長虹憑什么做千億企業(yè)?
作者:劉步塵 188
先說彩電,這是長虹的發(fā)家產(chǎn)業(yè),也是長虹的根據(jù)地。但是我要說,長虹彩電產(chǎn)業(yè)這幾年的表現(xiàn)令人失望。
而這一切,都與其等離子戰(zhàn)略息息相關(guān)。2007年,長虹執(zhí)意上馬等離子面板生產(chǎn)線,理由說起來冠冕堂皇——“沒有面板毋寧死”。遺憾的是,長虹上馬的是等離子面板而不是液晶面板。錯(cuò)就錯(cuò)在這里。
目前,全球等離子呈持續(xù)頹微態(tài)勢(shì),即使等離子的最后堅(jiān)守者松下,也已于2011年春季調(diào)整等離子戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)向以液晶為主。在國內(nèi),等離子電視雖經(jīng)長虹多番努力,2010年全國銷量仍然只有161萬臺(tái),約為當(dāng)年液晶電視銷量(3200多萬臺(tái))的5%。這是一個(gè)可憐的比例。
目前,“液晶為主,等離子為輔”的平板電視產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)沉淀形成,而且從長遠(yuǎn)看這一格局難以改變,那種幻想等離子借助3D實(shí)現(xiàn)咸魚翻身的想法是幼稚的。
至于液晶,長虹乏善可陳,此不贅述。
雖然長虹已立項(xiàng)OLED產(chǎn)業(yè),但是OLED在未來五年之內(nèi)不可能對(duì)企業(yè)形成實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn),此亦不贅述。
長虹2006年通過并購美菱電器進(jìn)入冰箱行業(yè),目前美菱在冰箱行業(yè)大約處于第四或第五的位置,2010年?duì)I業(yè)收入為82.27億元,與海爾228.1億元相距甚遠(yuǎn),甚至與美的99億元也有一定差距。美菱冰箱的最大問題在于品牌老化,創(chuàng)新能力不足,缺乏支撐其實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的基礎(chǔ)。
長虹手機(jī)板塊,由原TCL“手機(jī)狂人”萬明堅(jiān)掌舵,萬屬于典型的投機(jī)主義者,在高調(diào)了幾年之后漸漸歸于沉寂,萬本人及長虹手機(jī)未來前景不明。
除了上述產(chǎn)業(yè),長虹其他產(chǎn)業(yè)均未形成規(guī)模,無需贅述。
我們很自然地這樣問:長虹拿什么支撐千億目標(biāo)?
據(jù)報(bào)道,長虹是這樣規(guī)劃其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的:
在長虹集團(tuán)未來三年1000億元目標(biāo)中,家用電器產(chǎn)業(yè)力爭(zhēng)突破280億元,美菱冰箱整機(jī)產(chǎn)銷規(guī)模突破1000萬臺(tái)、銷售收入接近200億元,進(jìn)入國內(nèi)綜合品牌前三名。華意冰箱壓縮機(jī)產(chǎn)銷規(guī)模突破3000萬臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模全球第一。長虹IT/通訊產(chǎn)業(yè)銷售收入力爭(zhēng)突破300億元。其中,長虹佳華銷售收入力爭(zhēng)突破230億元。
僅以美菱冰箱為例,2010年銷售收入82.27億元,銷量不到400萬臺(tái),要用三年時(shí)間上升至200億元、1000萬臺(tái),如果無重大技術(shù)創(chuàng)新及重大營銷戰(zhàn)略出臺(tái),憑什么支撐這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?
等離子面板產(chǎn)業(yè)能否成為長虹新的增長點(diǎn)?上海證券報(bào)是這樣報(bào)道的:今年以來,長虹PDP屏全面量產(chǎn),全年有望出貨110萬片,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正。全年110萬片的出貨量,相比于液晶面板企業(yè)動(dòng)輒上千萬的出貨量,顯然是太小了。而所謂“實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正”表明這一塊一直入不敷出,處于虧損狀態(tài)。
2013年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1000億元,意味著長虹未來三年平均增速接近40%,比美的電器年均增速30%還快;還意味著長虹將把TCL、創(chuàng)維、康佳等老對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面;更意味著長虹“大躍進(jìn)”思維的再次回歸。
回望2002年長虹國際化“大躍進(jìn)”,當(dāng)年彩電出口較上年增長650%,第二年即遭到來自美國的反傾銷,并造成至少37億元的虧損。類似的例子也曾發(fā)生在TCL身上,因?yàn)橥瑫r(shí)收購湯姆遜CRT彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù),TCL差一點(diǎn)遭遇滅頂之災(zāi),并由此沒落至中國家電第二軍團(tuán)品牌。而今,長虹再次啟動(dòng)它的亢奮之旅,難免讓人為之捏一把汗。
我傾向認(rèn)為,是長虹感受到了來自國內(nèi)外同行的壓力,才產(chǎn)生了如此非理性沖動(dòng)。然而,高調(diào)的長虹給人們帶來的不是信心爆棚,而是憂心忡忡。對(duì)于目前的長虹來說,沒有什么比合理調(diào)整平板電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)核心技術(shù)開發(fā)、塑建老化的品牌形象更加重要。在沒有做好這些事情之前,長虹沒有多少資格侈談千億規(guī)模,因?yàn)檫@些年長虹的缺課太多,挫折太多,長虹的筋骨并不硬朗,經(jīng)不起折騰。
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