創(chuàng)新專利課程體系
前言1、為什么要實行流程管理1）微利時期全面到來2、企業(yè)效益持續(xù)下滑，面臨生存問題3、企業(yè)組織運作效能低下，問題叢生4、企業(yè)內(nèi)部組織對市場變化毫無反應單元：流程管理的思維和理念1、流程管理模式1）目前企業(yè)組織的僵化狀態(tài)2）傳統(tǒng)管理模式VS流程管理模式3）流程管理的發(fā)展趨勢4）流程管理的成熟度2、流程管理概述1）認識流程2）流程基本要素3）流程管理的核心4）流...
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？十字標準:公正、公平、客觀、準確、全面；績效管理系統(tǒng)的設計、運行與開發(fā)企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)對績效考核的限制績效考核創(chuàng)新方法之一目標化管理法工作雜，職責多的管理人員的績效，真的不能實現(xiàn)客觀而準確的量化考核嗎？目標族系分析；績效得分的絕對數(shù)和相對數(shù)的計算模型；實施的程序。誰說“搭便車”問...
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一績效與激勵目的：理解績效、績效管理與績效考核的思想，掌握系統(tǒng)的團隊激勵理論與方法，建立適應當前員工隊伍“多元化需求”的激勵機制。內(nèi)容工具/方法實操演練1.1績效管理再認識績效是干出來的考核與激勵分不開績效管理與考核的關系1.2激勵體系員工為什么需要激勵當前的“多元化”激勵時代金錢激勵什么情況下會“失效”精神激勵的“疲勞期”員工的自我激勵群體心理學：為什...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營銷"營銷模式 v案例一：營銷、促銷、推銷 v案例二：星河的營銷模式出了什么問題？ v營銷的天道在哪里？ v需求管理是營銷的要則 v中國市場需求趨勢特點 v營銷模式創(chuàng)新 2、從產(chǎn)品營銷時代到品牌營銷時代——營銷模式創(chuàng)新的共同規(guī)律 v案例三：新光集團品牌提升中的營銷模式創(chuàng)新 v戰(zhàn)略創(chuàng)新新觀念 v從產(chǎn)品制勝時代到品牌制勝時代...
講師：趙海云咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)場管理與問題解決1、現(xiàn)場問題的歸納和分析銷售管理中訂單預測的PDCA圖說生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)運營中的PDCA圖說現(xiàn)場工作標準中的PDCA實操圖說PDCA中的物流與供應鏈管理統(tǒng)一對問題產(chǎn)生的根源認識識別眾多問題中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素2、現(xiàn)場管理的哲學指導東方管理還是西方管理？ISO體系在中國為何困難重重？中國古代哲學對我們的啟示運用陰陽五行圖對照...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓組織管理與創(chuàng)新 課時：3H
序號設計目標大綱內(nèi)容時間周期教學方式講企業(yè)培訓體系認識企業(yè)培訓的含義，理解培訓體系各子系統(tǒng)1.認識企業(yè)培訓2.企業(yè)培訓與人力資源體系關系3.企業(yè)培訓基本類型4.企業(yè)培訓體系5.培訓管理者的定位6.企業(yè)培訓體系建設的誤區(qū)——散焦1小時研討：培訓專責的困惑案例：電網(wǎng)企業(yè)的培訓體系與評價體系的關系演練：如何搭建供電局的培訓體系？第二講培訓組織與管理學習培訓體系中主...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
面向市場口、營銷中心管理人員，廳經(jīng)理： 一、新一代營業(yè)廳轉(zhuǎn)型的必要性 1、新一代營業(yè)廳轉(zhuǎn)型解讀 從傳統(tǒng)的服務功能型向以銷售產(chǎn)品為核心功能快速轉(zhuǎn)型 營業(yè)廳功能從傳統(tǒng)業(yè)務受理、業(yè)務推銷轉(zhuǎn)向顧問式銷售、體驗式銷售轉(zhuǎn)變 營業(yè)廳從“廳店”轉(zhuǎn)型向“超市化店面”轉(zhuǎn)變 以“服務客戶、銷售產(chǎn)品”為核心，重點強調(diào)高價值業(yè)務銷售 2、國外營業(yè)廳的狀況 香港 ...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
海爾人力資源創(chuàng)新模式研討單元：文化決定創(chuàng)新模式1、企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長期的實踐,在______的導向下,培育起來并且共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。2、一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有她富有特色的企業(yè)文化：第二單元：激勵機制激勵的重要性A、三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換B、10/10C、80/20D、氛圍激勵E、SBU平臺激勵F、建議(改革)激勵G、年度激勵H、生涯設計...
