北京同仁堂“路在何方”

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　明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是北京同仁堂成功的另外一個秘密。
2002年，同仁堂制定了中長期發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略定位是：“以現(xiàn)代中藥為核心，發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè)，成為國際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團(tuán)”。戰(zhàn)略目標(biāo)是：“奮斗十年雙加零”，即到2011年總銷售和利潤比2001年分別增長10倍，銷售額達(dá)到300億元，利潤達(dá)到13億元。
為了實現(xiàn)這一規(guī)劃，同仁堂提出抓好3個基礎(chǔ)（產(chǎn)業(yè)）———制藥工業(yè)、零售商業(yè)和醫(yī)療服務(wù)（中醫(yī)院），并配套確定了發(fā)展現(xiàn)代制藥業(yè)、零售藥業(yè)和醫(yī)療服務(wù)3大板塊的“1032”工程，形成10大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的產(chǎn)業(yè)布局。

兩個上市公司聘請了境內(nèi)外8位專家作為獨(dú)立董事，參與公司重大事項的決策，確保公司健康發(fā)展。

在具體操作中同仁堂集團(tuán)在保證上市公司良性循環(huán)的基礎(chǔ)上，一方面果斷采取了“托管”措施，即將集團(tuán)公司所屬部分企業(yè)委托給兩個上市公司管理，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，并運(yùn)用上市企業(yè)的管理機(jī)制改造集團(tuán)公司所屬企業(yè)，盤活了大約5億元的存量資產(chǎn)，使集團(tuán)整體實現(xiàn)脫困。其主要標(biāo)志是：集團(tuán)公司全部企業(yè)均已改制成為股份有限公司或有限責(zé)任公司，全部實現(xiàn)了盈利；母體不靠兩個上市公司及子公司的投資回報仍可實現(xiàn)盈利；實際控制的資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)63億元。

　　1995年以來，同仁堂投入工裝設(shè)備改造資金數(shù)億元，重點打造產(chǎn)品質(zhì)量問題，同仁堂保證產(chǎn)品質(zhì)量，不單單是靠現(xiàn)代化的設(shè)備，還有同仁堂人的傳統(tǒng)，同仁堂人的責(zé)任感。特別是投資近6億元的位于亦莊的兩大生產(chǎn)基地，更具科技含量和現(xiàn)代化水平?；亟ㄓ?條符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線，均通過了國家GMP認(rèn)證，其中10條生產(chǎn)線通過澳大利亞GMP認(rèn)證。

近幾年來，同仁堂科研投入年年增加，集團(tuán)的科研硬件水平在行業(yè)中是領(lǐng)先的，具有完善的藥理室、SPF級實驗動物房、工藝制劑室、質(zhì)量檢測室等。大型檢測儀器有近紅外光譜儀、高液壓相色譜儀、全自動薄層掃描儀等。

根據(jù)其規(guī)劃，目前北京同仁堂已經(jīng)走近國際市場，在英聯(lián)邦，在加拿大等都有了北京同仁堂的身影。

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