企業(yè)找不到地方歸屬感

 作者:肖南方    131


    珠三角企業(yè)批判系列之江門篇(3)

 

    作者:肖南方  蘇丹丹

    自然資源、氣候、地理位置、勞工等初級生產(chǎn)要素受到影響的時候,政府作用和效率、市場機(jī)制、人力資源等高級生產(chǎn)要素的作用和效率在投資者看來是重中之重。因此,對于后發(fā)城市而言,政府應(yīng)該在如何切身為企業(yè)服務(wù)等方面下大力氣。

    然而,在江門,聽到最讓人詬病的事卻是江門的政企關(guān)系。

    結(jié)識新朋友,忘記老朋友

    改革開放以前,江門是廣東一個很重要的輕工業(yè)基地。改革開放以后,至85年之前,江門把精力過多得放在貿(mào)易上,直到1990年才意識到產(chǎn)業(yè)偏差問題,而那段時間正是國家大力發(fā)展工業(yè)期,錯過這段企業(yè)改造的黃金時間,就這樣一直落后別人一段距離。

    江門給人一種似乎每走一步都比別人慢半拍的感覺,所以,現(xiàn)在奮起直追就要充分發(fā)揮自己的長處。但目前,企業(yè)界都反映,“政府不要說是小企業(yè),即便是大企業(yè)也關(guān)注不夠。不關(guān)注現(xiàn)有企業(yè),問題是解決不好的,那樣去談?wù)猩桃Y的話就事倍功半了,有部分人還是沒有意識到這些問題。結(jié)識新朋友,忘記老朋友,只顧著拉新企業(yè)進(jìn)來,卻沒有去注意提高原有的企業(yè)基礎(chǔ)。這樣下去,永遠(yuǎn)都會是事倍功半?!?/p>

    江門是個輕工業(yè)老基地,一個地方的工業(yè)發(fā)展不能脫離現(xiàn)實,要慢慢跟著基礎(chǔ)往前走,維持當(dāng)?shù)毓と说墓ぷ?,?dāng)?shù)氐亩愂?,維持當(dāng)?shù)氐氖袌?,問題是后一步發(fā)展的著眼點(diǎn)是什么,就要看遠(yuǎn)點(diǎn)。江門現(xiàn)有的基礎(chǔ)和實力還是有的,當(dāng)?shù)卣块T工作的不足可以進(jìn)一步改進(jìn),外商還是會來的。老實說,土地價格的影響不會差很遠(yuǎn)的,最重要還是政府的服務(wù)態(tài)度和辦事效率等軟環(huán)境。方針政策等文件上的東西都足夠了,問題是如何落實而已。招商引資的方式也要改變一下,轟轟烈烈得搞沒有用,關(guān)鍵是靠仔細(xì)的工作和誠意。

    一個真正的外商進(jìn)來投資,不會聽政府說話,他會調(diào)查現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)和真實情況,所以,我們下一部發(fā)展中應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)有企業(yè)的狀況,解決他們的困難,幫他們提高,在這個基礎(chǔ)上,機(jī)會就會來了。但招商引資的壓力也使得政府不得不這樣做,關(guān)鍵在于該走怎樣的方向,才能事半功倍。

    市領(lǐng)導(dǎo)換了好幾茬了

    一位江門的地方官員曾感慨道:“在珠三角中,江門的政府領(lǐng)導(dǎo)換位率是排第一的,四年一界的市領(lǐng)導(dǎo)可以由三個不同的人擔(dān)任,幾年下來,市委書記換了四任、市長換了三位,江門倒成了培養(yǎng)廣東省省級干部的跳板。”

    1994年就開始在江門工作的江門市新會百生醫(yī)療器械有限公司陳曦總經(jīng)理就證實:“江門市政府主要在扶持大型企業(yè),但主政人員變動很頻繁,我來江門后,市領(lǐng)導(dǎo)換了好幾茬了?!?/p>

