折價促銷如何成為市場屠刀
作者:雷永軍 264
內(nèi)置增量與“買A送B”的形式的區(qū)別在于:這種方式把所贈送的商品直接在出廠的時候裝在同一包裝內(nèi),這樣做會比較容易控制所要贈送的量。而“買A送B”畢竟是通過后天包裝加工,必須利用現(xiàn)成規(guī)格的商品用作贈品,難免被動一些。這也是一種“加量不加價”的刺激購買的方式。但如果是對陌生品牌或新產(chǎn)品,消費者的接受度就較低。
A. 內(nèi)置增量的優(yōu)點:
原包裝內(nèi)增量的最大好處是能切切實實地饋贈給消費者,給消費者的感覺是,此商品在相當(dāng)一段時間內(nèi)會優(yōu)惠低價,同時為企業(yè)省卻了人為買贈等方式的商品優(yōu)惠裝包扎工序,并節(jié)省了部分外包裝。
此類形式如果要饋贈老顧客,這自然是個好方法。如果要吸引新顧客,對消費者來說并不見得有多大吸引力,會影響消費效果。
對已有一定知名度的商品采用加量贈送會更有效。
B. 內(nèi)置增量的缺點:
如果開展“加量不加價”促銷的商品,是屬于低值易耗品(比如洗衣粉),一般來說,這類商品的主要成本由商品的外包裝費用所占比例較大,所以,表面上看來好像廠商讓利了10%,實際上成本要比這少得多。如果競品贈送力度稍微加大,就會比較被動。
知名度不高的品牌要想與成熟品牌分得一塊市場,采用 “加量折扣”會是一個很差的方式,可能沒有促銷力。
內(nèi)置增量不能作為推廣新品的工具。新品推廣采用這個方式,似乎要告訴人們:我們的產(chǎn)品很好,而且超值。但是,消費者固有的認(rèn)識是便宜沒有好貨。消費者極有可能會認(rèn)為這是一個騙人的噱頭。
如果某類商品長期使用內(nèi)置增量的方式,則對建立品牌形象不利,也會讓人有“此產(chǎn)品本來只值這個價”的感受。
套餐折扣
“套餐折扣”是指消費者如果集中購買企業(yè)預(yù)先配套的商品,將會給予一定的折扣,比如“幾件商品總共只需X元”等等。這種方式通常是講一個品牌下系列產(chǎn)品,或同一個公司生產(chǎn)的系列產(chǎn)品組合銷售,并給予一定的折扣優(yōu)惠。
A. 套餐折扣的優(yōu)點
如果企業(yè)有兩種以上的產(chǎn)品品類時,為了同時推廣數(shù)個產(chǎn)品,??刹捎眠@種“套餐式”的折價促銷法??梢詭悠渲心硞€滯銷品種的銷售。
“套餐式”促銷的產(chǎn)品品種豐富,消費者就不會有“同品種產(chǎn)品數(shù)量太多,用不完”的擔(dān)心。
B. 套餐折扣的缺點
這種做法的不利因素是消費者如果認(rèn)為“套餐式”產(chǎn)品中,由某一樣是他所不需要或不喜歡的,就有可能什么也不買。
對滯銷產(chǎn)品要做好評價,如果真的是產(chǎn)品原因,靠“套餐式”促銷來搭賣滯銷品,往往會使整個活動受阻。
本模式最大的不足在于,它會使只想購買一種產(chǎn)品的消費者產(chǎn)生不實惠的感覺,就像為了見一個姑娘,結(jié)果把她的所有朋友額家人都請來吃飯一樣。
折價促銷的發(fā)展
折價促銷的利益性太過于濃厚,很多企業(yè)在使用的過程中發(fā)現(xiàn),這種利益性過于濃厚的方式往往會對品牌產(chǎn)生一定的損傷,為此,不少企業(yè)在實踐中采取了一些新的方式,以最大化地降低這種損失。采用的方式如下:
雙重優(yōu)惠
雙重優(yōu)惠指的是在折價促銷的方式上加上其他促銷手段,給消費者進(jìn)一步刺激,致使消費者完全崩潰失去理智而沖動購買。常用的方式有增加抽獎、送小禮品、送大件禮品等方式。
A. 雙重優(yōu)惠的優(yōu)點:
這就是一種與其他營銷工具組合應(yīng)用的雙重促銷方式,消費者除了購買時能夠享受折扣優(yōu)惠外,還能參加抽獎,容易產(chǎn)生新的新引力。
企業(yè)采取這種方式的主要目的,除了加大促銷力度外,也可利用此機會收集消費者的資料,便于開展“數(shù)據(jù)庫營銷”。
B. 雙重優(yōu)惠的缺點:
采用此方法的時候,許多企業(yè)都忽視了后者這個至關(guān)重要的促銷利益點。當(dāng)成折扣已經(jīng)力度較大的時候,還采用其他利益刺激,會讓消費者對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生不信任感;
如果折扣沒有低于消費者的心理價位,你的其他方式還是回讓消費者認(rèn)為你的產(chǎn)品貴。
品牌嫁接
品牌嫁接指的是企業(yè)在進(jìn)行折價促銷的時候?qū)⑵放苹顒蛹藿舆M(jìn)來,以起到銷售和品牌兩不誤的促銷效果。常用的辦法是公益促銷、公關(guān)促銷。
A. 公益促銷的優(yōu)點:
將促銷所得直接捐贈給公益組織或其他方式的公益活動,都可以給促銷的動機扯上一張虎皮,這樣,促銷唱得戲才能夠成為大戲。才不是那么過分的利益化。
大多數(shù)消費者都是善良的,都很容易被公益所感染,這種方式一方面能夠促進(jìn)消費購買,還能夠粗心消費者對企業(yè)的品牌信任,產(chǎn)生美譽度。
B. 品牌嫁接的缺點
如果活動設(shè)計部合理,往往適得其反,尤其在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)如果公益活動和促銷十分緊密而造假,則很有可能造成很大的損失。
促銷與公關(guān)相結(jié)合時,企業(yè)需要注意其促銷的商業(yè)味道不能太重,應(yīng)把握準(zhǔn)企業(yè)索要追求的利益點,否則會沖淡公關(guān)的效應(yīng)。
積分換禮
廠家為了增加消費者的消費粘性,讓消費者成為自己的忠實顧客,經(jīng)常性采取的方式就是積分換禮方式。積分換禮的的本源也是折價促銷,屬于模式創(chuàng)新的范疇。
A. 積分換禮的優(yōu)點:
能夠?qū)⑾M者捆綁在某一品牌或某一品類產(chǎn)品上。其積分的利益直接促成消費者消費的忠誠化。
積分換禮給人感覺產(chǎn)品可靠,尤其對于品牌影響力大的產(chǎn)品效果更好,對品牌銷量較大的產(chǎn)品效果更好。
C. 積分換禮的缺點
積分換禮相對周期太長,對于某些消費者來說,這么長的周期和消費累計沒有直接現(xiàn)場的利益來的直接;
對于品牌影響力差或者產(chǎn)品本身概念缺乏的產(chǎn)品來說,積分換禮幾乎沒有價值,會讓消費者覺得這是一個騙局。
讓折價促銷成為屠龍刀
擴(kuò)展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護(hù)的過程,面對現(xiàn)代病,事
作者:王曉楠詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
楊建允:專家稱預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)制菜 2023.08.16
2022年這個時候,在東方甄選直播間內(nèi),國內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場時,王志綱語出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食
作者:楊建允詳情
廠家的營銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1396
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27