北京同仁堂“路在何方”

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北京同仁堂是全國(guó)中藥行業(yè)的著名老字號(hào),始建于1669年。 
"九五"以來(lái),同仁堂秉承“弘揚(yáng)中華醫(yī)藥文化,領(lǐng)導(dǎo)綠色醫(yī)藥潮流,提高人類生命與生活質(zhì)量”,以年均20%以上的速度增長(zhǎng)。如今,同仁堂年銷售額50億元,實(shí)現(xiàn)利稅6億多元,出口創(chuàng)匯2000多萬(wàn)美元,資產(chǎn)總額已近63億元。

  然而,作為這樣的一個(gè)百年老店,其道路卻不是一帆風(fēng)順, 20世紀(jì)90年代初,同仁堂集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)曾經(jīng)處于十分窘困的境地:貸款高達(dá)數(shù)億元,欠銀行利息數(shù)千萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%。技術(shù)創(chuàng)新處于停滯狀態(tài)。

為改變這種被動(dòng)的局面,1997年組建了北京同仁堂股份有限公司,募集資金3.54億元。2000年,又從北京同仁堂股份有限公司分拆出了科技含量較高、產(chǎn)品劑型新的1億元資產(chǎn),組建了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司,并于同年10月在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板上市,募集資金2.4億港元,成為全國(guó)首家使用同一國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行二次融資并在境外上市的公司。

作為百年老店,為何在這種艱難的環(huán)境中能夠奮起直追?他們奮起的力量在哪?北京同仁堂的未來(lái)又將走向何方?
  
  同樣作為百年老店,張小泉剪刀、狗不理包子都差不多壽終正寢了,而北京同仁堂卻在短暫的時(shí)間內(nèi)煥發(fā)生機(jī),我想文化和戰(zhàn)略是他們成功的秘密所在。
優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)是北京同仁堂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的靈魂所在,也是這個(gè)老字號(hào)長(zhǎng)盛不衰的秘密之一。

 路在何方 何方 同仁 北京

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見(jiàn),甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過(guò)2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

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有一句話:“如果你愛(ài)他,送他去紐約。如果你恨他,送他去紐約”,為什么呢?如果你愛(ài)他,就送他去紐約,因?yàn)槟抢锸翘焯茫蝗绻愫匏?,就送他去紐約,因?yàn)槟抢锸堑鬲z?,F(xiàn)在看了可以這么說(shuō):如果你愛(ài)他,送他去北京上

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一、認(rèn)清市場(chǎng),找準(zhǔn)定位  不管你是做“終端營(yíng)銷”、“會(huì)議營(yíng)銷”、“專科營(yíng)銷”、“臨床營(yíng)銷”的,還是靠“廣告營(yíng)銷”的,總之要對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境要有充分的認(rèn)識(shí),有人說(shuō)夏季是“醫(yī)藥保健品的淡季”,但我認(rèn)為絕對(duì)

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