 市領(lǐng)導(dǎo)這樣的換位率結(jié)果是可怕的,由于任期不穩(wěn)定,政策的規(guī)劃連續(xù)性差,導(dǎo)致發(fā)展常走回頭路,造成資源的浪費(fèi)。因此,當(dāng)兄弟城市在規(guī)劃的連續(xù)性中享受到高回報時,江門還在搖搖擺擺的調(diào)研中。

    陳曦指出:“我在一個地方投資看重的是政府對企業(yè)的引導(dǎo)和便利。譬如說環(huán)保,若政府在你投資以前就有一個前期指導(dǎo)的話,就能減少很多后續(xù)的手續(xù)?;蛟S江門相對東北等地方來說確實是便利很多,但若跟蘇州、杭州等相比,就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如了?!钡T政府換屆很勤,每一任領(lǐng)導(dǎo)都會提口號,政策極不穩(wěn)定、不連貫。

    實際上,從優(yōu)惠政策來看,不論是江門,許多地區(qū)都顯示了這個地方招商引資的決心,不過,全國各地的招商優(yōu)惠政策基本上都是同質(zhì)化了,唯一讓投資者心動的無非就是好項目。

但對于一個投資者來說,政府的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性是非常重要的決策因素,它影響到投資者的投資意向、投資規(guī)模、投資力度等方面。顯然,江門的“政局”遠(yuǎn)未穩(wěn)定化,更不用說協(xié)調(diào)化了。

    企業(yè)得不到政府關(guān)心

    領(lǐng)導(dǎo)班子的不穩(wěn)定性一定程度上影響著江門市的“官場文化”。江門五邑大學(xué)財經(jīng)學(xué)者李桂生曾撰文指出:在江門的干部隊伍中,“不倒翁”的思想比較突出,四平八穩(wěn)的思想比較明顯,不求有功但求無過的思想也不少。因此,“我們的機(jī)關(guān)作風(fēng)一直不很理想,主要表現(xiàn)是,怕失誤,怕負(fù)責(zé)任,多一事就不如少一事,遇事互相推諉。”

    在江門,政府現(xiàn)在的服務(wù)還是處在機(jī)關(guān)工作層面多一點(diǎn),而不是貼身到企業(yè)為他們解決問題。

    江門市時尚五金實業(yè)有限公司總經(jīng)理盧炎輝對此深有同感:“感覺政府行為的扶持不夠,優(yōu)惠政策啊、貸款啊都抓得比較死。我的廠(做鎖、拉手等門用五金)算是中型的了,年產(chǎn)值約7000萬元。說到貸款,都沒有什么特殊的優(yōu)惠,政府沒有什么幫助。特別是一些行政手續(xù)煩瑣,我在江海區(qū)買了一塊地,100多畝,但那些手續(xù)都把我搞懵了,區(qū)政府不能拍板,問題不能解決。市里面給的理由也不充分,不明朗,前前后后磨蹭了一年。”

    百生醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理陳曦更進(jìn)一步分析到:“政府的眼光集中在大企業(yè)身上,但這些大企業(yè)往往帶著國營的影子在里面。江門引進(jìn)人才少,科技局、專利局、科委與企業(yè)的聯(lián)系也很少,這些政府機(jī)關(guān)對我們的引導(dǎo)和關(guān)注都很少,連ISO認(rèn)證都是我們因為出口或招標(biāo)而自己去弄的,而且還是通過深圳的一些咨詢公司來做的。說實在的,我們企業(yè)的地方歸屬感并不強(qiáng)烈,似乎有沒有地方政府都一樣?!?/p>

    外來企業(yè)不想追加投資

    正是由于政府的漠視,許多外來投資者并沒有看到在江門的發(fā)展前景。

    在江門投資已有七年歷史的創(chuàng)源水處理科技有限公司老板臧立新是湖南人,他說:“我目前階段考慮最多的是擴(kuò)張問題,因為水處理對工業(yè)依賴很大。我的許多客戶都在外地,如佛山,因此,當(dāng)我公司發(fā)展到一定階段的時候,在外面肯定有定點(diǎn),總部是否搬離江門倒無所謂,不過確實會把重點(diǎn)移到外地,這樣對公司水處理事業(yè)會發(fā)展得好一些?!?/p>

