生產(chǎn)管理課程體系
杰出班組長訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
杰出班組長訓(xùn)練營主講：翁士增一、課題名稱杰出班組長訓(xùn)練營。二、課程背景百年企業(yè)，始于班組；班組建設(shè)，重在管理。任何有作為、有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，無不把加強(qiáng)班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理作為打造百年企業(yè)、創(chuàng)建和諧組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與最終落腳點(diǎn)。海爾總裁張瑞敏隨著微利時(shí)代的來臨，高質(zhì)量、低成本、快交期成了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。作為現(xiàn)代工廠現(xiàn)場管理之王的班組長，在企...
講師：翁士增咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理與流程優(yōu)化 課時(shí)：12H
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理與流程優(yōu)化課程收益1、理解企業(yè)競爭環(huán)境的變化趨勢與供應(yīng)鏈競爭背景下企業(yè)應(yīng)對策略的選擇；2、明確運(yùn)營管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位與作用，理解運(yùn)營與其他企業(yè)管理職能之間的聯(lián)系；3、學(xué)習(xí)制定運(yùn)營策略的分析方法與決策程序，幫助學(xué)員制定本企業(yè)運(yùn)營策略；4、分析企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)務(wù)流程，掌握運(yùn)營系統(tǒng)計(jì)劃、組織與控制工具與方法；5、學(xué)習(xí)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化與改進(jìn)手段，...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理培訓(xùn) 課時(shí)：3H
課程簡介： 生產(chǎn)管理培訓(xùn)師-田開軍老師國內(nèi)生產(chǎn)管理專家，著名生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，杭州德努克生產(chǎn)管理首席講師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主；實(shí)用與有趣天然渾成！田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動.生產(chǎn)管理培訓(xùn)理論部分觀點(diǎn)新穎，實(shí)務(wù)部分由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的現(xiàn)場管理與改善 課時(shí)：12H
第一篇分析與了解中國企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與存在問題1、企業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)狀順口溜2、工廠混亂所帶來的生產(chǎn)管理混亂局面3、如何制定計(jì)劃、如何進(jìn)行人員組織、如何進(jìn)行員工溝通、如何進(jìn)行控制、作為管理者如何進(jìn)行大膽決策4、車間主任與班組長的職責(zé)與每天八小時(shí)做的工作5、現(xiàn)場管理者在企業(yè)中所扮演的角色第二篇生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、企業(yè)的構(gòu)成與部門組織界定2、生產(chǎn)部門的工作使...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線主管管理技能提升 課時(shí)：12H
第一篇：一線主管的使命與職責(zé)一、一線主管的地位二、一線主管的使命三、一線主管的重要作用四、一線主管的職責(zé)五、一線主管的管理水平現(xiàn)狀六、角色認(rèn)知七、技能要求第二篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場質(zhì)量管理一、ISO9000與企業(yè)之間的差距二、員工質(zhì)量意識的再造三、質(zhì)量是在工作中制造出來的四、三按五、三控制六、品質(zhì)的三不政策第三篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場成本管理成本降低應(yīng)注意的方...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與成本控制 課時(shí)：12H
第一部分、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位1、新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2、現(xiàn)場管理的地位和使命3、現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用4、現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5、現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則6、現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)7、角色認(rèn)知對自己和環(huán)境的分析8、如何對自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
第一講作業(yè)計(jì)劃1生產(chǎn)及計(jì)劃的概念2作業(yè)計(jì)劃的基本任務(wù)與要求3產(chǎn)銷的明確與協(xié)調(diào)4日程計(jì)劃的制作要領(lǐng)與步驟5生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定6如何制定合理的途程計(jì)劃7工時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)8作業(yè)排序的最優(yōu)選擇9合理組織生產(chǎn)時(shí)間10把握現(xiàn)狀，追蹤進(jìn)度11消除計(jì)劃異常，確保計(jì)劃達(dá)成第二講生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃1運(yùn)作能力的分析2年度經(jīng)營計(jì)劃制作要點(diǎn)3主生產(chǎn)計(jì)劃的制作流程第三講采購物流管理1...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何成功做好5S 課時(shí)：12H
課程背景：目前全世界有65的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過5S，但都是收益甚微，無有成效...
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工廠全面成本控制 課時(shí)：12H
一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機(jī)器工廠與無人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過多的浪費(fèi)3、加工過剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫量過多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7、管理的浪...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間主任班組長管理技能提升 課時(shí)：24H
一、車間主任與班組長的角色定位第一節(jié)車間主任的使命與職責(zé)1、車間主任在企業(yè)中的地位2、車間主任的工作界定3、車間主任的工作藝術(shù)4、車間主任的工作特點(diǎn)5、車間主任與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、車間主任與班組長的關(guān)系7、車間主任的工作內(nèi)容及知識、技能要求8、車間主任的培養(yǎng)與訓(xùn)練第二節(jié)班組長的角色定位1、班組長的管理水平現(xiàn)狀2、班組長的地位和作用3、班組長的職責(zé)與權(quán)限4、...
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如何做杰出生產(chǎn)經(jīng)理 課時(shí)：6H
課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長課程大綱：一、生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點(diǎn)5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理1、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計(jì)...
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制造型企業(yè)的品質(zhì)管理 課時(shí)：6H
課程對象：生產(chǎn)副總、廠長、品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、檢驗(yàn)員課程大綱：一、何為質(zhì)量1、質(zhì)量是由客戶決定的2、提升質(zhì)量的認(rèn)識3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可降低成本5、以QC的精神來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題6、目標(biāo)質(zhì)量與精神質(zhì)量7、質(zhì)量的保證是QC的目的二、管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、重視不穩(wěn)定質(zhì)量比平均值重要3、以減少不穩(wěn)定質(zhì)量為管...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好跟單員 課時(shí)：6H
課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、采購部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、車間主任、班組長課程課時(shí)：一天（6H）課程大綱：一、何為跟單員1、跟單員的工作界定2、跟單員的工作定位3、跟單員的工作特點(diǎn)4、跟單員與老板、總經(jīng)理5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的跟單員6、跟單員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、跟單員的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、物料采購跟單（自行出口型企業(yè)跟單模式）1、適時(shí)的交貨時(shí)間...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)的倉庫管理 課時(shí)：6H
課程對象：生產(chǎn)副總、廠長、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員一、倉儲管理1、倉庫管理員職責(zé)2、倉庫的組織結(jié)構(gòu)3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標(biāo)體系5、如何制定倉容定額6、如何進(jìn)行儲存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、如何進(jìn)行倉庫平面布置2、如何計(jì)算倉庫面積3、如何確定倉庫參數(shù)三、庫存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何正確的做生產(chǎn)管理 課時(shí)：6H
課程對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長課程課時(shí)：一天（6H）課程大綱：一、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的三種形態(tài)2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象3、各種動作上的浪費(fèi)二、消除動作的浪費(fèi)1、發(fā)現(xiàn)動作浪費(fèi)2、動作分析3、經(jīng)濟(jì)動作三、生產(chǎn)要進(jìn)行合理布局1、決定生產(chǎn)布局的因素2、現(xiàn)場布置四、消除等級的浪費(fèi)（均衡生產(chǎn)）1、單元之生產(chǎn)方式2、人機(jī)工作的分離3、少人化和...
