戰(zhàn)略管理的中國模式

 565

·戰(zhàn)略實施

正如彼得·德魯克所說：經(jīng)營目標可以比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在

實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到到達港口所需要的時間。中國企業(yè)家馬云也曾說到：一流的執(zhí)行力加二流的戰(zhàn)略遠勝于一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行力。中國管理學界近年來也誕生了諸如余世維那樣的執(zhí)行力專家。而戰(zhàn)略的實施很重要的一點就是戰(zhàn)略的可理解，及戰(zhàn)略的可評價與可監(jiān)控。單就可理解而言，比較成功的做法是將員工對于戰(zhàn)略實施的參與度適當前移至戰(zhàn)略制定階段，通過廣泛民主的參與制定戰(zhàn)略來理解戰(zhàn)略，進而更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。在這個層面，尤其要發(fā)揮企業(yè)中層團隊的作用，企業(yè)高層且不可越俎代庖，中層能夠從部門層面和項目組層面進行宏觀把控，如果有條件的企業(yè)可以考慮設立戰(zhàn)略管理部門，統(tǒng)籌建立各部門的戰(zhàn)略實施情況，以解放高層、鍛煉中層、帶動基層。這樣設置的根本目的還是讓企業(yè)既能了解細節(jié)，又有全局的視野。所以，是設置集權型、簡單型、距陣式的組織架構決不是戰(zhàn)略實施的根本性的問題。

正如巨人集團史玉柱總結自己的成功之道時說的：無外乎兩點，一是戰(zhàn)略要想清楚，要慎重；二是天天抓細節(jié)。一手抓戰(zhàn)略，一手抓細節(jié)。在戰(zhàn)術、細節(jié)、執(zhí)行力方面的精細化和持續(xù)就是戰(zhàn)略實施的核心所在。而很多企業(yè)天天講戰(zhàn)略，年年講規(guī)劃，不肯或不能在執(zhí)行上下大力氣，結果是“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。

戰(zhàn)略實施需要做出的行動包括：改變產(chǎn)品銷售地區(qū)、增設新的部門、關閉設施、聘用新雇員、改變企業(yè)的價格戰(zhàn)略、建立財務預算、提供新的雇員福利、建立成本控制程序、改變廣告戰(zhàn)略、添置新設施、培訓新雇員、在不同部門間調(diào)換領導人及建立更好的計算機信息系統(tǒng)、決定企業(yè)的組織架構和治理結構，等等。

 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 模式 管理 中國

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導，針對郵政速運的經(jīng)營特點，姜上泉導師重點分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

2024年8月22日—8月24日，姜上泉導師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企

  作者：姜上泉詳情

2024年8月15日—8月17日，姜上泉導師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)。姜上泉導師重點分享了降本增效系

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有