營銷決策人:不要做“豬”,也不要被“豬”誤導(dǎo)

 作者:王繼勇    77


    曾經(jīng)看過這樣一個(gè)故事:在某地森林里住著一群動物,有一天森林里洪水暴發(fā),動物們要逃命。它們找到一條船,所有的動物上船后發(fā)現(xiàn)船太小,載不了這么多動物,船隨時(shí)有沉沒的危險(xiǎn)。必須下去幾個(gè),否則全船動物都會被淹死。但讓誰下船呢?為公平起見,最后動物們想出這樣一個(gè)辦法:船上的每個(gè)動物講一個(gè)笑話,如果它的笑話能讓船上所有的動物發(fā)笑,它就可以繼續(xù)呆在這個(gè)船上,如果有一個(gè)動物不笑,它就得下船。最先講笑話的是老牛。老牛講的笑話很好笑,所有的動物都被逗得大笑,只有豬毫無反應(yīng)。按照規(guī)則,老牛必須得下船。老牛哀再三無效,只得含淚跳去水里。接下來講笑話的是羊,羊講的笑話一點(diǎn)也不好笑,動物們都沒笑。動物們正要把羊趕下船時(shí),卻忽聽豬在那里哈哈大笑。動物們先暫把趕羊下船放在一邊,納悶地問豬:“剛才老牛講的那個(gè)笑話那么好笑你都沒笑,羊講的這個(gè)笑話一點(diǎn)也不好笑,你為什么反笑了呢?”豬恍然大悟地說:“我終于明白老牛講的那個(gè)笑話了,真是太好笑了?!?/p>

 

   老牛本來完全可以在這條船上呆下去的,是豬害了它,雖然豬不是故意的。豬也是挺負(fù)責(zé)任的,努力地去理解老牛所講的笑話,并表達(dá)了自己的真實(shí)感受。但問題是出在以豬那不能馬上聽懂笑話的智商,是不應(yīng)該有資格投票的??墒遣]有人知道這一點(diǎn),甚至連豬自己都不知道。豬和其它據(jù)有投票資格的動物一樣,握有權(quán)利相等的一票。讓不稱職者獲得了權(quán)利并使用它,悲劇就這樣發(fā)生了。

    看完這個(gè)故事我第一感覺是:不要做“豬”。做“豬”會害人。在我們的周圍發(fā)生的類似的事情太多了,尤其在營銷這個(gè)行業(yè)。從此,每當(dāng)再有人向我詢問有關(guān)營銷的問題時(shí),我確實(shí)了解的,我會知無不言,言無不盡,我不知道的或不清楚的,我也會如實(shí)相告。比如有做酒的企業(yè)在調(diào)酒時(shí)問我這個(gè)酒的味道怎么樣,我告訴他們我平時(shí)不喝酒、更不懂酒,我的意見沒有參考價(jià)值。還有的企業(yè)把他們的一個(gè)營銷方案拿給我看,讓我?guī)退麄儭案?,說實(shí)話,憑經(jīng)驗(yàn)我是可以說出個(gè)一二三的,但我覺得在對這個(gè)行業(yè)、這個(gè)產(chǎn)品和消費(fèi)者沒有準(zhǔn)確的了解之前,僅憑經(jīng)驗(yàn)來判斷一個(gè)方案,還是不那么有把握。因?yàn)槲抑肋@時(shí)候我的意見會對他們的營銷決策有較大的影響,所以更不能亂說。所以我在給企業(yè)做營銷咨詢時(shí)一般是分三個(gè)步驟:“一聽、二想、三說”?!耙宦牎笔侵噶私飧鞣N信息,做各種調(diào)研;“二想”是把所獲得的信息進(jìn)行分析、加工和處理;“三說”是指提出我的意見、觀點(diǎn)和方案。我不會在甫一見面為了顯示自己就妄論是非。

