誰為京東蘇寧的價(jià)格戰(zhàn)買單?

 作者:馬光遠(yuǎn)    342

然而,不管是誰為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)提供軍援,參戰(zhàn)者的目的很明確,提供資金的股東也很明確,就是把對(duì)方“打死”,戰(zhàn)爭(zhēng)才能結(jié)束。正因?yàn)槿绱?,雙方的價(jià)格戰(zhàn)不僅血腥,而且大多具有違法的嫌疑。如果京東和蘇寧的承諾是真的,那最終有一方會(huì)不惜血本,以低于成本的價(jià)格擠壓對(duì)方的生存空間。而這樣的不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段,在中國電商之間屢見不鮮。面對(duì)電商之間的價(jià)格戰(zhàn),消費(fèi)者們笑逐顏開,認(rèn)為撿到了最便宜的東西,然而,一旦硝煙散盡,那些獲得市場(chǎng)壟斷地位的勝利者就會(huì)開始提高價(jià)格,彌補(bǔ)虧損,那些支持這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)投資者就會(huì)要求公司賺錢,以收回投資,最終的買單者將仍然是消費(fèi)者。
筆者倒是認(rèn)為,對(duì)于剛剛起步的中國電子商務(wù)而言,市場(chǎng)的空間相當(dāng)大,蛋糕本身的規(guī)模足以養(yǎng)活很多的電商,根本沒必要通過你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)來贏得市場(chǎng)份額。中國的電子商務(wù)不會(huì)死于市場(chǎng),京東也好,蘇寧也好,把這些搞價(jià)格戰(zhàn)的所有的市場(chǎng)加起來也不到整個(gè)中國消費(fèi)品零售總額的幾千分之一。這么一個(gè)龐大的市場(chǎng),靠京東一家,甚至靠他們幾家都是無法滿足的。但中國的電子商務(wù)發(fā)展到今天,最擔(dān)心的是惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)以及一些投資者對(duì)這些公司惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的縱容。這只能加劇京東等更加沒有積極性打造自己的商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力,行業(yè)的門檻只會(huì)越來越低,而打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手法只會(huì)越來越簡(jiǎn)單,就會(huì)和小孩斗氣一樣,不惜成本,不計(jì)后果。
面對(duì)電商之間的價(jià)格戰(zhàn),筆者多次呼吁中國的反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)一定要出手。歐美的市場(chǎng)管理部門,對(duì)行業(yè)的降價(jià)行為非常敏感,因?yàn)榻祪r(jià)可能導(dǎo)致不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。奇怪的是,中國的市場(chǎng)管理部門,卻只管漲價(jià),而對(duì)于企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn),穩(wěn)不問。這是基本邏輯的錯(cuò)位。京東試圖毀滅一個(gè)世界,但他似乎并沒有為毀滅后的重建做點(diǎn)什么。當(dāng)然,對(duì)于京東而言,筆者真不覺得他目前有足夠的能力消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他注定既毀滅不了世界,也改變不了世界。但這場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)本身,卻會(huì)讓中國的電子商務(wù)付出成熟的慘重代價(jià)。而中國的消費(fèi)者,在享受了曇花一現(xiàn)的低價(jià)的商品之后,很快將發(fā)現(xiàn),惡性價(jià)格戰(zhàn)的遺產(chǎn)將不僅僅是戰(zhàn)敗者的累累白骨,還有中國家電廉價(jià)時(shí)代的結(jié)束。

 價(jià)格戰(zhàn) 買單 京東 價(jià)格

擴(kuò)展閱讀

年初欣聞騰訊入股京東,心想正是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);5月份,幾經(jīng)曲折的京東終于在納斯達(dá)克上市,深感不易;9月份,發(fā)現(xiàn)京東在微信上的一級(jí)入口上線,并大派紅包,欣然加入紅包軍;中秋節(jié)嘗到了微信廣點(diǎn)通中京東商戶的美味大

  作者:劉東明詳情


連鎖型零售門店,剛開始都是固定價(jià)格機(jī)制,明碼標(biāo)價(jià)。不過,店員很快就會(huì)有反饋上來,說這消費(fèi)者非得要還價(jià),有的還得也不多,或是抹個(gè)零頭而已,若是堅(jiān)持一分錢都不讓的話,往往導(dǎo)致生意做不成了,所以,店員希望公

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題??蛻粽f價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

  作者:潘文富詳情


電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)類公司,在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中,無論是活躍度還是生命力都呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在艾瑞咨詢發(fā)布的2013年Q2中國網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)數(shù)據(jù)中,網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)交易規(guī)模為4371.3億元,較去

  作者:李欣詳情


企業(yè)狂人嚴(yán)介和說過一句狂話:太平洋75的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來的,只有25的利潤(rùn)是一線員工辛辛苦苦干回來的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)

  作者:高定基詳情


  假想一下,我們?nèi)绻ツ硞€(gè)酒店吃飯,如果吃完飯發(fā)現(xiàn)自己沒帶錢包,會(huì)有什么樣的結(jié)果,記得有一次,看到報(bào)紙上的文章,一位女士吃完飯沒有買單,被酒店的服務(wù)員架著去銀行取錢的報(bào)導(dǎo)。而近日看到的一則微博,讓我

  作者:崔學(xué)良詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有