我們應當記住，寶潔推它的新產品，比如“沙宣”通常都是在全球(當然包括中國)獲得成功，這背后的機理才是寶潔這類跨國公司成功的秘密，也是消費行業(yè)的中國公司與跨國公司真正的差距所在。真正的差距是在消費者價值層面，而不是產品層面，而在價值層面，中國的大部分公司基本上還處于入門階段，如果納愛斯要致力于做一個“中國的跨國公司”，那么它就首先要真正搞懂寶潔這類跨國公司持續(xù)成功的真正秘密。
　　“兩條腿走路”的發(fā)展戰(zhàn)略能否走好？
　　施樂老總曾講過這么一段發(fā)人深思的話，他說：“人們不可能在很短時間內做成什么事，但人們又很想在很短時間內做成什么事，同時人們又低估了自己在較長時間內做成事的能力。”納愛斯的老總莊啟傳很喜歡這句話，并據此提出了“納愛斯辯證的發(fā)展觀”———搞經濟也好，辦其他事也好，憑一時的躁動是不對的，但已有了較長時間積累的能力而不“躁動”同樣是不對的。
　　在這種辯證的發(fā)展觀下，納愛斯提出了兩條腿走路的發(fā)展戰(zhàn)略：一條腿是從內部入手，通過加大規(guī)模投資與技術升級(2002年就投入了3.8億元搞技改)，“以世界一流為標準，要求步步處于行業(yè)領先地位，高起點、高要求，要后來居上，目的是建立公司的核心競爭力，牢牢掌握和控制市場競爭主動權”。另一條腿是“走出去”，利用品牌和銷售網絡的優(yōu)勢，整合優(yōu)化各種社會資源，輸出納愛斯理念與管理，比如現在邁出的委托定牌加工就是“走出去”的第一步。這兩條腿要同時雙向推進，“相得益彰，不可偏廢”。 　　我也很喜歡施樂老總這句話，但我覺得加上中國的另一句古話可能更好：“求其上得其中，求其中得其下”。我覺得納愛斯正在“求其中”。在我看來，納愛斯目前的兩條腿邁出去，遠比國內同類企業(yè)有力，但這兩條腿邁的方向如果錯了卻很有可能無功而返，不一定能夠實現納愛斯“中國跨國公司”的夢想。 　　比如納愛斯第一腿是，“以世界一流為標準，要求步步處于行業(yè)領先地位，高起點、高要求，要后來居上”。但問題是如果單從技術規(guī)模入手，你知道與世界一流的距離有多遠嗎？寶潔在全球擁有超過2500項的專利，有250件技術受到保護；一共有7000位科學家任職于全球17個研究中心，其中有1250個博士級科學家，數量超過哈佛大學、麻省理工學院、斯坦福、東京大學以及倫敦帝國大學的科學家總和，寶潔每年投資在研發(fā)的費用超過13億美元。

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