謹防組織扁平化“副作用”
作者:肖陽 419
這個案例告訴我們,在引進及學習國外先進管理理論時,不僅要知所以然,還要知其何時然、何地然。
改善工作應(yīng)該觸及根本原因
非瓶頸的改善對系統(tǒng)整體產(chǎn)出并無益處
從對本案例的分析可見,組織扁平化并不能解決管理授權(quán)上的問題與人才培養(yǎng)上的問題,相反會帶來更多的新問題。管理學中將這種現(xiàn)象稱之為“疊補丁效應(yīng)”——是指改善工作沒有觸及根本原因,反而因為改善而產(chǎn)生了大量的衍生工作,導致組織臃腫、效率低下、管理成本上升等不良現(xiàn)象。補丁越打越厚,補丁壓著補丁,而事實的真相被深深掩蓋了。約束理論(TOC)指出:非瓶頸的改善對系統(tǒng)整體產(chǎn)出并無益處。“疊補丁現(xiàn)象”的產(chǎn)生正是因為在改善過程中沒有抓住重點與核心。
那么對Q企業(yè)來說,應(yīng)該怎樣解決問題存在的重點和核心問題呢?正如管理界的名言,“可以越級調(diào)查,但不可以越級指揮??梢栽郊壨对V,但不可以越級匯報”,組織扁平化之后,給了越級匯報、越級指揮以合法化身份,導致企業(yè)管理混亂與責任落空,所以必須首先停下來,這是一個“解毒”的過程。其后還要對身體實行“進補”,必須強化總裁助
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