憑借設(shè)計先行、技術(shù)為本以及左右逢源的技術(shù)聯(lián)盟策略，摩托羅拉正在重返巔峰。而在過去的三年間，摩托羅拉充分地體會到了從巔峰滑落、穿越荊棘和重新涅磐的滋味。關(guān)鍵時刻，卓越的手機設(shè)計能力與不斷加大對新技術(shù)的研發(fā)讓摩托羅拉重新找回感覺。

　　設(shè)計傳奇

　　在人們看來， 當年讓摩托羅拉絕處逢生的超薄設(shè)計Razr V3系列手機就像催化劑一樣，讓摩托羅拉的品牌迅速在用戶層面普及開來。而在摩托羅拉CEO愛德華眼中，未來前衛(wèi)性感的Razr機型為公司開啟了一扇通向新世界的窗口。

　　摩托羅拉中國區(qū)總裁高瑞彬告訴記者， 摩托羅拉的手機設(shè)計大部分源于公司的專業(yè)設(shè)計師，不過在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，世界各地的設(shè)計師也會對公司進行反饋，因此與其說Razr是摩托羅拉的設(shè)計，不如說它是世界性的產(chǎn)品?！霸谶^去，我們并沒有對中國市場作出特殊的產(chǎn)品設(shè)計，不過這一局面將會改變。摩托羅拉計劃在未來一年中為中國市場建立獨立的產(chǎn)品線。例如，目前公司一款Slvr系列產(chǎn)品，售價不到2000元人民幣，十分符合中國市場特性。”　

　　據(jù)悉，在2006年第一季度，摩托羅拉將會推出備受矚目的Q系列手機，該產(chǎn)品將加入電子郵件功能，并且憑借剃刀一樣的“超薄”設(shè)計，Q系列手機將在移動電子郵件市場上正面對抗黑梅。與此同時，摩托羅拉還在中國市場剛剛推出了瘦長的直板型Slvr系列手機，糅合了亞洲美學(xué)元素和神韻精髓的時尚設(shè)計理念。

　　沒錯，正是創(chuàng)新的手機設(shè)計讓摩托羅拉開始了絕地反擊。

　　讓我們看看摩托羅拉的設(shè)計師們是如何書寫傳奇的。

　　2003年的那個秋天，一位名叫查理斯·阿爾赫特的設(shè)計師悄然改變了摩托羅拉的命運。當游戲、音樂、攝像這些功能讓手機變得越來越厚的時候，阿爾赫特提出的概念是“薄”。正如摩托羅拉總設(shè)計師吉姆·維克斯在評價一部手機是否出色時拋出的“五米原則”（即一部手機必須創(chuàng)新獨特，讓消費者在五米之外便能夠辨認出來）一樣， 這個被命名為“Razr V3” 系列的手機顯得格外與眾不同。

　　三年前，V3的設(shè)計是在絕對機密的狀態(tài)下開始的， 草圖從2003年7月開始做起，到2004年8月在哥本哈根正式完成。V3的設(shè)計者保羅·皮爾斯保羅·皮爾斯有畫素描的習(xí)慣。這位摩托羅拉的“設(shè)計Yoda（大師）”說，我就是喜歡琢磨如何創(chuàng)新、創(chuàng)造出與眾不同的東西。

　　馬克·蘇山尼是無縫移動業(yè)務(wù)總監(jiān)，他移動技術(shù)如何改變?nèi)藗兊男袨榱?xí)慣特別感興趣。他會充滿懷舊情緒地回憶早期蜂窩電話的用戶聳肩、縮頭等習(xí)慣，他會畫出草圖來表現(xiàn)這些方面的變化，他的工作重心就是開發(fā)能夠與這些新習(xí)慣相適應(yīng)、富有個性而挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的技術(shù)。

　　這支夢之隊的領(lǐng)袖吉姆·卡魯索的主要工作是幫助團隊建立設(shè)計過程框架，其中包括確保所有的設(shè)計師至少將20％的時間用于設(shè)計概念的研究和探索?？斔鲙椭ν辛_拉確保一種核心設(shè)計語言，即強調(diào)突破性的標志產(chǎn)品；他讓全球各地的設(shè)計團隊都將工作重心放在與品牌相關(guān)的設(shè)計上。

