再次，安防企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著我國(guó)安防企業(yè)規(guī)模和業(yè)績(jī)的不斷提升，許多志存高遠(yuǎn)的企業(yè)對(duì)內(nèi)部的管理提升也有了相應(yīng)的-全球品牌網(wǎng)-要求和需求，而建立一套系統(tǒng)、完善的內(nèi)部控制體系，則更是管理科學(xué)化與專業(yè)化的重要手段。因此，從企業(yè)自身管理水平提升、確保長(zhǎng)期穩(wěn)定持久經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，我國(guó)安防企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系也可謂是“未雨綢繆”。

因而，隨著我國(guó)安防產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，安防企業(yè)的不斷發(fā)展，為系統(tǒng)的控制外部市場(chǎng)與內(nèi)部發(fā)展所帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)的安防企業(yè)有必要依托自身的實(shí)際情況，推動(dòng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

內(nèi)部控制體系建設(shè)所存在的問(wèn)題和解決途徑

目前，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，正成為大勢(shì)所趨，雖然經(jīng)過(guò)幾年的努力，許多上市公司逐步建立起了一套較有效運(yùn)行的內(nèi)部控制體系，基本滿足了上市地法律法規(guī)要求，但同時(shí)也暴露出來(lái)一些突出問(wèn)題，使內(nèi)部控制體系的建設(shè)走了一些彎路。

一、對(duì)于內(nèi)部控制體系的重要性和戰(zhàn)略性缺乏認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的內(nèi)部控制體系，僅僅從操作層面進(jìn)行考量。在構(gòu)建過(guò)程中及早的落腳于制度、流程、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制層面的問(wèn)題。而實(shí)際上，內(nèi)部控制體系的建設(shè)，一定要建立“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的內(nèi)部控制體系。

首先，是戰(zhàn)略上“做什么、不做什么？”，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)合環(huán)境的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)規(guī)劃可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握內(nèi)控建設(shè)的核心環(huán)節(jié)；其次，是戰(zhàn)略實(shí)施的路徑，明確企業(yè)在未來(lái)3-5年內(nèi)采取的分階段戰(zhàn)略措施，對(duì)于企業(yè)正確地規(guī)劃內(nèi)控建設(shè)的節(jié)拍至關(guān)重要；其三，在內(nèi)部環(huán)境方面，從運(yùn)營(yíng)能力、成長(zhǎng)能力、無(wú)形資產(chǎn)和重要資源四個(gè)方面分析和總結(jié)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況，有助于明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升方向。關(guān)注戰(zhàn)略的指引，就像為企業(yè)內(nèi)部控制體系找到了方向，為企業(yè)內(nèi)部控制體系塑造了靈魂。

二、對(duì)于內(nèi)部控制體系缺乏全面的了解

很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制體系缺乏全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并不知道這個(gè)體系所包含的全部?jī)?nèi)容，因而，也會(huì)如盲人摸象一般不得其所。或者，因?yàn)橄嚓P(guān)的認(rèn)識(shí)僅僅在某幾個(gè)維度上，并沒有形成對(duì)于內(nèi)部控制體系全貌的理解和應(yīng)用，從而不能很好的應(yīng)用內(nèi)部控制體系支持企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

一般來(lái)講，內(nèi)部控制體系分為控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等五個(gè)維度的內(nèi)容。而，每個(gè)維度具體又包括如下方面的內(nèi)容：

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