業(yè)財融合與經(jīng)營分析創(chuàng)新——促進(jìn)價值創(chuàng)造
業(yè)財融合與經(jīng)營分析創(chuàng)新——促進(jìn)價值創(chuàng)造詳細(xì)內(nèi)容
業(yè)財融合與經(jīng)營分析創(chuàng)新——促進(jìn)價值創(chuàng)造
課程大綱
第一講：思維轉(zhuǎn)變——業(yè)財融合之道
一、傳統(tǒng)財務(wù)的局限
1.?傳統(tǒng)財務(wù)的功能局限
2.傳統(tǒng)財務(wù)人員的思維局限
3.?傳統(tǒng)財務(wù)人員的能力局限
二、業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)變
- 業(yè)務(wù)財務(wù)的轉(zhuǎn)變方向
從記賬型財務(wù)向經(jīng)營管理型財務(wù)、價值創(chuàng)造型財務(wù)、決策支持型財務(wù)轉(zhuǎn)變
- 財務(wù)如何融入業(yè)務(wù)
從管控業(yè)務(wù)到支持業(yè)務(wù)，從對立到合作
- 財務(wù)如何讓業(yè)務(wù)主動接受財務(wù)理念
舉例：市場人員考核利潤、應(yīng)收等
- 財務(wù)如何與業(yè)務(wù)溝通
舉例：深入了解基于作業(yè)和項目的業(yè)務(wù)成本構(gòu)成，進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方向
- 財務(wù)如何給業(yè)務(wù)提供經(jīng)營分析支持和增值
從財務(wù)分析到經(jīng)營分析、價值分析
三、業(yè)財融合的本質(zhì)與創(chuàng)新方向
1.?業(yè)財融合的本質(zhì)：價值創(chuàng)造
1）業(yè)務(wù)人員主動創(chuàng)造價值——轉(zhuǎn)變成價值中心
——營銷部門：從收入中心到利潤中心，考核利潤
——研發(fā)部門：從費用中心到利潤中心，考核利潤
——其他部門：從成本中心到價值中心，考核價值貢獻(xiàn)
2）財務(wù)人員主動賦能業(yè)務(wù)
2.?業(yè)財融合的路徑：雙向融合
1）財務(wù)融入業(yè)務(wù)——提供決策支持
2）業(yè)務(wù)融入財務(wù)——提高業(yè)務(wù)人員的價值創(chuàng)造與合規(guī)經(jīng)營理念
3.業(yè)財融合的方向
方向1：理念融合? ? ?方向2：目標(biāo)融合? ? ?方向3：價值融合
第二講：業(yè)財融合實踐與經(jīng)營分析創(chuàng)新——促進(jìn)價值創(chuàng)造
一、財務(wù)賦能銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊與經(jīng)營分析創(chuàng)新
1.傳統(tǒng)的銷售部門與財務(wù)部門的對立博弈
1）傳統(tǒng)的銷售部門考核指標(biāo)的局限
2）傳統(tǒng)的銷售部門不創(chuàng)造價值的行為
3）傳統(tǒng)的銷售部門與財務(wù)部門在目標(biāo)、資源等方面的博弈
2.?機(jī)制創(chuàng)新——財務(wù)BP如何促進(jìn)銷售部門主動創(chuàng)造價值實現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一
1）銷售團(tuán)隊組織變革：財務(wù)促進(jìn)銷售團(tuán)隊從收入中心轉(zhuǎn)變成價值中心
2）銷售團(tuán)隊評價激勵機(jī)制創(chuàng)新：財務(wù)促進(jìn)銷售團(tuán)隊主動對利潤和現(xiàn)金流負(fù)責(zé)
3）銷售團(tuán)隊管理利潤表工具創(chuàng)新：動態(tài)反映經(jīng)營業(yè)績
3.經(jīng)營分析——財務(wù)BP如何支持銷售部門提高經(jīng)營業(yè)績
1）分析優(yōu)化定價管理提高盈利
2）分析優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高盈利
3）分析提高營銷費用效率和效果
4）分析和降低應(yīng)收賬款
5）分析和降低庫存
二、財務(wù)賦能生產(chǎn)部門與經(jīng)營分析創(chuàng)新
導(dǎo)入：財務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)團(tuán)隊組織變革與機(jī)制創(chuàng)新（從成本中心到價值中心）
1.降低成本
第一步：優(yōu)化成本管理體系
財務(wù)從成本核算到成本管理
工具方法：過程成本管理、班組成本管理、訂單成本管理等
第二步：細(xì)化成本管理維度
業(yè)務(wù)成本、作業(yè)成本、產(chǎn)品成本、訂單成本
第三步：提供決策支持
分析成本改進(jìn)方向、推動業(yè)務(wù)執(zhí)行降成本計劃
2.提高效率
第一步：分析工廠效率、資產(chǎn)效率等
第二步：提供決策支持
第三步：促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化經(jīng)營策略
——輕資產(chǎn)、去產(chǎn)能、智能化生產(chǎn)
3.降低庫存
第一步：分析庫存指標(biāo)
第二步：提供決策支持
第三步：促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化庫存管理模式
三、財務(wù)賦能研發(fā)業(yè)務(wù)與經(jīng)營分析創(chuàng)新
導(dǎo)入：財務(wù)促進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊組織變革與機(jī)制創(chuàng)新（從費用中心到價值中心）
1.產(chǎn)品盈利預(yù)算分析
1）新產(chǎn)品盈利目標(biāo)管理
2）研發(fā)預(yù)算管理
3）工具方法創(chuàng)新：新產(chǎn)品盈利分析
2.降低設(shè)計成本
1）成本測算分析
2）目標(biāo)成本管理
3）提出成本改進(jìn)建議
3.優(yōu)化產(chǎn)品組合管理
1）產(chǎn)品組合與盈利能力分析
2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議
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課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)需要從戰(zhàn)略、經(jīng)營和價值管理的視角進(jìn)行財務(wù)報表分析，更好地滿足價值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營決策需要，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理水平。企業(yè)需要在財務(wù)報表的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營分析、價值分析和戰(zhàn)略分析，區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營活動和金融活動及各自對應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債以及損益和現(xiàn)金流量，更有效地反映企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、提升
