戰(zhàn)略管理的中國(guó)模式
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正如彼得·德魯克所說(shuō)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以比做是輪船航行用的羅盤(pán)。羅盤(pán)是準(zhǔn)確的，但在
實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒(méi)有羅盤(pán)，航船既找不到它的港口，也不可能估算到到達(dá)港口所需要的時(shí)間。中國(guó)企業(yè)家馬云也曾說(shuō)到：一流的執(zhí)行力加二流的戰(zhàn)略遠(yuǎn)勝于一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行力。中國(guó)管理學(xué)界近年來(lái)也誕生了諸如余世維那樣的執(zhí)行力專(zhuān)家。而戰(zhàn)略的實(shí)施很重要的一點(diǎn)就是戰(zhàn)略的可理解，及戰(zhàn)略的可評(píng)價(jià)與可監(jiān)控。單就可理解而言，比較成功的做法是將員工對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的參與度適當(dāng)前移至戰(zhàn)略制定階段，通過(guò)廣泛民主的參與制定戰(zhàn)略來(lái)理解戰(zhàn)略，進(jìn)而更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。在這個(gè)層面，尤其要發(fā)揮企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)的作用，企業(yè)高層且不可越俎代庖，中層能夠從部門(mén)層面和項(xiàng)目組層面進(jìn)行宏觀把控，如果有條件的企業(yè)可以考慮設(shè)立戰(zhàn)略管理部門(mén)，統(tǒng)籌建立各部門(mén)的戰(zhàn)略實(shí)施情況，以解放高層、鍛煉中層、帶動(dòng)基層。這樣設(shè)置的根本目的還是讓企業(yè)既能了解細(xì)節(jié)，又有全局的視野。所以，是設(shè)置集權(quán)型、簡(jiǎn)單型、距陣式的組織架構(gòu)決不是戰(zhàn)略實(shí)施的根本性的問(wèn)題。
正如巨人集團(tuán)史玉柱總結(jié)自己的成功之道時(shí)說(shuō)的：無(wú)外乎兩點(diǎn)，一是戰(zhàn)略要想清楚，要慎重；二是天天抓細(xì)節(jié)。一手抓戰(zhàn)略，一手抓細(xì)節(jié)。在戰(zhàn)術(shù)、細(xì)節(jié)、執(zhí)行力方面的精細(xì)化和持續(xù)就是戰(zhàn)略實(shí)施的核心所在。而很多企業(yè)天天講戰(zhàn)略，年年講規(guī)劃，不肯或不能在執(zhí)行上下大力氣，結(jié)果是“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。
戰(zhàn)略實(shí)施需要做出的行動(dòng)包括：改變產(chǎn)品銷(xiāo)售地區(qū)、增設(shè)新的部門(mén)、關(guān)閉設(shè)施、聘用新雇員、改變企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)略、建立財(cái)務(wù)預(yù)算、提供新的雇員福利、建立成本控制程序、改變廣告戰(zhàn)略、添置新設(shè)施、培訓(xùn)新雇員、在不同部門(mén)間調(diào)換領(lǐng)導(dǎo)人及建立更好的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、決定企業(yè)的組織架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，等等。
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