創(chuàng)新管理課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 課時(shí)：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)》一、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點(diǎn)主要講授內(nèi)容為3個(gè)方面，即構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展格局。1.企業(yè)現(xiàn)代化是流程與商業(yè)模式的現(xiàn)代化，應(yīng)構(gòu)建企業(yè)實(shí)驗(yàn)室+產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈的模式。2.企業(yè)流水式動(dòng)能培育，包括戰(zhàn)略體系、做什么？誰(shuí)去做？怎么做？等等。企業(yè)的未來(lái)是取決于5年后企業(yè)的平臺(tái)和盈利能力。3.企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)模式，包括剛性、彈性、各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)...
講師：王廉咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新式思維工作方法 課時(shí)：12H
《創(chuàng)新式思維工作方法》【課程背景】本課程分三大部分，第一部分為“創(chuàng)新的魔力”，主要介紹創(chuàng)新的理論含義、創(chuàng)新的重要性以及當(dāng)前時(shí)代背景下創(chuàng)新的可行性。第二部分為“創(chuàng)新能力的培養(yǎng)”，提出7問(wèn)7答，以具體案例進(jìn)一步介紹產(chǎn)生創(chuàng)造性想法的5大法則及創(chuàng)新思維的26個(gè)創(chuàng)新工具。重點(diǎn)介紹培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法，電力系統(tǒng)在思想政治工作中如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維。第三部分為“創(chuàng)新思維的具體應(yīng)...
講師：夏老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于DISC的管理創(chuàng)新 課時(shí)：12H
基于DISC的管理創(chuàng)新[課程對(duì)象]企業(yè)負(fù)責(zé)人、中層管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，新晉經(jīng)理人(建議人數(shù)25人)[課程時(shí)長(zhǎng)]2天（14學(xué)時(shí)）[課程特色]管理的核心不只是知識(shí)技能，管理的結(jié)果往往取決于管理者與被管理者冰山下的個(gè)性特征，優(yōu)秀的管理者必須善于有效管理自己的個(gè)性！本課程聚焦于管理者的個(gè)性特質(zhì)，采用DISC測(cè)評(píng)對(duì)個(gè)人的個(gè)性潛力進(jìn)行全面評(píng)估，深入聚焦管理能力發(fā)展的核心...
講師：彭潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
新商業(yè)環(huán)境下品牌經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 課時(shí)：6H
對(duì)象董事長(zhǎng)總經(jīng)理目的解構(gòu)新商業(yè)要素，重構(gòu)高增長(zhǎng)秘笈！內(nèi)容[課程背景]解構(gòu)新商業(yè)要素，重構(gòu)高增長(zhǎng)秘笈！什么是新商業(yè)？自互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)普及以來(lái)，推動(dòng)市場(chǎng)關(guān)系變化，潛移默化改變了原有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得大量新的商業(yè)實(shí)踐成為可能，人工智能、新零售、無(wú)人經(jīng)濟(jì)等商業(yè)創(chuàng)新體不斷實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型與品牌化升級(jí)，成為全新的商業(yè)形態(tài)，我們稱之謂：新商業(yè)！[課程優(yōu)勢(shì)]...
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對(duì)象總經(jīng)理，CEO，管理層目的對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理有效認(rèn)知，進(jìn)而獲取方法進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用狀態(tài)！內(nèi)容【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新】?jī)商煲灰雇暾嬲n綱（課根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制）[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見(jiàn)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知...
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[品牌創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)]工作坊模式 課時(shí)：6H
對(duì)象董事長(zhǎng)品牌官目的以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。內(nèi)容[課程背景]解構(gòu)新商業(yè)要素，重構(gòu)高增長(zhǎng)秘笈！什么是新商業(yè)？自互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)普及以來(lái)，推動(dòng)市場(chǎng)關(guān)系變化，潛移默化改變了原有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得大量新的商業(yè)實(shí)踐成為可能，人工智能、新零售、無(wú)人經(jīng)濟(jì)等商業(yè)創(chuàng)新體不斷實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型與品牌化升級(jí)，成為全新的商業(yè)形態(tài)，我們稱之謂：新商業(yè)！[課程優(yōu)...
