招聘面試課程體系
講：建立有效的招聘面試體系：戰(zhàn)略能為招聘做點(diǎn)什么如何做人力資源規(guī)劃其它解決人力資源不足的方案內(nèi)部招聘和外部招聘招聘渠道的選擇對(duì)比招聘的核心程序多樣的選拔方法面試的主要方法特殊面試面試的考察內(nèi)容面試流程案例分享第二講：招聘面試過(guò)程解析面試的準(zhǔn)備:確認(rèn)應(yīng)聘者素質(zhì)要求資料的篩選與面試重點(diǎn)的確定面試的組織:面試程序設(shè)計(jì)電話溝通環(huán)境與氣氛觀察與聆聽問(wèn)話技巧主要面試問(wèn)題...
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一導(dǎo)入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的？2.你在人才招聘與甄選過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題是什么？3.選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀尽呖萍既瞬耪衅该嬖囘^(guò)程中的十個(gè)常見問(wèn)題1.要求過(guò)高2.標(biāo)準(zhǔn)不明3.組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)4.惺惺相惜5.忽略情商6.暈輪效應(yīng)7.面試缺乏結(jié)構(gòu)8.招聘中企業(yè)政治9.忽略資信調(diào)查10.缺乏科學(xué)的流程那里吸引人才－一個(gè)成功的案例六高科...
講師：陳洪浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧--用人部門如何找到心儀的人才 課時(shí)：2H
開篇案例： 一、必須掌握的人才心理特征1、國(guó)內(nèi)人才分布特點(diǎn)解析2、不同階段人才的需求點(diǎn)解析3、不同行業(yè)人才的需求點(diǎn)解析4、高端人才的心理特征解析5、心理學(xué)在招聘中的運(yùn)用6、如何提煉需求崗位的核心競(jìng)爭(zhēng)力7、企業(yè)招聘如何與人力資源其他模塊配合案例解析：中國(guó)企業(yè)員工常見十大職業(yè)心理二、招聘面試前必須注意的事項(xiàng)1、在招聘前必做的幾件事2、招聘工作中用人部門和HR如何...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)務(wù)主管的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：6H
一企業(yè)招聘過(guò)程中常見的若干問(wèn)題 “招聘難”的現(xiàn)象將長(zhǎng)期存在 企業(yè)目前招聘績(jī)效現(xiàn)狀 準(zhǔn)確選人的重要性 招聘失誤的巨大經(jīng)濟(jì)成本 招聘過(guò)程中常見的六大問(wèn)題 導(dǎo)致招聘常見問(wèn)題的八大原因 業(yè)務(wù)部門在招聘面試中的常見錯(cuò)誤 二 招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 小組討論：如何衡量一個(gè)公司的招聘績(jī)效 衡量招聘效果的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)-“多、快、好、省” ...
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課程大綱模塊一：心理學(xué)在招聘面試中的運(yùn)用開場(chǎng)案例：這樣的招聘問(wèn)題你遇到過(guò)嗎？一、企業(yè)招聘工作難點(diǎn)解析1、招聘難度排行A、職務(wù)比自己高的人才B、優(yōu)秀的營(yíng)銷人才C、冷門的技術(shù)人才D、大批量的基礎(chǔ)人才2、甄選評(píng)估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測(cè)評(píng)法D、下意識(shí)面試法二、招聘面試中的心理學(xué)技術(shù)1、心理投射技術(shù)在面試中的運(yùn)用2、期望值管理理論在面試中...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)論：企業(yè)常青之樹一、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階斷二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需三、企業(yè)招聘管理的三大核心問(wèn)題四、成功招聘的關(guān)鍵所在五、招聘體系的五點(diǎn)要求講：招聘管理概述1、招聘的定義2、招聘的目標(biāo)與前提3、招聘的原則4、招聘的基本流程第二講：招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)1、招聘計(jì)劃的制作流程2、招聘政策的主要內(nèi)容3、如何確定招聘需求4、任職資格的確立A、關(guān)鍵勝任能力分析B、...
