戰(zhàn)略管理的中國模式

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工滿意度低,他認(rèn)為這是所有企業(yè)管理難題的根源。相對應(yīng)的是,中國家電巨頭海爾集團(tuán)在每收購一個企業(yè)里,最先進(jìn)駐這個企業(yè)的一定是企業(yè)文化中心,后續(xù)工作就變得簡單易行。而在眾多的并購案例中,失敗的原因很大一部分是文化的難以整合。小型企業(yè)靠機(jī)遇,中型企業(yè)靠管理,大型企業(yè)靠文化。但在文化管理的具體運(yùn)用上,有著名的“和面理論”,把企業(yè)的文化、使命、價值觀這些東西比喻成水,把企業(yè)的管理、機(jī)制這些東西比喻成面,水多了加面,面多了加水,方面揉出饅頭,一語道破了企業(yè)文化的拿捏。所以,讓員工通過對于企業(yè)文化的感知激發(fā)對于企業(yè)的信息和熱愛,是非常重要的。
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·定義經(jīng)營業(yè)務(wù)單元

雖然最新的戰(zhàn)略理論學(xué)派將定義企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)單元到企業(yè)戰(zhàn)略分析之后,但這其實(shí)是一

先有雞還是先有蛋的悖論,一新企業(yè)新開張不可能沒有想清楚做什么就注冊了,至少應(yīng)該有一個大致的輪廓。

實(shí)際上,該環(huán)節(jié)與戰(zhàn)略分析往往聯(lián)系緊密,兩者中間有較多的反復(fù)論證關(guān)系。如果說使命與目標(biāo)、企業(yè)文化是對于公司長遠(yuǎn)價值體系的一種“虛擬”勾勒,那定義經(jīng)營業(yè)務(wù)單元
 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 模式 管理 中國

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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對郵政速運(yùn)的經(jīng)營特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國鐵路物資股份、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者:姜上泉詳情


2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者:姜上泉詳情


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