生產(chǎn)采購課程體系
EHS-精益安全生產(chǎn)管理培訓課程大綱 課時：6H
EHS-精益安全生產(chǎn)管理培訓課程大綱1、課程前言：著名的事故鏈理論清晰的表明，每一起事故的發(fā)生往往看似偶然的、突然的現(xiàn)象，其實是“人、機、環(huán)”等多方面的綜合反映，也是有關(guān)人員的不精、不細、不嚴的必然結(jié)果?！【婊ぷ魇且粋€系統(tǒng)工程,是一個量化、細化的過程，是一個循序漸進的過程，涉及每項制度、每道環(huán)節(jié)、每個指令、每一名員工。精益化管理工作要做到可操作、可監(jiān)控、
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最新安全生產(chǎn)法律及習近平安全生產(chǎn)重要指示課程背景：習總書記自2013年上任以來，以黨中央牽頭對安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┝酥卮蟾母?。任職期間，兩次修訂安全生產(chǎn)法，將隱患入刑。并提出了重要的安全指示，也就是三年行動計劃中的一個重要的主題習近平安全生產(chǎn)重要論述的宣傳和教育。本節(jié)課專門對新安法、刑法修正案、重要論述重要內(nèi)容進行條款詳細解讀，及時了解法律風險點，以更好的尊法、
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2022年度安全生產(chǎn)月宣教課程大綱課程背景：2022年月日，國務院安委會辦公室應急管理部發(fā)布了《國務院安委會辦公室應急管理部關(guān)于開展2022年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》。今年6月是第21個全國“安全生產(chǎn)月”，主題是“”。課程收益：●提升社區(qū)員工及其家屬安全意識，危險感知增強。●增進社區(qū)員工及家屬安全生產(chǎn)以及職業(yè)衛(wèi)生基本知識?！裨鰪娚鐓^(qū)員工及家屬應急安全處
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企業(yè)安全生產(chǎn)管理兩道防線 課時：12H
企業(yè)安全生產(chǎn)管理兩道防線大綱課程背景：2015年12月24日，習近平總書記在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話：必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強應急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。雙重預防工作機制作為一個嶄新的思路橫空出世，是對安全理論的重大創(chuàng)
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新中華人民共和國安全生產(chǎn)法培訓大綱 課時：12H
新中華人民共和國安全生產(chǎn)法培訓大綱一、課程背景：習總書記自2013年上任以來，以黨中央牽頭對安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┝酥卮蟾母铩Ｖ两?，已?jīng)兩次修訂安全生產(chǎn)法，體現(xiàn)了“多方參與、人人有責”是安全科學管理的基本定理，企業(yè)是安全生產(chǎn)責任體系中主體、核心和重點，完善履責與追責互促的安全責任“雙重”動力機制。遵循堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導；以人為本的重要準則；人民至上、生命至上的根
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安全生產(chǎn)管理兩道防線.doc 課時：12H
企業(yè)安全生產(chǎn)管理兩道防線課程背景：2015年12月24日，習近平總書記在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話：必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強應急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。雙重預防工作機制作為一個嶄新的思路橫空出世，是對安全理論的重大創(chuàng)新。
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中層以上管理人員（2021版）安全生產(chǎn)法培訓課程大綱課程背景：習總書記于2013年3月上任。遺憾的是，在2013、2014、2015年分別發(fā)生了吉林寶源豐禽業(yè)火災事故，造成121人死亡。2014年的江蘇昆山金屬粉塵爆炸事故，造成146人死亡。以及2015年的天津港大爆炸事故，造成165人死亡等，這些都是特別重大事故，造成了群死群傷的人間悲劇，在國內(nèi)、國際上造
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采購流程優(yōu)化及供應商管理和談判互動 課時：12H
課程前瞻?供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析?先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer?跨部門供應商管理組織職能與采購流程設(shè)計?李錦記供應商管理組織機構(gòu)?華為物料講師團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析?華晨寶馬供應商管理小組職責權(quán)限與業(yè)務流程實例分析部分采購供應鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價
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一、QC七大手法一1,,QC七大工具2.現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量百分之八十的問題可用QC手法解決3.QC七大手法簡要說明4查檢表(CheckList)5產(chǎn)品不良查檢表6查檢表履歷7：亦可用符號直接記錄不良或缺點者8點檢用查檢表9使用查檢表應注意之事項10查檢表的應用案例分析二、層別法（Stratification）1、層別法概念2、層別法的想法3、層別法的層別方向4、層
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單元.生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責及作用；2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)；3、生產(chǎn)管理人員應該怎樣教導和培訓下屬；4、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項；5、生產(chǎn)管理人員的管理功能；6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設(shè)定。第二單元.管理人員如何培養(yǎng)員工1、激勵部屬工作意愿的理論與方法；2、有效的領(lǐng)導必須以身作則，嚴格要求自己；3、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好的領(lǐng)導者；4、
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一、安全生產(chǎn)基本觀念1．安全生產(chǎn)的定義2.安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測的對象6.事故—危險源—預防措施7.事故發(fā)生的基本特點8.危險和安全9.可承受的風險1.引發(fā)事故的基本要素11.事故預防與控制二、安全生產(chǎn)管理1．生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2．石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3．GB/T281職業(yè)健康安全管理體系要素4．
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一、采購概論1、物料成本少占總成本的65以上2、合理的采購數(shù)量及適當?shù)牟少彆r機3、采購價格信息的取得4、采購談判要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝5、采購技巧與智慧二、供應商管理1、選對供貨商是一項非常重要的工作2、供貨商的選擇3、好的供貨商，應有下列幾項主體4、尋找和評估供應商5、供應商評估主要控制要點6、供應商的控制方法7、報價﹑比價﹑議價8、議價談判中的技巧9、要
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一、采購戰(zhàn)略管理的理念1。采購在企業(yè)管理的地位和作用2。采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素3。戰(zhàn)略采購類別建立的流程4．戰(zhàn)略采購的三個特點1)從庫存采購向訂單采購轉(zhuǎn)變。2)從采購管理轉(zhuǎn)向供應鏈管理3)從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系5．.為什么要與供應商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6.與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的四項有效措施1)戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略采購的主要任務2)優(yōu)化供