    至于百生醫(yī)療器械有限公司,由于“企業(yè)在江門做了那么久,人員都是當(dāng)?shù)氐?,所以沒辦法把企業(yè)搬倒外地,因為難尋求更好的資源,很多人又帶不走。因此,我們解決的辦法是將部分產(chǎn)品放到外地生產(chǎn),比如浙江?!?/p>

    其總經(jīng)理陳曦表示:“企業(yè)要做大,也要有市場和產(chǎn)品,就目前我們的產(chǎn)品很多都是直接就在浙江那邊生產(chǎn),方便原材料的加工?,F(xiàn)在江門這邊還不想增加投資?!?/p>

    由于江門的物流優(yōu)勢,許多做外銷的企業(yè)倒是希望留在江門發(fā)展,江門市時尚五金實業(yè)有限公司就是其中一家。

    其總經(jīng)理盧炎輝表示:“我們九成多的交易都是外銷,由于我們做不銹鋼門把手這一塊比較早,約十年了,當(dāng)時國內(nèi)也沒什么人做,而且都是跟著國外的潮流走,這些產(chǎn)品在國內(nèi)不流行,所以我們一直走外銷路線。在這邊做熟了,而且一直比較順利,所以也沒想過要搬走。”當(dāng)然,盧的背景是土生土長的江門人。

    附:江門企業(yè)的三大心痛

    一是稅負(fù)重、金融設(shè)施不完善。在企業(yè)界無不提到一個問題:江門市的稅負(fù)過重。很多外商最初來投資時肯定考察相關(guān)的優(yōu)惠政策,但江門這方面沒怎么優(yōu)惠,而且,江門市的稅一直是實打?qū)嵉氖眨]有相關(guān)的企業(yè)稅收扶持政策。一位江門市的地方官員一語道破:“因為江門市窮,做什么都需要錢。”

    而且,由于近年發(fā)生了一些金融案件,江門被視為金融雷區(qū),一般的企業(yè)很難在江門貸到款。加上江門的金融系統(tǒng)相對落后,比如連交通銀行都沒有,金融網(wǎng)點(diǎn)又少,且“這里的銀行規(guī)定有些也很奇怪荒唐,給企業(yè)造成很大不便?!币晃黄髽I(yè)家這樣不滿地說道。

    二是基本沒有行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)。政府沒有引導(dǎo),也沒有組織相關(guān)的行業(yè)協(xié)會來為企業(yè)服務(wù),結(jié)果是在目前江門市并不強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群中,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)卻面臨同業(yè)競爭,為拉到訂單,不惜打價格戰(zhàn),內(nèi)斗現(xiàn)象非常嚴(yán)重,而且大多數(shù)企業(yè)幾乎全靠OEM(貼牌)生存,很多企業(yè)都活得很辛苦。

    三是人才匱乏。由于江門的經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),信息閉塞,許多人不愿意到江門來工作,許多企業(yè)的各個部門人員都不太充足,即便是管理層,長期都要招工,人才沒辦法配套企業(yè)的成長,沒辦法配合生產(chǎn)的增長。

    外地來江門投資的某企業(yè)家指出:“從文化層次上講,江門的工人普遍比深圳廣州等低,導(dǎo)致我們?nèi)瞬湃狈?,想要招一個高學(xué)歷的非常難。我目前頭痛的就是人才問題,因為公司缺乏人才,所有事情我都必須親歷親為,一出差就有無數(shù)的電話打給我。在江門,即便是高薪也很難請倒高水平的管理人才?!?/p>

 

肖南方
 企業(yè),不到,地方,歸屬感,nbsp

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有