戰(zhàn)略風險管理課程體系
?稅收新政解讀與稅務風險管理課程背景：2018是中國稅改深化年，也是稅收政策元年。伴隨著國地稅合并，新的稅務稽查機構改革，稅改步入深水區(qū)，企業(yè)減稅降負，個稅改革，社保入稅，可謂稅收新政迭出，稅務風險無處不在。企業(yè)面臨的涉稅環(huán)境也是日趨復雜。在國家“放管服”大背景下，作為征稅一方的稅務機關如何深刻領會當前繁雜的各項稅收政策的深刻含義和精神，提高政策的落地和執(zhí)行...
講師：鮑靈光咨詢電話：010-82593357下載需求表
內部控制與風險管理課程背景：如何保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)？如何保證企業(yè)資產的安全？如何確保企業(yè)財務報告以及相關信息的真實完整？如何提高企業(yè)經營的效率和效果？如何促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略？……為了實現上述目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制系統，有效的內部控制系統已成為企業(yè)穩(wěn)健經營與永續(xù)發(fā)展的關鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側面揭示了內部控制的必要性，...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購招投標管控與風險管理 課時：12H
6667536195采購招投標管控與風險管理采購招投標管控與風險管理1課程背景招標采購做為企業(yè)采購管理的一個重要方式，越來越到重視。通過招投標管理與合同履約，需方能夠獲得價格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務，物資供應或工程建設。招標采購是一個復雜的系統工程，它涉及各個方面各個環(huán)節(jié)。采購要想熟練運用招投標的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值，就要完全掌握好招標采購的全流程6...
講師：沙煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理 課時：12H
戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理課程說明：現代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識到采購職能對于企業(yè)構建核心市場競爭力的戰(zhàn)略重要性，對于采購職能會提出更高的期望與要求，這就要求采購管理與從業(yè)人員要與時俱進，提升采購職能的整體運作水平與專業(yè)業(yè)務能力，采購職能需要從傳統的作業(yè)管理轉變?yōu)閼?zhàn)略運營管理高度，采購需要對采購管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時要提升構建流程優(yōu)化的關...
講師：沙煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應中的合同與風險管理 課時：12H
left-95250采購與供應中的合同與風險管理采購與供應中的合同與風險管理[課程背景]:采購在與供應商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關鍵與非關鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時，如何進行對于合同約的救濟，合同中如何進行責任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同...
講師：沙煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
高風險時代的供應鏈風險管理 課時：12H
-187325114300高風險時代的供應鏈風險管理高風險時代的供應鏈風險管理[課程背景]:進入21世紀，供應鏈管理技術隨著信息通訊技術的飛速成長，采購管理越來越追求低成本與更快的速度，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購管理團隊為了應對這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應鏈效率的同時，也帶來了無法預料的問題，增加了...
講師：沙煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
大綱1：《工程總承包（EPC）項目風險管理與實務》【課程目標】本課程對工程總承包（EPC）的傳統模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選了二十余起國內外工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項目的風險管理提出了建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答。本部分共五部分內容：工程總承包（EPC）項目的風險管理...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
易經與風險管理 課時：12H
《易經與風險管理》候志榮/主講【課程背景】面對社會的突發(fā)性性因素，和諸多不確定因素，在逐步增加，企業(yè)在日常的管理當中，遇到的各類風險，也在逐步增加。如何來事情的本源上來分析不確定因素所在。及形成的本質。及日常的經營管理當中，人事應用當中，如何應用傳統易學，來正確的分析，和化解應用？課程將從傳統易經先天卦氣二元八運，和后天卦的三元九運，干支學，四柱學，來分析事...
講師：候志榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》2天 課時：12H
《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經濟收入的持續(xù)增長,我國房地產市場越發(fā)活躍,尤其是城市化建設規(guī)模的不斷擴大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇,但同時也面臨著更多的競爭與挑戰(zhàn)。建筑工程項目中,為了確保工程項目設計、施工質量達到相關標準,同時保證雙方權益得到維護,會以合同的方...
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《工程總承包（EPC）項目風險管理與實務》 課時：12H
《工程總承包（EPC）項目風險管理與實務》【課程目標】本課程對工程總承包（EPC）的傳統模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選了二十余起國內外工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項目的風險管理提出了建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答。本部分共五部分內容：工程總承包（EPC）項目的風險管理、工程總...
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《工程項目風險管理實務》1天 課時：6H
《工程項目風險管理實務》【課程背景】造價學習過程中，學習完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風險管理的基本流程以及工程項目風險管理的基本概念和理論基礎，按照工程建設項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結算階段、竣工決算階段、...
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招投標管理與供應風險管理 課時：12H
left-90487500left-95250招投標管理與供應風險管理00招投標管理與供應風險管理26955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問2018年度華人好講師總決賽10強國際教練聯合會（ICF）認證高管教練國家認證二級心理咨詢師西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀...
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《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》 課時：12H
《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經濟收入的持續(xù)增長,我國房地產市場越發(fā)活躍,尤其是城市化建設規(guī)模的不斷擴大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇,但同時也面臨著更多的競爭與挑戰(zhàn)。建筑工程項目中,為了確保工程項目設計、施工質量達到相關標準,同時保證雙方權益得到維護,會以合同的方...
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《工程項目風險管理實務》 課時：6H
《工程項目風險管理實務》【課程背景】造價學習過程中，學習完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風險管理的基本流程以及工程項目風險管理的基本概念和理論基礎，按照工程建設項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結算階段、竣工決算階段、...
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一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經濟發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風險管理與內部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風險管理的概念與思路（一）企業(yè)風險模型（二）環(huán)境風險、流程風險（含營運風險、財務風險、授權風險、信息處理與技術風險、廉政風險）、決策信息風險（三）企業(yè)管理控制系統建立的要點四、內部控制與業(yè)務流程重組（一）內部控制概論...