    但營銷決策中確實(shí),有很多人對自己所表達(dá)的意見是不負(fù)責(zé)任的,而且往往包括營銷決策層的人,因?yàn)樗麄兊囊庖姇I銷決策有較大的影響,因?yàn)橐话阏f來職位越高,觀點(diǎn)的影響力就會越大。能進(jìn)入營銷決策層的一般都是有一定職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),但不一定都是營銷的專家、更不見得是某個(gè)環(huán)節(jié)的專家。有些人習(xí)慣于在對某一個(gè)問題表態(tài)時(shí),總是習(xí)慣說兩句,并表達(dá)一下是贊成或反對。有些是怕別人說他不懂。有些人則以為自己都做到這個(gè)位置上了這個(gè)問題就應(yīng)該是懂的,好像是一個(gè)人隨著位置的升高,各方面的能力就會自然隨著提高一樣。其實(shí)一個(gè)軍人,由連長升為軍長,其在物理學(xué)、化學(xué)、計(jì)算機(jī)方面的知識絕不見得會由初中水平而提升到博士水平。一個(gè)車間工人升為廠長或主管生產(chǎn)的副總,只是在生產(chǎn)管理上技能提高,對營銷的認(rèn)識和理解不一定會有多大的提高。還有一個(gè)哪怕一直從事營銷工作的人,也不一定對廣告設(shè)計(jì)很在行,一個(gè)出色的方案也不一定在營銷策略的制定上有什么樣的發(fā)言權(quán)。所以,奉勸那些在營銷決策中握有權(quán)力的人,要弄清自己真正在哪個(gè)方面有發(fā)言權(quán),不要濫用你手中的那一票。

    我的第二個(gè)感覺是:不要被“豬”誤導(dǎo)。前面是對發(fā)表意見者而言,這里我們從聽取意見者的角度來討論。記得微軟中國研究院的院長李開復(fù)先生曾經(jīng)表達(dá)過在致是這樣的觀點(diǎn):當(dāng)你咨詢一個(gè)專家的意見時(shí),你首選要弄清楚他是不是這個(gè)領(lǐng)域的專家。我覺得這個(gè)觀點(diǎn)非常對,比爾·蓋茨很了不起,但要討論水稻問題肯定不如袁隆平權(quán)威。所以在營銷決策中,決策人聽誰的意見采納誰的意見至關(guān)重要。你可以廣泛的聽取意見,但不能給誰的意見都給予權(quán)力相等的一票。特別是一些有前瞻性、預(yù)見性或創(chuàng)新意義的營銷決策,不可能是連所有的最基層的業(yè)務(wù)員都能理解得了的??赡苓@時(shí)候會應(yīng)了那句話:真理有時(shí)掌握在少數(shù)人手中。娃哈哈當(dāng)年推出非??蓸吩獾搅硕嗌偃耍ㄆ渲胁环I銷界的專家)的反對?若聽這些人的意見,非??蓸方^不會有后來的成功。可以肯定當(dāng)家娃哈哈推出非??蓸肥亲隽舜罅可钊?、細(xì)致的研究的,而那些專家們的判斷則多數(shù)是憑自己的感覺或是經(jīng)驗(yàn),其實(shí)在這個(gè)時(shí)候這些僅憑自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)的專家就不再是真正意義上的專家了。

    在日常工作中,我經(jīng)常碰到這種情況,我也會難我的方案或廣告創(chuàng)意去征求很多人的意見,有些是非營銷界的朋友或一般消費(fèi)者,有些是我較認(rèn)可的營銷專家朋友。有時(shí)候非營銷界的人的意見和營銷專家的意見截然不同,而非營銷界的人數(shù)是營銷專家人數(shù)的好幾倍。應(yīng)該聽誰的?當(dāng)然是營銷專家的。對此,曾經(jīng)有人向我提出過疑義:應(yīng)該是消費(fèi)者意見更有價(jià)值啊?是的消費(fèi)者意見是很有價(jià)值的,但消費(fèi)者不是營銷專家,他們對方案出臺前和方案出臺后的判斷是不樣的,而且有時(shí)會有很大的偏差。比如:我們?nèi)绻麊栂M(fèi)者,我有一個(gè)什么什么樣的產(chǎn)品,如何如何好你會不會買?消費(fèi)者這時(shí)的回答多半是不準(zhǔn)確的。像當(dāng)年可口可樂公司為測試哪個(gè)產(chǎn)品假裝受歡迎,是把多個(gè)包裝擺在大廳里,邀請一些記者來參觀,預(yù)先不告知他們用意,用閉路電視看哪個(gè)包更受歡迎。而不是去詢問這些記者:“你更喜歡哪個(gè)包裝?”一般消費(fèi)者只有在無干擾、無意識的情況下所表達(dá)的意見才是真實(shí)的。多數(shù)情況下直接詢問的調(diào)查,消費(fèi)者出于種種的心理,答案不見得可信。這就是許多消費(fèi)者調(diào)研報(bào)告會落入信也不是不信也不是的尷尬的原因。

    總而言之,在涉及營銷決策的時(shí)刻,無論是發(fā)表意見,還是聽取別人的意見都要認(rèn)真對待,做“豬”會害人,被“豬”誤導(dǎo)則會受害。

 營銷,決策人,要做,也不,要被

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