人力資源管理課程體系
心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用（2天）課程背景——何謂“管理”及其管理者的兩大任務(wù)——何謂氣質(zhì)、性格與人格及其管理中的知人善用——價值觀、態(tài)度、滿意度的心理學(xué)意義是什么——改變態(tài)度的具體策略有哪些——領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么——管理活動中的心理分析技術(shù)有哪些——如何在選、育、用、留人才過程中科學(xué)運用心理分析技術(shù)——如何實現(xiàn)和諧用工、高效勞動的雙贏目標以上問...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及HR中高層管理人員講授時間：2天授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧。課程背景：←從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了企業(yè)人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》適合對象：部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負責(zé)人培訓(xùn)時間：2天/12小時課程背景：時下中國各大主要城市都面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整及升級，經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，企業(yè)競爭也越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而人才的開發(fā)與管理也就成為企業(yè)經(jīng)營最重要的課題。而人才的開發(fā)與管理，非只是人力...
講師：趙學(xué)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理——全景系列課程（共七天）第一天：戰(zhàn)略人力資源管理一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉?案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景這樣的問題是否困擾著您，困擾著您的企業(yè)或您的部門？新的勞動合同法已經(jīng)實施，而企業(yè)的人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核、企業(yè)規(guī)章制度仍在沿用過去的思路，導(dǎo)致您官司纏身；員工的用人成本越來越高，而生產(chǎn)效率并沒有提高；用人部門主管雖然專業(yè)業(yè)務(wù)熟練，但部門運作效率卻不見提高；人員流動可能不是因為薪酬制度，而往往起因于用人部門主管的管理水...
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房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程對象】：企業(yè)中高層管理者【課程時間】：2天【內(nèi)訓(xùn)標準】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【課程目標】1.提升非人力資源經(jīng)理對企業(yè)人力資源管理的認知2.讓非人力資源經(jīng)理了解人力資源管理的6大模塊3.促進非人力資源經(jīng)理與人力資源部門的跨部門溝通與協(xié)作【課程大綱】第一節(jié)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理認知1.人力資源管理的發(fā)展歷史與...
講師：趙學(xué)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用 課時：12H
心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用（2天）課程背景——何謂“管理”及其管理者的兩大任務(wù)——何謂氣質(zhì)、性格與人格及其管理中的知人善用——價值觀、態(tài)度、滿意度的心理學(xué)意義是什么——改變態(tài)度的具體策略有哪些——領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么——管理活動中的心理分析技術(shù)有哪些——如何在選、育、用、留人才過程中科學(xué)運用心理分析技術(shù)——如何實現(xiàn)和諧用工、高效勞動的雙贏目標以上問...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言人力資源管理打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢一、當(dāng)今人力資源管理發(fā)展的趨勢二、人力資源管理者的關(guān)鍵角色三、人力資源管理的思路與解決方案【案例分析】MD集團的人力資源管理發(fā)展【小組討論】3D模式的優(yōu)點及缺點？如何讓六大模塊的價值大化？單元人力資源規(guī)劃模塊一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)戰(zhàn)略與人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與程序3、人力資源政策與管理策略的制定【...
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天：戰(zhàn)略人力資源管理一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的...
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培訓(xùn)模塊一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系6.崗位設(shè)置——定崗的概念招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例7.崗位設(shè)置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗...
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一、戰(zhàn)略人才管理的概述1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計4.戰(zhàn)略人才管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別5.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、人力資源規(guī)劃1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃l企業(yè)愿景與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略l人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略l什么是人力資源規(guī)劃？l人力資源規(guī)劃的目的和功能2.企業(yè)人力...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征1.互聯(lián)網(wǎng)時代是溝通無障礙的社區(qū)化時代2.互聯(lián)網(wǎng)時代是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代3.互聯(lián)網(wǎng)時代是一個基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟時代4.互聯(lián)網(wǎng)時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值時代5.互聯(lián)網(wǎng)時代是一個開放、共享的“有機生態(tài)圈”時代第二部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維特征1、平臺思維2、用戶體驗3、跨界思維4、簡約思維5、極致思維...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理的精要1、幾種錯誤的管理方法（1）保姆式的管理（2）游記戰(zhàn)式的管理（3）直升機式的管理（4）蘑菇式的管理2、什么是有效的管理有效的管理=效率效果=績效水平提高1、什么是好的管理（1）自覺不自覺遵守一些共同的行為準則（2）細致、認真地完成某些任務(wù)（3）系統(tǒng)地使用一些工具3、管理者需要具備的理念（1）結(jié)果導(dǎo)向（2）關(guān)注整體（3）集中精力（4）利用強處（5...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分部門經(jīng)理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經(jīng)理、主管應(yīng)具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關(guān)系：1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目標的關(guān)系4.和個人成長的關(guān)系5.和員工成長的關(guān)系第二部分部門經(jīng)理與HR部門的責(zé)任分工1.了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2.清楚公司對人力資源管理的要求3...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價值鏈二、人力資源規(guī)劃實務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式3、人力資源規(guī)劃的程序4、人力資源規(guī)劃的方法三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計實務(wù)1、公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)模式選擇2、常見的組織架構(gòu)形式3、組織架構(gòu)設(shè)計的方法4、部門職能的設(shè)計與規(guī)...