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課程大綱第一講：世界一流財務(wù)管理體系的功能升級與CFO角色轉(zhuǎn)型一、財務(wù)管理體系的功能升級1.傳統(tǒng)財務(wù)的功能與局限1）會計核算2）反映過去3）監(jiān)督控制2.?世界一流財務(wù)管理體系的五大功能與升級1）支撐戰(zhàn)略2）價值創(chuàng)造3）支持決策4）服務(wù)業(yè)務(wù)5）管控風(fēng)險二、CFO的角色轉(zhuǎn)型與能力提升1．CFO的四個角色角色1：價值創(chuàng)造者valuecreators角色2：價值助推
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課程背景：財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財務(wù)管理工作，根據(jù)環(huán)境變化推動財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，充分發(fā)揮財務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財務(wù)理念創(chuàng)新、財務(wù)角色轉(zhuǎn)型
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課程背景：財務(wù)戰(zhàn)略管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對企業(yè)財務(wù)活動的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長遠(yuǎn)價值和競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價值最大化為目的，以籌集企業(yè)長期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點，以促進(jìn)財務(wù)資源均衡有效配置和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實現(xiàn)價值最大化。
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課程背景：財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對企業(yè)財務(wù)活動的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長遠(yuǎn)價值和競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價值最大化為目的，以籌集企業(yè)長期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點，以促進(jìn)財務(wù)資源均衡有效配置和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實現(xiàn)價值最大化。價值創(chuàng)造的方向需要公司戰(zhàn)略提供指引
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課程背景：財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財務(wù)管理工作，根據(jù)數(shù)字化時代環(huán)境變化推動財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，充分發(fā)揮財務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財務(wù)理念創(chuàng)新、財
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課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競爭力與價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)成本，包括采購成本、制造成本、研發(fā)成本、營銷成本、組織運行成本、產(chǎn)能成本等。實現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價值創(chuàng)造的營銷模式、開發(fā)市場需求的研發(fā)模式、輕資產(chǎn)的投資戰(zhàn)
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課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競爭力與價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計、成本分析與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)各項成本，包括采購成本、制造成本、研發(fā)成本、營銷成本、組織運行成本、產(chǎn)能成本等。實現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價值創(chuàng)造的營銷模式、開發(fā)市場需求的研發(fā)模式、
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課程背景：財務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營成果與經(jīng)營能力，財務(wù)報表有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，包括增長、盈利、現(xiàn)金流管理、營運資金管理、投融資等決策，有效配置財務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。財務(wù)報表分析與經(jīng)營分析有利于賦能業(yè)務(wù)人員優(yōu)化經(jīng)營管理決策，達(dá)成公司戰(zhàn)略、提高價值創(chuàng)造能力，對公司的增長能力、盈利能力、現(xiàn)金流創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、資產(chǎn)質(zhì)量、營運效率、資本
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課程背景：財務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營成果與經(jīng)營能力，財務(wù)報表有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，包括增長、盈利、現(xiàn)金流管理、營運資金管理、投融資等決策，有效配置財務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)是合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)需建立健全合規(guī)與內(nèi)控體系，嚴(yán)格合規(guī)與內(nèi)控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與內(nèi)控管理水平。企業(yè)需嚴(yán)把合規(guī)關(guān)口，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門與內(nèi)控管理部門深度參與企
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