生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、講師的基本條件及職責(zé)問(wèn)題一：你認(rèn)為講師的基本條件為何？思考、提問(wèn)、回答講解：1、訓(xùn)練講師之扮演角色2、訓(xùn)練講師應(yīng)具備條件3、專(zhuān)業(yè)講師之主要職責(zé)4、優(yōu)秀講師的條件5、培訓(xùn)導(dǎo)師的角色6、講師應(yīng)該做的事7、講師不該做的事二、成人學(xué)習(xí)心理和教學(xué)原理問(wèn)題二：成人學(xué)習(xí)新知識(shí)的規(guī)律是什么？思考、提問(wèn)、回答講解：1、成人學(xué)習(xí)的特征2、成人的學(xué)習(xí)方法與培訓(xùn)3、成人學(xué)習(xí)的記...
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一、生產(chǎn)計(jì)劃的制定問(wèn)題一：貴司的生產(chǎn)計(jì)劃是怎樣制定的？提問(wèn)、思考、回答講解：生產(chǎn)計(jì)劃的概念、定義和用途制定生產(chǎn)計(jì)劃的策略生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)二、生產(chǎn)計(jì)劃中的預(yù)測(cè)方法問(wèn)題二：貴司在制作生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)是怎樣作預(yù)測(cè)的？提問(wèn)、思考、回答講解：計(jì)劃預(yù)測(cè)方法的用途影響生產(chǎn)需求的因素簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法三、生產(chǎn)計(jì)劃方法問(wèn)題三：貴司采用的是哪一類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？提問(wèn)...
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一、精益生產(chǎn)方式問(wèn)題一：何為精益生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點(diǎn)為何？思考、提問(wèn)、回答講解：精益生產(chǎn)方式的定義，優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)精益生產(chǎn)方式實(shí)施要點(diǎn)精益生產(chǎn)方式與IE的關(guān)系二、現(xiàn)場(chǎng)IE﹙IndustrialEngineering工業(yè)工程﹚問(wèn)題二：何為IE﹙IndustrialEngineering）？IE有何特點(diǎn)？思考、提問(wèn)、回答講解：IE的定義，特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)IE活動(dòng)的推行IE活...
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部分：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國(guó)取得成功？ 1.日本比美國(guó)更重視IE 2.為日本的效率比美國(guó)更高 3.提高效率降低成本利器---工業(yè)工程(IE) 4.IE的概念、特點(diǎn)、目標(biāo)、意識(shí)等第二部分：如何驗(yàn)證方法研究效果—作業(yè)測(cè)定 1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 2.秒表時(shí)間研究 3.評(píng)比（正常速度、影響因素、方法等） 4.工作抽樣 5.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（MTM、MODAPTS、W...
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單元.生產(chǎn)主管的基礎(chǔ)管理理念1、生產(chǎn)主管的職責(zé)及作用。2、生產(chǎn)主管的正確觀念與心態(tài)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理層別及管理流程圖。4、生產(chǎn)主管應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)。6、生產(chǎn)主管的管理功能。7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定。8、生產(chǎn)主管工作委派及工作督導(dǎo)。第二單元．生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)力提升1、計(jì)劃與組織1)長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）3)...
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發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，重要的不是方法而是態(tài)度。米盧說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“態(tài)度決定一切?！痹诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題上也是同樣，首先要具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的正確態(tài)度，才能夠找到解決問(wèn)題的正確方法。
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一、生產(chǎn)的本質(zhì)1.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)2.生產(chǎn)管理的范疇3.明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)4.銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖5.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式6.銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)7.綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表8.定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度9.日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計(jì)劃的用途3.生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)4.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容5.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足的條...
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一、生產(chǎn)計(jì)劃管理。1、怎樣制訂生產(chǎn)計(jì)劃。2、生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計(jì)劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理。1．確的質(zhì)量控制觀念。2．質(zhì)量控制的常見(jiàn)方法。3．質(zhì)量控制的關(guān)健。4．質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低。1．工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。2．工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的消除。3．采購(gòu)成本下降要點(diǎn)。4．制造成本下降要點(diǎn)。5．管理成本下降要點(diǎn)。四、...