　　技術(shù)為本

　　摩托羅拉新的產(chǎn)品戰(zhàn)略:設(shè)計領(lǐng)先，技術(shù)跟進。這家成立于1928年的制造公司到處都是工程師，以技術(shù)為導(dǎo)向讓摩托羅拉憑借不斷創(chuàng)新曾經(jīng)所向披靡。不過在90年代末期，公司推出的新品在市場上反應(yīng)平平。摩托羅拉開始意識到必須要做出調(diào)整了。如今，讓摩托羅拉的設(shè)計師們感到高興的是，“工程師扔給我們一個電路板，然后發(fā)號施令說，給它加一個塑料外殼”的時代一去不復(fù)返了。摩托羅拉設(shè)計中心亞洲區(qū)設(shè)計總監(jiān)邱豐順告訴記者，設(shè)計在整個研發(fā)環(huán)節(jié)變得越來越重要。

　　的確，Q和Razr系列是摩托羅拉踏上未來創(chuàng)新征途的橋梁。不過，當摩托羅拉的設(shè)計師們在公司的地位不斷提高的時候，并不意味著那些技術(shù)工程師們正在受到冷落。毫無疑問，這是一家技術(shù)為本的公司，不斷加大對中國市場的研發(fā)投入就說明了這點。

　　2005年10月，摩托羅拉提交給美國證券交易委員會的一份報告中表明，第三季度將計入7000萬美元的稅前支出，同時，這部分費用將主要用于正在美國和全球29個不同地區(qū)實施的裁員1900名員工的離職補償。不過，摩托羅拉表示在中國公司非但不裁員，還擬計劃招收大量研發(fā)人員。

　　據(jù)摩托羅拉中國區(qū)總裁高瑞彬介紹，截至目前，摩托羅拉在中國共設(shè)有16個研發(fā)中心、2000多名研發(fā)人員，總投資超過5億美元。

　　摩托羅拉中國研究院院長莊靖告訴記者，去年初成立了北京3G研發(fā)中心，“該中心的主要職責(zé)是為摩托羅拉開發(fā)通用移動通信系統(tǒng)(UMTS)，以及用于實現(xiàn)移動寬帶業(yè)務(wù)(HSDPA)等下一代3G技術(shù)解決方案。”

　　左右逢源

　　除了不斷加大技術(shù)投入之外，研發(fā)方面，電信與IT技術(shù)不斷融合的趨勢，讓摩托羅拉正在成為一個左右逢源的公司。人們看到，摩托羅拉左手牽著Ｌｉｎｕｘ，右手領(lǐng)著微軟。當摩托羅拉剛剛推出了帶有Ｌｉｎｕｘ操作系統(tǒng)的新型手機，同時又與微軟合作共同研發(fā)智能手機，摩托羅拉的戰(zhàn)略不能不令人生疑：Ｌｉｎｕｘ是微軟的死敵。

　　在摩托羅拉看來，未來發(fā)展方向的智能手機領(lǐng)域，摩托羅拉卻沒有明顯的優(yōu)勢，這將威脅到摩托羅拉的發(fā)展。為此，摩托羅拉一方面加快研發(fā)Ｌｉｎｕｘ手機，一方面尋求微軟的合作，以實現(xiàn)其在智能手機領(lǐng)域的多元化之路。通過微軟的支持，摩托羅拉的產(chǎn)品家族又開辟了新的一個族群——Windows Mobile平臺手機?！?/p>

　　“愛德華好像可以和任何一家公司的CEO對上話，并且有能力勸說他們選擇摩托羅拉作為合作伙伴?！蹦ν辛_拉的一位高層說，“他是一個談判專家?！薄?/p>

　　作為摩托羅拉最新的合作伙伴，微軟協(xié)助摩托羅拉打造最新一款移動產(chǎn)品“Q”，這是一個融各式尖端科技于一身的產(chǎn)品，它與《007》電影中那個為詹姆斯·邦德精心打造古靈精怪武器裝備的專家Q博士同名。

　　除了微軟之外，摩托羅拉的好朋友還包括蘋果公司。在人們看來，在剛剛過去的一年中，摩托羅拉和蘋果推出的iTunes手機是流行文化當之無愧的代表。

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