(yè)更有效地利用其資產(chǎn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這種能力具有很大的不可模仿和替代特性。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)...
講師：董道軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：政府報(bào)告在關(guān)于國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中指出改革國(guó)稅地稅征管體制。將省級(jí)和省級(jí)以下國(guó)稅地稅機(jī)構(gòu)合并，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)稅收、非稅收入征管等職責(zé)。國(guó)稅地稅機(jī)構(gòu)合并后，實(shí)行以國(guó)家稅務(wù)總局為主與省（區(qū)、市）人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。兩局的合并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息在稅務(wù)體系里共享，基于金稅三期強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理體系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)涉稅業(yè)務(wù)也變的越來(lái)越透明，原來(lái)的糊涂賬糊...
講師：王子墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制下的監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程背景：公司的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理中，監(jiān)事會(huì)是公司的最高內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)。但大多數(shù)的情況下，監(jiān)事會(huì)并未對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與識(shí)別，加有大部分公司監(jiān)事會(huì)發(fā)揮了卓越的成效，但在風(fēng)險(xiǎn)的控制與監(jiān)督過(guò)程中，手段與方法過(guò)于傳統(tǒng)。以至于一些方式與手段因無(wú)效而苦于無(wú)法正常的監(jiān)督與監(jiān)控，使公司的生產(chǎn)活動(dòng)處于風(fēng)險(xiǎn)和失控之中。隨著管理技能的改進(jìn)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技...
講師：王子墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理者戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升 課時(shí)：12H
課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)是組織的核心職能，運(yùn)營(yíng)職能需要管理產(chǎn)品和服務(wù)的日常生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)管理涉及：設(shè)計(jì)和控制生產(chǎn)過(guò)程以及重新設(shè)計(jì)商品或服務(wù)生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，它確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)在使用盡可能少的資源來(lái)滿足客戶要求。企業(yè)管理者每天面臨的各類問(wèn)題，可以歸納為二類，一個(gè)是“方向”，一個(gè)是“執(zhí)行”戰(zhàn)略承接目標(biāo)不清，流程管理流于形式部門協(xié)同缺少聯(lián)動(dòng)，相互掣肘責(zé)任不足成本逐年居高不...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
課程背景：管理者的日常工作很多時(shí)候都與項(xiàng)目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，或同時(shí)監(jiān)管幾個(gè)項(xiàng)目，所以掌握項(xiàng)目管理的方法對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）項(xiàng)目管理過(guò)程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目管理者參加，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，協(xié)調(diào)各個(gè)部門...