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講：工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞：改善問(wèn)題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動(dòng)？提問(wèn)、思考、回答講解：1、主要的改善觀念1)改善與管理2)改善注意過(guò)程3)PDCA/SDCA循環(huán)4）4)5)6)7)8)9)品質(zhì)5）10)11)下一流程就是客戶(hù)2、工廠中主要的改善活動(dòng)1)TQC/TQM2)JIT（及時(shí)生產(chǎn)方式）3)TPM（全員生產(chǎn)保全）4)提案建議制度5)小集...
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講何謂問(wèn)題/如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1、問(wèn)題是對(duì)具有問(wèn)題意識(shí)的人，才成為問(wèn)題2、問(wèn)題是用來(lái)擴(kuò)大我的能力范圍的3、主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題4、問(wèn)題分類(lèi)：救火類(lèi)/發(fā)現(xiàn)類(lèi)/預(yù)測(cè)類(lèi)5、問(wèn)題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的正確態(tài)度7、生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始第二講類(lèi)(操作層)問(wèn)題的分析解決1、類(lèi)(操作層)問(wèn)題的特點(diǎn)2、類(lèi)問(wèn)題出現(xiàn)的層次和意義3、不同成熟度...
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講、精益生產(chǎn)方式問(wèn)題一：何為精益生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點(diǎn)為何？思考、提問(wèn)、回答講解：1、精益生產(chǎn)方式的定義，優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)2、精益生產(chǎn)方式實(shí)施要點(diǎn)3、精益生產(chǎn)可以達(dá)到的目的4、精益生產(chǎn)方式與IE的關(guān)系5、精益制造的關(guān)鍵特性6.JIT生產(chǎn)→一種生產(chǎn)管理技術(shù)7.JustInTime(JIT)8.JIT生產(chǎn)的考慮方法第二講、提案改善活動(dòng)1、提案改善活動(dòng)定義2.提案改善之目的...
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細(xì)節(jié)決定（生產(chǎn)）品質(zhì) 課時(shí)：1H
一、注重(生產(chǎn))品質(zhì)細(xì)節(jié)的重要性問(wèn)題一：為什么細(xì)節(jié)決定(生產(chǎn)）品質(zhì)？提問(wèn)、思考、回答講解：1、游戲及啟示2、胡適的《差不多先生》3、從毛主席語(yǔ)錄說(shuō)起4、中國(guó)文化特征因素5、周恩來(lái)總理“親自照料每棵樹(shù)”6、朱榕基總理重品質(zhì)細(xì)節(jié)的觀念7、上海地鐵注重品質(zhì)細(xì)節(jié)案例8、社會(huì)極度浮躁忽視品質(zhì)細(xì)節(jié)9、企業(yè)（生產(chǎn)）品質(zhì)管理滯后的原因10、企業(yè)缺的是注意（生產(chǎn)）品質(zhì)細(xì)節(jié)11...
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一、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、怎樣制訂生產(chǎn)計(jì)劃。2、生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計(jì)劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理1、確的質(zhì)量控制觀念。2、質(zhì)量控制的常見(jiàn)方法。3、質(zhì)量控制的關(guān)健。4、質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低1、工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。2、工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的消除。3、采購(gòu)成本下降要點(diǎn)。4、制造成本下降要點(diǎn)。5、管理成本下降要點(diǎn)。四、工廠的...
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1〉6S管理1.6S現(xiàn)場(chǎng)管理概念2.6S管理實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)3.6S實(shí)施工具及技巧4.持續(xù)5S活動(dòng)的組織保障2〉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理1.幾種現(xiàn)場(chǎng)常用的標(biāo)準(zhǔn)體系2.目視化的標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)的內(nèi)容3.標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)的編寫(xiě)與維護(hù)4.如何使用手冊(cè)進(jìn)行培訓(xùn)（四階段法）3〉全面設(shè)備維護(hù)(TPM)1.TPM概論2.TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)3.TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)4.TPM...
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一、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式及計(jì)劃問(wèn)題一：貴司的生產(chǎn)方式為何？有何優(yōu)缺點(diǎn)？提問(wèn)、思考、回答講解：傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的蔽端傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃的蔽端二、JIT生產(chǎn)方式（一）問(wèn)題二：何為JIT生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)為何？提問(wèn)、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)方式的定義、用途JIT生產(chǎn)方式的核心JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)推行JIT生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)三、JIT生產(chǎn)方式（二）...
