喬春洋：品牌競爭策略

 作者：喬春洋    146

根據(jù)產(chǎn)品的市場占有率，可以將品牌劃分為領導型品牌、挑戰(zhàn)型品牌、追隨型品牌和補缺型品牌。調(diào)查資料顯示，這4 種品牌的市場份額分布為：領導型品牌40%，挑戰(zhàn)型品牌30%，追隨型品牌20%，補缺型品牌10%。這4種類型的品牌有不同的特點，在市場競爭中需要采用不同的策略。

（一）領導型品牌的競爭策略

大多數(shù)行業(yè)都有一個最強勢品牌，知名度最高，占有的市場份額最大，具有公認的領導地位，這就是領導型品牌。世界上著名的領導型品牌有可口可樂、柯達、微軟、施樂、寶潔、吉列、麥當勞等。領導型品牌要想保持其領導地位，必須在以下幾個方面付出努力。

1. 維護高質(zhì)量形象

美國質(zhì)量管理學會曾為質(zhì)量下過這樣一個定義：質(zhì)量是產(chǎn)品或服務的特色和品質(zhì)的總和，這些品質(zhì)、特色將影響產(chǎn)品滿足各種明顯的或隱含的需要的能力。大凡領導型品牌，都是靠上乘的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務來摘取首席品牌這一桂冠的。許多領導型品牌的經(jīng)營者都充分認識到，產(chǎn)品和服務的高質(zhì)量是競爭中的王牌，它比任何促銷手段都更能使消費者信服，也是贏得消費者品牌忠誠的前提條件。

勞斯萊斯轎車之所以是名貴的標志，成為名流青睞、皇家御用的產(chǎn)品，就是因為它實行嚴格到近于苛刻的質(zhì)量管理，樹立了高質(zhì)量的品牌形象。勞斯萊斯的發(fā)動機由手工制作，需經(jīng)過500個小時的電腦和機座檢測試驗，部件的誤差嚴格控制在萬分之五英寸以內(nèi)。車內(nèi)的木制儀表板、餐桌等使用上等的胡桃木和松木，而且是用手工精心刨、磨而成的。胡桃木由專人到美國采購，不要主干，只選取地面上下的一段，為的是鋸開后有漂亮的圖案。轎車出廠前，每塊玻璃都用浮石粉精心擦拭，這種浮石粉一般是用來擦光學鏡頭的。

喬春洋
喬春洋 喬春洋，管理資源網(wǎng)專欄人物，品牌戰(zhàn)略研究專家、品牌營銷實戰(zhàn)專家、詩人2011中國十大品牌專家。詩歌思想純正，格調(diào)高遠，激情奔放，意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力，折射出時代的光芒。
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