戰(zhàn)略實施遠比戰(zhàn)略制定要困難得多，戰(zhàn)略實施涉及到全員參與的各個環(huán)節(jié)，是真正的柴米油鹽。許多中國企業(yè)在戰(zhàn)略實施層面探索出了非常好的模式。
在職業(yè)經(jīng)理人聘用上，多年來中國企業(yè)家群體喜歡空降明星豪華職業(yè)經(jīng)理人，不排除部分取得了成功，但更多的是水土不服，唐駿和李開復也絕對是鳳毛麟角，不能代表職業(yè)經(jīng)理人的整體現(xiàn)狀。復星集團董事長郭廣昌認為，企業(yè)應該聘用實用的踏實的職業(yè)經(jīng)理人。巨人集團的史玉柱喜歡用一起打下江山的老員工是出了名的，在巨人集團網(wǎng)站公布的管理層中，幾乎是清一色的一種打拼來的員工。人才的選聘應任人唯賢，合乎企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)實際，阿里巴巴發(fā)展到一定階段，高層逐漸啟用象衛(wèi)哲、曾鳴這樣的有國際視野和管理經(jīng)驗的人才。

人力資源選育用留的四個環(huán)節(jié)上，傳、幫、帶、試錯、磨練、一點一點的放權，只有這樣企業(yè)才能徹底激活，這需要企業(yè)領導層尤其是最高層有著極大的胸懷和放權的心態(tài)。只有從這個層面做好了，人力資源才能搞活，員工的團隊意識和創(chuàng)新意識才能上得來，這是問題的根本。
而在員工福利上，許多企業(yè)往往不規(guī)范?？量痰目记?、利用“減法”的績效、無法兌現(xiàn)的承諾、變相的加班、摻水的保險，企業(yè)如果故意在這些方面去降低成本，其結果往往是得不償失的。廣東沿海一帶的一些企業(yè)用工荒，許多企業(yè)琢磨出了新點子，比如企業(yè)行政部門代替所有員工繳納水電氣話費，甚至租房子，孕婦上班靈活，哺乳期女性員工如果發(fā)現(xiàn)自己的孩子身體不舒服，可以不上班，等等。實行這種人性化的企業(yè)結果是員工工作積極性和產(chǎn)出出奇得高。實際上，有家公司的老板算了一筆賬，把員工處理生活瑣事的時間核算一下的話，由公司統(tǒng)一處理對于公司更劃算，效果不僅止于此，它更多的是增強了員工的凝聚力和積極性。我在這里請企業(yè)高層們注意，中國文化里有一種最重要的東西就是“感動”，如果企業(yè)管理者（自最高層始）做到了能夠感動員工，那將是無往而不勝的管理法寶，也是管理的最高境界。

在戰(zhàn)略實施方面，管理功夫下得比較深的就是海爾，海爾有兩大體系非常出名：日清體系和倒三角體系。在海爾創(chuàng)業(yè)初期，只有不到1000名員工，海爾抓基礎管理，建立了日清體系：當天的事當天做完，每天都有提高。在海爾的每一個工廠里，都能看到一雙綠色的大腳印，開日清會時，當天表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會站在上邊介紹經(jīng)驗，極大激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力！這種管理模式不僅適用于一線員工，也適用于所有海爾管理人員；不僅在中國海爾有，也被復制到全球海爾；日清已經(jīng)從手工日清，發(fā)展為信息化日清。日清的內(nèi)涵，

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