掌握“折價”的分寸

企業(yè)一旦決定應用“折價”促銷活動這一工具，其最本質(zhì)的目的是增加產(chǎn)品的銷量。

因此，如何使活動有效，在于你必須把握好其中的分寸。

1. 獎勵的金額

“折價”的獎勵優(yōu)惠，并非幅度越大效果就越好。視產(chǎn)品的不同，折扣的幅度也可能不一樣，一般來講折扣率應該至少達到10%-20%才會比較有效。太低的話，等于浪費廣告費。而如果是品牌知名度較低，市場占有率較小的產(chǎn)品，其折扣額度需要更大一些才能吸引消費者。

但如果折扣只有原價的5%左右時，無論什么品牌，幾乎都不會有什么效果。

2. 活動的時間

如果活動運作正常的話，舉辦“折價”促銷期間的銷量應比平時增加20%以上，且活動期間銷量增長最為明顯，隨著活動的進行，增長幅度會逐漸下降。因此，通常一個“折價”活動時間設定為4-6周為宜，一般不應超過2個月，否則消費者和零售商一旦習慣折價，就很難再將價格恢復至正常水平。

3. 宣傳的設計

“折價”的獎勵幅度要標識得越簡單易懂、越醒目明了越好，并要用消費者喜歡的語句來表達。如：“現(xiàn)在購買只要10元”，就不如“現(xiàn)在購買省10元”更有沖擊力，更能令消費者產(chǎn)生共鳴。因為前者是要你“掏錢買”，而后一句則是“幫你省”，在心理感覺上就不一樣，當然接受效果也會有差別。那些復雜、花哨的語句，雖具藝術性，卻讓消費者不知所云，從吸引力的角度來看效果反而差。

此外，在每次運用打折手段招徠顧客時，應盡量“師出有名”，如選擇母親節(jié)、中秋節(jié)、兒童節(jié)、國際XX日等時機，且限期促銷，這樣才不至于對品牌形象造成負面沖擊。

總而言之，“折價”手段對短期銷量提升的確有所幫助，但運用“折價”方式時，更應該注意品牌形象的維護，同時通過品牌廣告或公關活動等來減少其負面作用。

深刻認識折價促銷的內(nèi)涵

價格是消費者選購商品時的主要決定因素之一，特別在產(chǎn)品同質(zhì)化高、品牌形象相關無幾時，價格的影響力就顯得更大。“折價”促銷可說是對消費者沖擊最大、最原始、也最有效的促銷武器，因為消費者都希望以盡可能低的價格買到盡可能好的商品。

對于銷售已連年不暢、市場地位岌岌可危的產(chǎn)品，“折價”并不能有起死回生的助益，及時能暫時使銷售回升，也無法扭轉(zhuǎn)整個頹勢。

1. “折價”不能解決企業(yè)營銷的根本問題。

“折價”雖能增加產(chǎn)品銷量、提高市場占有率，但這些只是短期效應，且隨著產(chǎn)品同類型折價次數(shù)的增加，效果會迅速遞減。“折價”既不能解決影響產(chǎn)品銷售的根本問題，又會因其繁華的假象致使營銷人員深陷其中，不思解決之道，致使企業(yè)營銷實力進一步惡化。

大多數(shù)情況下，“折價”后的產(chǎn)品難以恢復至原有價位，這是令營銷經(jīng)理們深感頭痛的問題。不僅消費者會習慣于低價格，中間商們也會不斷抱怨“折價”結(jié)束后的價格調(diào)整，甚至暫緩進貨，因此，許多廠家對產(chǎn)品的任何“折價”的行為都相當小心。

但是，時至今日，始終一成不變的價位已很難適應變化莫測的市場競爭情況，這就要求企業(yè)將“長期利潤最大化的價格戰(zhàn)略”與“各個時期靈活及時的價格反應”相結(jié)合。

2. “折價”有損于企業(yè)的利潤。

可能有些營銷人員會認為由“折價”所增加的銷量足以補償企業(yè)的利潤損失，然而他們不一定仔細算過：銷量要增加多少才能回收折價的投資？

假設產(chǎn)品的利潤率是20%，如果折價95折，至少需要增加33%的銷量才能收回投資；如果折價9折，則需要增加100%的效率；如果折價85折，銷量需要增加300%！更何況，折價促銷過后，已囤積產(chǎn)品的消費者會離市一段時間，更會影響產(chǎn)品的正常銷量。

3. 過多的“折價”必然傷害品牌形象。

消費者會懷疑經(jīng)常打折的產(chǎn)品質(zhì)量低于售價高的競爭產(chǎn)品，或認為產(chǎn)品原本的售價就過高，是不合理的。一個有名的品牌如果有30%以上的時間在打折，那就很危險了。

4. 盲目打折易導致市場對打折依賴。

消費者的購買行為是有其需求規(guī)律性和周期性的，是量入為出的。而由于“打折”，產(chǎn)生超量購買欲置前消費等購買紊亂，甚至買了許多過些時候才用得上或者根本用不上的商品。這種虛假需求往往給廠商一個錯覺，以為產(chǎn)品有銷路，可以盡量生產(chǎn)，從而不利于產(chǎn)品結(jié)構的調(diào)整。

5. “折價”促銷并不能建立消費者的品牌忠誠度。

“折價”促銷對吸引最多的是對價格關注度高的消費者，一旦促銷結(jié)束，他們又會馬上轉(zhuǎn)換到價格較低的品牌。“折價”促銷對吸引新顧客使用的效果不大，不如“免費試用”、“包裝上附贈”、“送優(yōu)惠券”等來得有效。尤其是知名度不高、品牌認同度差的產(chǎn)品，“折價”幾乎對消費者沒有吸引力。

結(jié)語：修煉一把屠龍刀

戰(zhàn)斗瞬息萬變，策略也應該因地制宜，要讓每一場促銷真正成為市場的屠刀，成為打擊競品的利器，就必須研究競爭、修煉戰(zhàn)術。

普天盛道認為，團隊對于促銷的認識是至關重要的。如果沒有真正理解一場促銷的戰(zhàn)略意義，很有可能讓一場漂亮的促銷成為企業(yè)的災難。所以，戰(zhàn)略性認識促銷是企業(yè)促銷的第一要事。

第二，要深刻了解市場，精心設計促銷。無商不奸，我們沒有必要諱言我們促銷的目的，但是我們絕對不能將促銷設計成一個企業(yè)赤裸裸的掠奪。

第三，任何促銷，尤其是折價促銷一定要師出有名。這個名就是要在品牌策略之下來設計促銷。如果我們僅僅做了促銷而圖一時之利，那么我們可能要付出的是品牌影響下的毛利虧空或利潤大幅縮減。

第四，要善于變化。經(jīng)驗是個害人的東西，你去年因為一個促銷方法獲得成功的經(jīng)驗今天可能就是失敗的根源。從市場出發(fā)，從消費者變化出發(fā)才是促銷策略的根本出發(fā)點。

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