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)5.0與團(tuán)隊(duì)組織5.0理論 課時(shí)：6H
企業(yè)經(jīng)營(yíng)5.0與團(tuán)隊(duì)組織5.0理論內(nèi)容摘要：六個(gè)5.0理論，以數(shù)字化方式，從戰(zhàn)略、投資、營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)、利潤(rùn)6個(gè)方面，按1.0、2.0、3.0、4.0、5.0五個(gè)層級(jí)，分析研究企業(yè)在各個(gè)階段，如何采取相應(yīng)的策略。第一部分六個(gè)5.0企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論一、5.0戰(zhàn)略理論1.0戰(zhàn)略2.0戰(zhàn)略3.0戰(zhàn)略4.0戰(zhàn)略5.0戰(zhàn)略二、5.0投資理論1.0投資2.0投資3.0投資...
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《企業(yè)文化國(guó)際化與平臺(tái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》一、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.企業(yè)文化的漸次推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)從責(zé)任、情懷至信仰，從生產(chǎn)型向服務(wù)型至平臺(tái)型經(jīng)營(yíng)，如何從體制型走向組合型、創(chuàng)意個(gè)性型？民族文化如何邁向四維文化經(jīng)營(yíng)？2.企業(yè)的文化從民族化、品牌化到價(jià)值觀的國(guó)際化推進(jìn)策略與機(jī)制體制的設(shè)計(jì)；企業(yè)文化的社會(huì)化設(shè)計(jì)與不同企業(yè)類型的文化推進(jìn)策略。3.企業(yè)的...
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企業(yè)渠道持續(xù)變革邏輯與體機(jī)制設(shè)計(jì) 課時(shí)：6H
《企業(yè)渠道持續(xù)變革邏輯與體機(jī)制設(shè)計(jì)》一、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.回顧分析從上世紀(jì)八十年代起，企業(yè)至今經(jīng)歷了5種渠道變革：經(jīng)銷商、區(qū)域股份制、直營(yíng)店、賣場(chǎng)混合、體驗(yàn)+。2.在今后15年內(nèi)，企業(yè)會(huì)經(jīng)歷第六、第七種模式，企業(yè)如何設(shè)計(jì)并構(gòu)建新的機(jī)制？以機(jī)制為節(jié)點(diǎn)和保障動(dòng)力源，持續(xù)地推進(jìn)和優(yōu)化策略。3.不同類型企業(yè)渠道體機(jī)制設(shè)計(jì)方式。4.案例支撐：...
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《企業(yè)持續(xù)發(fā)展模型設(shè)計(jì)與動(dòng)能持續(xù)培育》一、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須經(jīng)歷4個(gè)階段：產(chǎn)品型、產(chǎn)鏈型、價(jià)值型和生態(tài)文明型？各階段功能如何匹配與培育？未雨稠繆，打造自來(lái)水式的企業(yè)？2.企業(yè)如何從區(qū)域化邁向國(guó)際化，以及發(fā)展策略，如何制定具體的實(shí)施方案并達(dá)到最佳的效果。3.行業(yè)與社會(huì)資源的持續(xù)配置，企業(yè)的戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)以及智庫(kù)...
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道本管理與企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青 課時(shí)：12H
課程大綱1.引言1.1研究背景1.1.1當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)1.1.2基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的共性特征1.1.3道本管理的概念及意義1.2研究目的與方法1.2.1研究的主要目標(biāo)1.2.2數(shù)據(jù)收集的方法1.2.3分析工具的選擇2.道本管理理論基礎(chǔ)2.1道家哲學(xué)與現(xiàn)代管理2.1.1道家思想的核心理念2.1.2道家哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用2.1.3案例分析2.2道本管理的基...
