新華社《中國名牌》訪劉東明：玩轉(zhuǎn)微博營銷

 作者：劉東明    427

新浪統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在企業(yè)微博“受關(guān)注排名”的-全球品牌網(wǎng)-榜單中，排名靠前的企業(yè)，其整體戰(zhàn)略與微博行動大多匹配程度較高，其微博行動的準(zhǔn)確性與網(wǎng)友的需求貼近度也很高，因此更容易獲得高于平均水平的運營收益。

2010年上海世博會期間，作為高級贊助商的中糧集團(tuán)開展了一次頗具特色的微博營銷。當(dāng)時，中糧在新浪微博上推出了發(fā)現(xiàn)美好、發(fā)現(xiàn)中糧、相約世博、世博閃拍、糧呈美景等諸多活動板塊，著力讓中糧與“美好生活”的關(guān)聯(lián)在消費者的心中形成深刻印記。

談及為什么要選擇微博進(jìn)行品牌營銷，中糧集團(tuán)的一位負(fù)責(zé)人曾解釋說，中糧集團(tuán)旗下的產(chǎn)品種類復(fù)雜多樣，不僅包括廚房食品系列、休閑食品系列，還有葡萄酒、面粉、奶酪、茶葉、果汁、方便面等等。此外，整個“中糧大家庭”面對的消費者非常廣泛，而每個階層消費者接收信息的途徑各有不同。

產(chǎn)品及消費群體的多元化，決定了中糧品牌不能只以一種傳播形式來傳達(dá)“產(chǎn)業(yè)鏈、好產(chǎn)品，讓生活更美好”的品牌信息。而微博那種“碎片式”即時表述的特性，無疑更加符合現(xiàn)代人的生活節(jié)奏和習(xí)慣，也格外適合用于中糧多元產(chǎn)品的營銷推廣。

常言道，凡事不能剃頭挑子一頭熱。企業(yè)與微博之間的聯(lián)姻也不能沖破這個定律。劉東明說，通常來講，餐飲、服裝、服務(wù)行業(yè)、日化用品等行業(yè)比較適合在微博上開展?fàn)I銷，而像老年用品、工業(yè)用品等精專領(lǐng)域就不適合在微博這種大眾平臺進(jìn)行推廣了。

面對一擁而上，如何脫穎而出

在這場營銷之戰(zhàn)中，雖然那些本不適合做微博營銷的企業(yè)，可以說已經(jīng)輸在了起跑線上。但是，即便對于那些比較適合做微博營銷的企業(yè)來說，如何打一場勝仗，如何在這種新型平臺上做好品牌宣傳，其實多少也有些一頭霧水。

劉東明
 中國名牌 新華社 劉東 玩轉(zhuǎn) 國名 名牌 營銷 中國

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，針對郵政速運的經(jīng)營特點，姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

2024年8月22日—8月24日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國鐵路物資股份、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者：姜上泉詳情

2024年8月15日—8月17日，姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系

  作者：姜上泉詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

2024年5月24日—5月26日，姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有