人力資源管理課程體系
模塊一：序言（視頻案例賞析）一、組織人1、人性與管理2、唇齒相依：HRM與非HRM的關系（聯系與區(qū)別）3、直線經理的人力資源管理角色模塊二：搭架子二、部門設計1、練習：A事業(yè)部營銷模塊組織設計2、組織設計模型解析3、組織結構模型講析4、組織分權模型與案例講析三、職位設計1、練習：A團隊為何如此設置職位2、職位設置原理與方法3、職位說明書編制技術模塊三：組班子...
講師：羅紹迪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、工作（職務）分析1、職務分析（JobAnalysis）也叫工作分析2、什么是工作分析？3、職務分析所需信息4、職責、職位、職務5．職務分析的目的6、職務說明7、職務要求細則8、職務分析的意義9、職務分析與其他人力資源工作的關系二、職務分析的程序和方法1、職務分析的程序2、職務分析的流程3、職務分析的方法4、職務分析的方法5、職務說明書設計6、工作分析方法...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何選人——招聘與面試問題一：你的選人原則是什么？你對有效面試有何心得體會怎樣閱讀和篩選簡歷和申請表1、面試要點、充分準備和問開放式的問題.2、怎樣利用測試工具3、怎樣錄用和試用二、如何育人——員工培育與開發(fā)問題二：你是否定期與你的部屬談及他們的進步與發(fā)展？如何幫助部屬進步與發(fā)展？1、激勵部屬工作意愿2、信任你的員工，讓員工去做3、幫助員工為自己的動機負...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）重新設定人力資源管理的角色1、歷史的演變及新的角色2、適應新角色需要的能力3、人力資源部和一線經理的管理差別（二）人力資源的選、育、用、留1、人力資源規(guī)劃2、職務分析與崗位說明書3、人才選聘機制與流程4、面試面談技巧5、人員錄用與崗前培訓6、企業(yè)文化與員工保留計劃7、獎勵制度（三）員工培訓與職業(yè)發(fā)展1、員工培訓與發(fā)展的戰(zhàn)略意義2、員工培訓與發(fā)展的四個階...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管...
