生產(chǎn)管理培訓(xùn)
生產(chǎn)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)管理培訓(xùn)
課程簡介:
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生產(chǎn)管理培訓(xùn)師-田開軍老師
國內(nèi)生產(chǎn)管理專家,著名生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,杭州德努克生產(chǎn)管理首席講師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主 ;實(shí)用與有趣天然渾成! 田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動.生產(chǎn)管理培訓(xùn)理論部分觀點(diǎn)新穎,實(shí)務(wù)部分由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家. 田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)、阿迪達(dá)斯等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官。田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究,尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍。在杭州德努克推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理提升中,其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、金華電力開關(guān)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。聯(lián)系電話0571-56812082 田老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供生產(chǎn)管理培訓(xùn),金牌課程有《卓越生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)務(wù)》、《杰出班組長》、《現(xiàn)場管理實(shí)操細(xì)節(jié)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《物料管理實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)成本控制》、《品質(zhì)控制與改進(jìn)實(shí)操細(xì)節(jié)》、《5S管理》和《員工綜合素質(zhì)提升》等。 講課風(fēng)格: 講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ;實(shí)用與有趣天然渾成! 分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力; 課堂教學(xué)輕松互動,控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。 主講課程: 現(xiàn)場管理培訓(xùn): 《現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練》、《現(xiàn)場管理實(shí)操細(xì)節(jié)》、《卓越的現(xiàn)場管理—6S》、《標(biāo)準(zhǔn)工時制定與現(xiàn)場改善》、《現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場管理IE操作實(shí)務(wù)》、《工廠成本控制與現(xiàn)場改善》、《看板與目視管理》 生產(chǎn)主管培訓(xùn): 《中階主管管理訓(xùn)練》、《車間班組長技能提升》、《杰出班組長》 質(zhì)量管理培訓(xùn): 《品質(zhì)控制與改進(jìn)實(shí)操細(xì)節(jié)》、《QCC—品管圈操作實(shí)務(wù)》、《TQM—全面質(zhì)量管理》、《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》 設(shè)備管理培訓(xùn): 《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》、《設(shè)備管理TPM推行實(shí)務(wù)》 采購倉儲管理培訓(xùn): 《采購實(shí)務(wù)操作》、《采購與供應(yīng)商管理》、《倉庫管理操作細(xì)節(jié)》、《庫存設(shè)定與管制》 精益生產(chǎn)培訓(xùn): 《精益生產(chǎn)應(yīng)如何做》、《精益生產(chǎn)案例》、《精益生產(chǎn)與內(nèi)部物流實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)成本控制細(xì)節(jié)》 交貨期培訓(xùn): 《PMC:生產(chǎn)計(jì)劃與管制》、《交貨期管理實(shí)務(wù)》、《多品種少數(shù)量生產(chǎn)管理解決對策》 綜合管理技能培訓(xùn): 《卓越生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)再造—中小企業(yè)規(guī)范化管理》、《如何帶好管理隊(duì)伍》、《員工綜合素質(zhì)提升》、《現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力》、《企業(yè)戰(zhàn)略如何制定與實(shí)施》等。 學(xué)員反饋 第一次聽到生產(chǎn)培訓(xùn)田講師這樣實(shí)用的課,收益匪淺,意猶未盡! ——湖州龍門實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長 施董事長 田老師不僅講理論,重要的是講具體管理手法,是手把手的企業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)師。 ——格瑞斯集團(tuán)生產(chǎn)副總 劉副總 杭州德努克第一次在公開課上使我們企業(yè)的生產(chǎn)管理問題得到了實(shí)際解決。 ——兄弟科技集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān) 沈總監(jiān) 田老師的課深入淺出,生動耐人尋味,實(shí)用性強(qiáng)。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去,一改傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,讓人耳目一新。我要推薦相關(guān)部門經(jīng)理、老總多來聽田老師的課。 ——華通機(jī)電集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān) 張總監(jiān) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)田講師田老師幫助我們解決了目前最關(guān)鍵的不能按時交貨的問題。 ——亞太機(jī)電生產(chǎn)副總 施總 |
田開軍老師的其它課程
生產(chǎn)計(jì)劃與物料倉儲課程 01.01
?。a(chǎn)能與負(fù)荷 1.工序有效轉(zhuǎn)率 2.產(chǎn)能計(jì)算公式 3.標(biāo)準(zhǔn)工時 4.設(shè)備綜合效率 5.產(chǎn)能利用率 二.日程計(jì)劃 1.大日程計(jì)劃 2.中日程計(jì)劃 3.小日程計(jì)劃 三.工作指派 1.集權(quán)式指派 2.分權(quán)式指派 四.生產(chǎn)作業(yè)控制 1.作業(yè)控制 2.進(jìn)度分析 3.傾向分析 4.統(tǒng)計(jì)分析 5.日程分析 6.在制品存量分析 五
講師:田開軍詳情
心理減壓與情緒管理 01.01
