北京同仁堂“路在何方”

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然而在這繁華的背后，我也深深地為他們擔(dān)憂，更為具有百年歷史的品牌擔(dān)憂。他們解決了企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)劃，但是在進(jìn)入全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，同仁堂仍顯不足和沒有太多的底氣。優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和良好的戰(zhàn)略是北京同仁堂立林之關(guān)鍵，這是祖宗留給北京同仁堂一個好的機(jī)會。然而勢必其反，在這種文化和戰(zhàn)略的背后卻存在隱憂。在面對世界列強(qiáng)是，這種隱憂的明顯的，也是突出的。所以從我看來，北京同仁堂仍然沒有解決可持續(xù)發(fā)展的一種能力。

人才的積極性是北京同仁堂的隱憂之一
在這點(diǎn)上，我們可以看看北京同仁堂同阿斯利康的區(qū)別。
1999年4月6日，原瑞典阿斯特拉公司和原英國捷利康公司合并成立了阿斯利康公司。合并前的兩家公司同樣擁有以研發(fā)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，并對制藥行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景有著良好共識。阿斯利康認(rèn)為：成功源自員工的優(yōu)秀素質(zhì)和卓越表現(xiàn)，員工的個性化、多樣性和創(chuàng)造力備受推崇。

阿斯利康致力于營造人人機(jī)會均等的企業(yè)文化，我們的核心價值觀包括：
•尊重個性，鼓勵多樣化
•開放、誠實(shí)、彼此信任并相互支持
•正直和高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)
•發(fā)揮每個人的領(lǐng)導(dǎo)才能。

反觀北京同仁堂，更多強(qiáng)調(diào)的是中庸，是報(bào)國，是敬業(yè)，這違背經(jīng)濟(jì)價值的交易規(guī)律。

技術(shù)創(chuàng)新能力是北京同仁堂的隱憂之二。

企業(yè)創(chuàng)新需要的是員工的個性化和多樣化。阿斯利康全球5萬多人，從事研發(fā)的就有1萬之多，研發(fā)投入，平均每個工作日就有1100萬美金，平均每天都有2~3個藥品走入臨床，這是什么概念？
在新藥開發(fā)方面，阿斯利康在更短的時間里開發(fā)出更好的新藥。

他們不斷提高生產(chǎn)力，加快產(chǎn)品開發(fā)，借助他們在世界各地的分支機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)力量，通過各種途徑，如基于電子化的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和注冊項(xiàng)目，更好地在全球范圍內(nèi)分享數(shù)據(jù)，提高文檔質(zhì)量和縮短藥品申報(bào)時間。

反觀北京同仁堂，我們更多看到的是其硬件的投入，而這種硬件的投入都產(chǎn)品的穩(wěn)定性或許有一定的幫助，但是對于技術(shù)創(chuàng)新，更多的是其中人的因素。

 路在何方 何方 同仁 北京

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