創(chuàng)新工具課程體系

課程大綱第一講:思維轉(zhuǎn)變——業(yè)財融合之道一、傳統(tǒng)財務(wù)的局限1.?傳統(tǒng)財務(wù)的功能局限2.傳統(tǒng)財務(wù)人員的思維局限3.?傳統(tǒng)財務(wù)人員的能力局限二、業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)財務(wù)的轉(zhuǎn)變方向從記賬型財務(wù)向經(jīng)營管理型財務(wù)、價值創(chuàng)造型財務(wù)、決策支持型財務(wù)轉(zhuǎn)變財務(wù)如何融入業(yè)務(wù)從管控業(yè)務(wù)到支持業(yè)務(wù),從對立到合作財務(wù)如何讓業(yè)務(wù)主動接受財務(wù)理念舉例:市場人員考核利潤、應(yīng)收等財務(wù)如何與業(yè)務(wù)溝...

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課程背景:經(jīng)營分析反映企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營成果與經(jīng)營能力,有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策,包括增長、盈利、現(xiàn)金流管理、營運資金管理、投融資等決策,有效配置財務(wù)資源,支持戰(zhàn)略目標達成。經(jīng)營分析與推進業(yè)財融合有利于賦能業(yè)務(wù)人員優(yōu)化經(jīng)營管理決策,達成公司戰(zhàn)略、提高價值創(chuàng)造能力,對公司的增長能力、盈利能力、現(xiàn)金流創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、資產(chǎn)質(zhì)量、營運效率、資本結(jié)構(gòu)、資...

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課程時間:1天,6小時/天課程對象:中高層管理者、組織決策者、研發(fā)部門、技術(shù)人員課程背景:競爭日益激烈的今天,國家政策、市場環(huán)境、客戶需求,甚至員工特點都在不斷地發(fā)生變化,為此,組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗、做法和工具。同時,要能夠更有效地解決問題,有效地針對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和工作方式等等進行迭代和創(chuàng)新。工作本身就是在不斷地解決各種問題,問題沒了工...

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課程背景:本課程將幫助您了解優(yōu)秀管理者的思維方法和技巧,深刻剖析問題分析解決的思維過程,為您提供正確思維、優(yōu)質(zhì)決策的最佳訓(xùn)練。僅兩天的時間,將訓(xùn)練您如何象管理大師一樣科學(xué)有效地尋找問題、把握問題、剖析問題,確立問題的根本因,從而達到解決問題的目的。更重要的是還能幫助您達到真正的集思廣益,以科學(xué)的方法吸取其他人的意見,使決策更有效果,使領(lǐng)導(dǎo)層更加的團結(jié)和協(xié)作。...

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【課程背景】學(xué)習(xí)標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的28年時間里從投資2萬元到2020年實現(xiàn)銷售收入達8900億元的世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任...

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課程時間:6小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價值越來越明顯,越來越有價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟,也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力,企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中,可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他...

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課程時間:6小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價值越來越明顯,越來越有價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟,也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力,企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中,可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他...

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課程時間:1天,6小時/天課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景:海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債,到現(xiàn)在的營收2000多億,36年的發(fā)展歷程,海爾經(jīng)歷太多,海爾也為中國企業(yè)貢獻了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢,日清日高”的OEC管理法,到S...

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課程時間:12小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程中,通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段,有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶,提高企業(yè)的營銷效果,也需要對組織進行變革和升級,構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字...

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課程時間:0.5天,3小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機巨頭諾基亞,照相巨頭柯達,零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。海爾作為國內(nèi)的優(yōu)秀領(lǐng)先企業(yè),在管理創(chuàng)新方面一直走在國內(nèi)甚至國際的前列,海爾經(jīng)過35的發(fā)展,由原來的瀕臨倒閉...

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課程時間:1天,6小時/天課程對象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景:2020年是一個不凡之年,上半年的疫情,讓很多企業(yè)接受了檢閱,幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課:自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強?如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力?對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機...

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課程時間:1天,6小時?課程對象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者;公司財務(wù)負責人、財務(wù)總監(jiān)等;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景:以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動因素,數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和...

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課程時間:6小時課程對象:銀行行長、金融、證券公司董事長、總經(jīng)理等高層管理者。??課程背景:在宏觀經(jīng)濟放緩、資產(chǎn)荒、利差收窄和不良率攀升等不利因素的擠壓下,未來銀行的出路在哪里?對此業(yè)界已有共識——得零售者,得未來。零售銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中國銀行整體收入池增長的主要動力。2020年新冠疫情加速了經(jīng)濟增長模式切換和客戶行為轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟從高速增長階段轉(zhuǎn)向中低速增長階...

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課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、ChatGPT等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中,涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個重要工作,在當前數(shù)字化時代,企業(yè)營銷需要將傳統(tǒng)的營銷方式和手段,跟數(shù)字化的工具和營銷方式和手段結(jié)合,打通線上線下...

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課程背景:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機巨頭諾基亞,照相巨頭柯達,零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭,擁有領(lǐng)先的技術(shù),雄厚的資金,完善的管理,優(yōu)秀的人才,卻消失在歷史長河中,原來的輝煌消失殆盡?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變,原來的中心化媒體,如電視、雜志、報刊等被去中心...

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