一、心理學(xué)的基礎(chǔ)分類認(rèn)識正常的“心理困惑” 二、情緒與壓力的來源“明天會更好”與“活在當(dāng)下” 滿足欲望(目標(biāo))—行為=狀態(tài)(自選性) 情緒的根:自我保護(hù)意識(錯用思維與概念) 壓力的根:擁有越多越好,資源=感受 心理落差的來源:比較心理 人際關(guān)系的面具:人際關(guān)系中的控制模式 三、生活與工作的目標(biāo)與意義感關(guān)于“自私”與“無私” 1、國家的目
講師:田開軍詳情
定制件成本分析與控制 01.01
課程提綱:一、產(chǎn)品純成本分析1.直接材料2.直接工資3.制造費(fèi)用4.確定成本計(jì)算對象5.確定成本項(xiàng)目6.生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配7.計(jì)算產(chǎn)品純成本8.純成本控制二、成本計(jì)算方法1、品種法2、分批法3、分步法4、分類法5、定額成本法6、預(yù)算法三、本、量、利分析1.固定成本2.變動成本3.利潤4.盈虧平衡點(diǎn)四、設(shè)備成本1、設(shè)備采購成本2、設(shè)備運(yùn)輸成本3、設(shè)備本身費(fèi)用
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質(zhì)量成本及工廠成本控制 01.01
課程提綱:一、生產(chǎn)成本管理綜合知識1、生產(chǎn)成本的定義2、生產(chǎn)成本管理的內(nèi)容3、生產(chǎn)成本的管理目標(biāo)4、生產(chǎn)成本的核算作業(yè)5、定額法6、作業(yè)成本法7、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法8、目標(biāo)成本控制法9、預(yù)算控制法二、產(chǎn)品質(zhì)量成本分析1、產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成2、產(chǎn)品質(zhì)量成本核算3、產(chǎn)品質(zhì)量成本的預(yù)算方法4、產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制5、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績效指標(biāo)案例:M公司質(zhì)量成本分
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TQM全面質(zhì)量管理 01.01
課程課綱:一、質(zhì)量意識再造1、檢驗(yàn)員不被理解2、產(chǎn)品是制造出來的,讓員工次就要做對3.產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的,各部門在設(shè)計(jì)階段就要做對4.質(zhì)量意識也是一種企業(yè)文化5.不良習(xí)慣是導(dǎo)致質(zhì)量問題的關(guān)鍵二、全面質(zhì)量管理原理1、TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)3、全面質(zhì)量管理的地位三、質(zhì)量管理規(guī)劃在車間的實(shí)施1、質(zhì)量方針制定2、車間如何實(shí)施控制質(zhì)量方針3、質(zhì)
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現(xiàn)場改善與班組建設(shè) 01.01
一、班組長的角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)1、班組長的角色認(rèn)知①如何認(rèn)識管理與管理者②認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色③班組長在企業(yè)的重要地位和現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容④建立內(nèi)部客戶關(guān)系⑤管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術(shù)人才到管理高手①從球星到教練—職業(yè)能力的提升②認(rèn)識日常管理中的7個基本問題③日常管理的PDCA方法與工作改善④班組長的職業(yè)能力提升計(jì)劃3、認(rèn)識現(xiàn)代生產(chǎn)管理①現(xiàn)代
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一、班組長、車間主任作用與地位1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)終具體落實(shí)與實(shí)施的組織者2.企業(yè)執(zhí)行力的終保證3.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施案例說明二、車間主任、班組長一般工作職責(zé)、權(quán)限1.什么是工作職責(zé),什么是權(quán)限;2.車間主任的一般職責(zé);3.車間主任的一般權(quán)限;4.班組長的一般職責(zé);5.班組長的一般權(quán)限三、車間主任、班組長的一般資格條件1.車間主任的一般資格條件;2.班組長的一般資
講師:田開軍詳情
課程提綱:一、整理推行要領(lǐng)1、首先整理觀念2、檢查要全面3、要與不要一定要書面基準(zhǔn)4、清除到哪里5、日常用量要確定6、廢棄物處理方法7、運(yùn)用檢查表每天檢查二、整頓推行要領(lǐng)1、學(xué)會畫布局圖2、放置有標(biāo)準(zhǔn)3、劃線定位技巧4、標(biāo)識牌的做法三、清掃推行要領(lǐng)1、責(zé)任到人2、清掃作業(yè)指導(dǎo)書3、每周大掃除后檢查方法4、污染根除四、清潔推行要領(lǐng)1、一眼能判斷異常2、檢查指導(dǎo)
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課程綱要:一.生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.少量多樣生產(chǎn)方式的特性;2.少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策。二.PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1.PMC生管物控的工作職責(zé);2.PMC生管物控的工作目標(biāo)。·分組研討:PMC的勝任素質(zhì)模型三.生產(chǎn)計(jì)劃編排的要素1.生產(chǎn)排程常見的六種方式;2.計(jì)劃排程的五大要素;3.生產(chǎn)計(jì)劃的時間跨度;4.生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn);5.生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)
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課程提綱:一、標(biāo)準(zhǔn)化介紹1、標(biāo)準(zhǔn)化定義2、標(biāo)準(zhǔn)化特征3、標(biāo)準(zhǔn)化步驟4、標(biāo)準(zhǔn)化的種類二、標(biāo)準(zhǔn)化的作用1、降低成本2、減少變化3、便利性和兼容性4、積累技術(shù)5、明確責(zé)任三、標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)1、抓住重點(diǎn)2、語言平實(shí)、簡潔3、目的和方法要明確4、注重內(nèi)涵5、明確各部門的責(zé)任6、容易遵循7、徹底實(shí)施8、修訂完善四、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟1、必要的標(biāo)準(zhǔn)化2、標(biāo)準(zhǔn)制定3、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行4、標(biāo)準(zhǔn)
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