講師：顏鴻飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一部分：立好多米諾骨的張牌--有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關(guān) 1、招聘問(wèn)：真的需要填充空位嗎？ 2、招聘第二問(wèn)：招聘需求是誰(shuí)說(shuō)了算？ 3、招聘第三問(wèn)：如果確定需要招人，那么是外招還是內(nèi)聘？ 4、招聘第四問(wèn)：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責(zé)？ 第二部分：有效招聘甄選的原理分析–我們?nèi)绾尾拍苷械竭m合的人才？ 5、招非所...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一：心理學(xué)在招聘面試中的運(yùn)用開場(chǎng)案例：這樣的招聘問(wèn)題你遇到過(guò)嗎？一、企業(yè)招聘工作難點(diǎn)解析1、招聘難度排行A、職務(wù)比自己高的人才B、優(yōu)秀的營(yíng)銷人才C、冷門的技術(shù)人才D、大批量的基礎(chǔ)人才2、甄選評(píng)估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測(cè)評(píng)法D、下意識(shí)面試法二、招聘面試中的心理學(xué)技術(shù)1、心理投射技術(shù)在面試中的運(yùn)用2、期望值管理理論在面試中...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、做好招募面談前的準(zhǔn)備1.面談官應(yīng)有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結(jié)構(gòu)3.面談?wù)叩臏?zhǔn)備工作4.準(zhǔn)備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準(zhǔn)備文件：l公司簡(jiǎn)介l崗位架構(gòu)l崗位描述及規(guī)格l申請(qǐng)者的期望l薪酬及福利l簡(jiǎn)歷二、招聘面談和素質(zhì)能力需求1.素質(zhì)能力的模型2.提出職位需求計(jì)劃3.關(guān)于職位描述4.職位與素質(zhì)能力5.素質(zhì)能力在招募上的應(yīng)用6.尋找素質(zhì)能...
講師：簡(jiǎn)富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：立好多米諾骨的張牌--有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關(guān)1、招聘問(wèn)：真的需要填充空位嗎？2、招聘第二問(wèn)：招聘需求是誰(shuí)說(shuō)了算？3、招聘第三問(wèn)：如果確定需要招人，那么是外招還是內(nèi)聘？4、招聘第四問(wèn)：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責(zé)？第二部分：有效招聘甄選的原理分析–我們?nèi)绾尾拍苷械竭m合的人才？5、招非所人--一個(gè)招聘故事的啟示6、現(xiàn)...
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一、做好招募面談前的準(zhǔn)備#1.面談官應(yīng)有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結(jié)構(gòu)3.面談?wù)叩臏?zhǔn)備工作4.準(zhǔn)備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準(zhǔn)備文件：公司簡(jiǎn)介崗位架構(gòu)崗位描述及規(guī)格申請(qǐng)者的期望薪酬及福利簡(jiǎn)歷二、招聘面談和素質(zhì)能力需求1.素質(zhì)能力的模型2.提出職位需求計(jì)劃3.關(guān)于職位描述4.職位與素質(zhì)能力5.素質(zhì)能力在招募上的應(yīng)用6.尋找素質(zhì)能力的定義與...
講師：簡(jiǎn)富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
1導(dǎo)入:人力資源管理的新時(shí)代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)1.1人資資源績(jī)效公式1.2人力資源投資回報(bào)大于人力資本投資回報(bào)1.3人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉(zhuǎn)變1.4企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由產(chǎn)品向“人品”轉(zhuǎn)變1.5優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識(shí)別與甄選人才1.6識(shí)人心法與招聘面試的五大方略2洞悉招聘面試的本質(zhì)2.1雙向選擇與買賣關(guān)系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
1導(dǎo)入:人力資源管理的新時(shí)代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)1.1人資資源績(jī)效公式1.2人力資源投資回報(bào)大于人力資本投資回報(bào)1.3人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉(zhuǎn)變1.4企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由產(chǎn)品向“人品”轉(zhuǎn)變1.5優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識(shí)別與甄選人才1.6識(shí)人心法與招聘面試的五大方略2洞悉招聘面試的本質(zhì)2.1雙向選擇與買賣關(guān)系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
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高效構(gòu)建“4S”招聘選拔體系 課時(shí)：12H
課程背景：光臨汽車4S店，您肯定會(huì)想到標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，服務(wù)化；現(xiàn)重磅推出的4S招聘體系，讓您的招聘專業(yè)化，流程化！被廣大獵頭奉為指導(dǎo)書籍的《如何鑒別管理真才》一書作者，4S招聘體系倡導(dǎo)者，招聘管理專家老師和您一道直面企業(yè)在人才招聘方面的種種困惑：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就和企業(yè)分手；面試中大量人員爽約；高級(jí)人才請(qǐng)不來(lái)招聘工作的艱難，陳老師感同身受...
講師：陳洪浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
【課程特點(diǎn)】1、實(shí)操性。簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作性強(qiáng)，對(duì)實(shí)際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，可以把課程的內(nèi)容直接用于實(shí)際工作。課程中有大量的工具和模板，可以拿來(lái)直接使用。上午學(xué)習(xí)了，下午就可以運(yùn)用。2、原創(chuàng)性。課程主要內(nèi)容來(lái)自老師多年實(shí)際工作總結(jié)和專業(yè)研究，有大量老師實(shí)際招聘面試中的成功案例，有大量老師提出的獨(dú)到的招人選人新觀點(diǎn)。3、系統(tǒng)性。招聘面試不僅僅是一個(gè)單個(gè)人的有...