講師：王致遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱:■單元一成功銷售團隊的心態(tài)修煉（一）二流成品能否實現(xiàn)一流業(yè)績？1.1抱怨的銷售團隊1.2領導藝術與營銷策劃1.3銷售團隊與“后臺”的關系1.4為“為客戶服務的人”服務案例：中國營銷四大高手（二）銷售團隊的心態(tài)修煉2.1享受過程還是享受結(jié)果？2.2難纏的客戶與忠誠度的客戶2.3大客戶難以“擺平”嗎？2.4客戶是上帝還是朋友？案例：享受銷售的快樂（三）...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：企業(yè)經(jīng)營進入無利潤區(qū)1、企業(yè)經(jīng)營進入微利時期1）中國經(jīng)濟處于下行期2）企業(yè)利潤持續(xù)走低的根本原因3）企業(yè)經(jīng)營面臨的主要問題2、錯誤的經(jīng)營活動對公司價值的侵蝕1）企業(yè)資源的分類與配置2）企業(yè)資源投入的貢獻率3）主要經(jīng)營活動跟價值增長的相關性3、利潤的相關財務公式1）跟利潤相關的幾個財務公式2）特殊時期開源比節(jié)流更重要4、企業(yè)轉(zhuǎn)型期對市場的思考方式1）企...
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式如何創(chuàng)新落地一、創(chuàng)新是新經(jīng)濟秩序下的必然要求1、對創(chuàng)新的基本認識A、創(chuàng)新的定義是為提高客戶價值度而對產(chǎn)品、服務、技術、流程、標準、方案等進行的優(yōu)化、完善或顛覆B、創(chuàng)新的意義新舊經(jīng)濟秩序的交替，買方市場和同質(zhì)化競爭的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的主導性思維C、創(chuàng)新的結(jié)果提高利潤率，建立競爭優(yōu)勢，市場的重新洗牌D、創(chuàng)新對員工的影響高中層干部的不適應、資歷優(yōu)勢不再，生態(tài)法...
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱:■單元一經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新營銷變革（一）市場低迷與新營銷變革1.1企業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤1.2市場低迷加速第二次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的市場機會分析1.4新營銷變革的方向案例：經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的營銷模式分析（二）信息化技術與新營銷變革2.1不同類型企業(yè)的營銷變革2.2從價格營銷到價值營銷2.3信息化技術與營銷創(chuàng)新2.4數(shù)據(jù)庫管理與營銷標準化2.5互...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分立足創(chuàng)新，締造企業(yè)競爭力 創(chuàng)新：奠定企業(yè)常青的基石 創(chuàng)新——企業(yè)生命力常青的永恒法則 創(chuàng)新——締造微軟神話的秘訣 華為的冬天引發(fā)的思考 海爾公司的斜坡球體定律 從中國制造到中國自造 柔性生存，未來企業(yè)的生存理念 創(chuàng)新型員工：提升企業(yè)競爭力的關鍵 只有淡季的思想，沒有淡季的市潮 沒有做不好的工作，只有不會創(chuàng)新的員工 優(yōu)秀之人必是創(chuàng)...
講師：趙海云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱:■單元一經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新營銷變革（一）市場低迷與新營銷變革1.1企業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤1.2市場低迷加速第二次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的市場機會分析1.4新營銷變革的方向案例：經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的營銷模式分析（二）信息化技術與新營銷變革2.1不同類型企業(yè)的營銷變革2.2從價格營銷到價值營銷2.3信息化技術與營銷創(chuàng)新2.4數(shù)據(jù)庫管理與營銷標準化2.5互...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的思維創(chuàng)新 課時：1H
部分創(chuàng)新是一種能力(1小時) l思維創(chuàng)新的含義 l思維創(chuàng)新的要求 l管理者容易出現(xiàn)的思維定式 l我們需要克服的障礙和問題 l作好創(chuàng)新的思維準備 第二部分管理者的思維創(chuàng)新方法(5.5小時) l方法1:步驟性思考 TheMcKinseyapproach l方法2:圖形化思考 TheMindmapping l方法3:定義式思考 Defi...
