海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一

  培訓(xùn)講師:王文琭

講師背景:
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士(MBA)?海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師?藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營銷輔導(dǎo)專家”?同濟大學(xué)量子管理研究團隊核心成員?北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工 詳細(xì)>>

王文琭
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海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一詳細(xì)內(nèi)容

海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一

課程時間:0.5天,3小時

課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

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課程背景:

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機巨頭諾基亞,照相巨頭柯達,零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。

海爾作為國內(nèi)的優(yōu)秀領(lǐng)先企業(yè),在管理創(chuàng)新方面一直走在國內(nèi)甚至國際的前列,海爾經(jīng)過35的發(fā)展,由原來的瀕臨倒閉的小廠發(fā)展到現(xiàn)在的年產(chǎn)值2000多億元的特大型家電企業(yè),其管理模式和管理探索一直是國內(nèi)、國際企業(yè)和高校研究的對象。

海爾的企業(yè)文化就是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”,在每個戰(zhàn)略階段都不斷挑戰(zhàn)自己,自以為非,每一個戰(zhàn)略階段,海爾都能踏準(zhǔn)時代的節(jié)拍,因為海爾一直秉承“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)”。進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾,不斷的刷新自己的管理方式和組織架構(gòu),提出了“人單合一”的管理模式,用于應(yīng)對當(dāng)前的迅變的、不確定的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。打破了原來的科層制的管理模式,去中心化,網(wǎng)狀化,扁平化,小微化,成為海爾探索和轉(zhuǎn)型的組織模式。“人單合一模式”在海爾兼并日本三洋、新加坡斐雪派克、美國GEA等企業(yè),推動企業(yè)的業(yè)績提升過程中,發(fā)揮了巨大的作用,海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼。

本課程在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下,以海爾“人單合一模式”的提出及應(yīng)用,以海爾為案例,通過海爾的組織模式轉(zhuǎn)型探索,為其他企業(yè)提供組織提升借鑒,探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代下新的管理思維和未來組織管理模式變革,為企業(yè)的組織變革提供優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型案例,幫助企業(yè)最高管理者梳理組織轉(zhuǎn)型思路,探索組織變革,決勝移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

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課程收益:

● 了解海爾集團在6大戰(zhàn)略的制定背景;

● 了解人單合一的精髓;

● 了解人單合一模式的落地方法;

● 了解人單合一模式的價值貢獻

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課程時間:0.5天,3小時

課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式:老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

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課程大綱

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第一講:趨勢篇

  1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代特征:
    從技術(shù)、用戶、管理、營銷等角度對特征進行詳細(xì)分析
  2. 海爾的6大企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展:
    沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)

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第二講:思維篇

1.?人單合一提出的邏輯基礎(chǔ)

2.傳統(tǒng)科層制管理的弊端

3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理特征

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第三講:理論篇

  1. 海爾人單合一管理模式的理論模型分析
  2. 人單合一管理思維是怎樣的?
  3. 人單合一的落地方法:飛輪模型
  4. 海爾小微企業(yè)是怎樣運作的?

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第四講:案例篇

1.?案例分析1:智家平臺

2.案例分析2:COSMOPlat

3.案例分析3:雷神小微

4、案例分析4:天樽空調(diào)小微

5、生態(tài)案例5:衣聯(lián)網(wǎng)、血聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)案例分享

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總結(jié)



 

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