戰(zhàn)略管理的中國(guó)模式

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通行的做法是，企業(yè)的使命與目標(biāo)要描述企業(yè)的價(jià)值觀與業(yè)務(wù)重點(diǎn)以及未來(lái)的發(fā)展方向，在簡(jiǎn)短的語(yǔ)言里展現(xiàn)企業(yè)的負(fù)責(zé)任的形象，并能讓用戶易于識(shí)記。甚至可以說(shuō)，使命與目標(biāo)，決定了企業(yè)文化的獨(dú)特因子。舉例說(shuō)，阿里巴巴的使命就是讓天下沒有難做的生意，要成為全世界中國(guó)人創(chuàng)辦的最好的公司；第一句一下子把電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的區(qū)別做了恰如其分的表達(dá)，別小看第二句，它讓阿里員工富有使命感、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神，有記者采訪阿里的員工時(shí)，他們回答是不要跟我談我掙多少錢，我現(xiàn)在做的事情是一件非常有意義的事情。同樣，中糧做為國(guó)內(nèi)最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，它的使命就是“自然之源、優(yōu)質(zhì)食品、品質(zhì)生活”，這一下子把對(duì)于綠色食品的概念在用戶心中樹立了，所以，中糧在以后無(wú)論是收購(gòu)五谷道場(chǎng)還是入股蒙牛、注資匯源都讓人覺得很放心，甚至在接棒可口可樂注資匯源時(shí)，給人以挽救民族企業(yè)的印象。

·企業(yè)文化

越來(lái)越多的企業(yè)最高層和戰(zhàn)略制定者將企業(yè)文化在企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中提前，原因就是

企業(yè)文化與企業(yè)的使命和目標(biāo)一樣，是一種高度提煉并經(jīng)脈相連的價(jià)值觀體系，無(wú)法象財(cái)務(wù)指標(biāo)那樣經(jīng)常變動(dòng)，必須具備穩(wěn)定性。

一流的企業(yè)文化絕不是寫在牌子上的標(biāo)語(yǔ)，而更應(yīng)該融入員工的心中，刻進(jìn)客戶的口碑中，“金杯銀杯不如用戶的口碑”。企業(yè)文化做為企業(yè)的價(jià)值觀體系時(shí)刻擔(dān)負(fù)著檢驗(yàn)企業(yè)各種行為的重任，公眾往往拿企業(yè)的行為尤其是突發(fā)性的行為與企業(yè)文化進(jìn)行比對(duì)，如果一致，會(huì)為企業(yè)形象加分，如果說(shuō)一套做一套南轅北轍，絕對(duì)會(huì)為企業(yè)形象抹黑，用再好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也無(wú)法挽救。在近幾年因企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)宣傳的文化不匹配造成重大公關(guān)危機(jī)的不勝枚舉。

唐駿在一次演講中談到，中國(guó)許多企業(yè)的企業(yè)文化大同小異，無(wú)非是“以人為本”、“以客戶為中心”、“創(chuàng)新”，等等，但許多領(lǐng)導(dǎo)者并沒有真正的關(guān)心企業(yè)的文化，造成員
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2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

2024年8月22日—8月24日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者：姜上泉詳情

2024年8月15日—8月17日，姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

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