中國企業(yè)打造品牌的盲點與誤區(qū)(六)

 作者:吳春芳    333


B、顛覆性的創(chuàng)新屬于“分化”范疇(動物世界的分化)。我們稱之為“搗亂性技術(shù)”。比如:傳統(tǒng)書店與網(wǎng)上書店、傳統(tǒng)拍攝與數(shù)碼技術(shù)、筆記本電腦與掌上電腦、傳統(tǒng)銷售與網(wǎng)上銷售、無人駕駛飛機與有人駕駛飛機以及動物世界的老虎、獅子、美洲豹等。

第三、嚴(yán)格區(qū)分基于產(chǎn)品改善、改進(jìn)的創(chuàng)新和基于品牌的改善、改進(jìn)創(chuàng)新的不同
A、基于品牌的改善、改進(jìn)創(chuàng)新必須符合品牌定位要求。必須是在品牌定位的框架下進(jìn)行。否則就變成了單純的破壞,而非創(chuàng)造性的破壞。換句話說,基于品牌的創(chuàng)新將限制創(chuàng)造性思維。非品牌定位下的創(chuàng)新將破壞品牌的可靠性。如:在黃鶴樓上安裝電梯,挖祖墳、砍古樹、刷古墻以及和尚穿皮鞋等創(chuàng)造性行為將破壞品牌的核心價值。

B、但是,基于產(chǎn)品意義上的創(chuàng)新就可以沒有這樣的講究。因為品牌與產(chǎn)品、商品是兩個不同的概念,是兩個不同的等級。特別是工業(yè)品(過程產(chǎn)品:零配件、半成品、材料)和軍用品方面的技術(shù)創(chuàng)新顯得猶為重要。因為工業(yè)品的營銷講求的是產(chǎn)品的性價比以及專業(yè)人士購買。

第四、嚴(yán)格區(qū)分工業(yè)品與大眾消費品創(chuàng)新形式的不同
A、大眾消費品的目標(biāo)消費對象是非專業(yè)人士。他們不是專家,他們的購買行為更偏向于概念性的認(rèn)知、感知或感覺。如:領(lǐng)導(dǎo)地位、新一代、安全、豪華、銷量最大等概念化認(rèn)知。

B、而工業(yè)品的目標(biāo)消費對象是專業(yè)人士。他們是專家或者行業(yè)資深人士,他們對產(chǎn)品的技術(shù)性能、性價比、服務(wù)要求非常的高。因此,對于工業(yè)品、軍用品來說,技術(shù)、性能上的創(chuàng)新比大眾消費品的技術(shù)、性能上的創(chuàng)新顯得更加重要。

中國目前相當(dāng)一部分制造型企業(yè)陷入困境的主要原因是基于非技術(shù)、性能上的改進(jìn)、改變甚至突破。而是基于中國的勞動力成本因素、社會勞動保障方面的因素、材料成本的因素、國際貿(mào)易匯率之間的因素而得到暫時性的成功。然而這種暫時性成功是不可持續(xù)性的。這就是中國制造業(yè)危機所在。


創(chuàng)新的幾種類型

2、 產(chǎn)品創(chuàng)新
3、 技術(shù)創(chuàng)新
4、 定位或者定位口號的創(chuàng)新(重新定位)
下面是一些負(fù)面形式的創(chuàng)新:
5、 背離企業(yè)、品牌核心價值的創(chuàng)新(產(chǎn)品線延伸的創(chuàng)新、品牌延伸的重新、融合的創(chuàng)新)
6、 背離消費者心智認(rèn)知的創(chuàng)新(無色牛奶、無色漱口水、無色啤酒、無色可樂)


關(guān)于革命性產(chǎn)品市場開發(fā)的緩慢性問題

越是革命性的產(chǎn)品,其市場推廣的周期越長。因為要改變?nèi)藗兊牧?xí)慣是比較困難的。
1、35毫米照相機從20世紀(jì)20年代問世,但是到了60年代才在日本取得了廣泛運用。---用了40年的時間才從非傳統(tǒng)到傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。
2、微波爐于1946年問世,但是直到20世紀(jì)70年代中期才獲得廣泛運用。----用了30年的時間才從非傳統(tǒng)到傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。
3、電話答錄機在20世紀(jì)中期發(fā)展非常緩慢,直到20世紀(jì)80年代中期需求才開始激增。------用了25年的時間才從非傳統(tǒng)到傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。
4、盒式磁帶錄像機于1956年問世,但是直到1975年家庭市場才開始啟動。-----用了20年的時間才從非傳統(tǒng)到傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。
5、電子游戲機在1972年已經(jīng)推向市場。當(dāng)時市場需求旺盛。隨后市場就突然崩潰了。直到1985年任天堂進(jìn)入市場,通過技術(shù)改進(jìn)與突破,長期需求才成為事實。-----用了9年的時間才從非傳統(tǒng)到傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。
吳春芳
吳春芳 吳春芳,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌定位戰(zhàn)略專家,中國特勞特定位群管理者,原《鞋世界導(dǎo)刊》戰(zhàn)略版COLUMN專欄作者 被“品牌新聞網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO葉征潮先生譽為“中國定位研究第一人“ 十年深潛品牌定位研究,首創(chuàng)基于定位的“非對稱性”競爭模式和品牌塑造“珍珠鏈”理論。
 中國企業(yè) 盲點 國企 誤區(qū) 打造 品牌 企業(yè) 中國

擴展閱讀

2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動,追求個性

  作者:李欣詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金

  作者:姜上泉詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有