蘋果販賣酷文化掀起風暴
作者:金錯刀 284
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蘋果販賣酷文化掀起風暴
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聯(lián) 想借網(wǎng)絡(luò)營銷造世界品牌
法則三:創(chuàng)造獨一無二的品牌體驗
太多中國公司不注重用戶體驗
蘋果的“酷”毋庸置疑,但是把“酷”轉(zhuǎn)化成銷售額和利潤卻不是人人都能做到。蘋果做到了,不僅因為他們擁有“酷產(chǎn)品”還塑造了“酷文化”。
撰文= 許鳳婷
蘋果的加速度到達了有史以來的最高。1月18日,蘋果電腦公司公布了截至 2005年12月31日的2006財年第一季度的財務(wù)報告,這是蘋果有史以來營業(yè)額和盈利最高的財季。蘋果的純利潤達到5.65億美元,第一財季的總收入為57.5億美元。蘋果共發(fā)貨125.4萬臺Macintosh電腦和1404.3萬部iPod。發(fā)貨量與去年同期相比,分別增長了20%和207%。
憑借著iPod nano、視頻iPod以及迷你Mac等新產(chǎn)品,蘋果電腦繼續(xù)行走在技術(shù)和創(chuàng)新浪潮的最前端。蘋果的產(chǎn)品在全球都遭遇到了模仿和抄襲,但蘋果的領(lǐng)頭人喬布斯卻不屑一顧,甚至諷刺道,“那些產(chǎn)品就算是人家送你一臺,你也不會拿來用?!?/p>
這就是喬布斯的高明之處,他不僅制造“酷產(chǎn)品”,更善于制造“酷文化”,這些是競爭者怎么也無法拷貝的。
從iPod看蘋果的“酷產(chǎn)品”
iPod實在太火了,它甚至成了創(chuàng)新的代名詞,有人甚至把它當做動詞使用。2006年2月初,美國一個名為IPAC的組織甚至發(fā)起一場“iPod我們的參議員” 的行動,號召美國民眾捐款用以購買iPod贈送給美國的參議員。目的是讓這些參議員親自體驗創(chuàng)新的科技,以增強促進創(chuàng)新、保護版權(quán)的意識。
除了iPod shuffle、iPod nano、視頻iPod等系列產(chǎn)品,以及每首歌曲99美分的iTunes網(wǎng)上音樂下載服務(wù),喬布斯還不斷給iPod加入一些新酷的東西,比如,他成功游說迪斯尼公司把《迷失》(Lost)等熱播電視連續(xù)劇放到網(wǎng)上,用戶可以以每集1.99美元的價格通過iTunes下載到iPod上播放。
蘋果每年一度的Macworld展會是一個展示“酷”的風向標,在1月10日于舊金山舉辦的Macworld06展會上,蘋果推出了采用英特爾酷睿雙核處理器的全新iMac,以及iPod Radio Remote電臺遙控器等,喬布斯則把“激動人心”這個詞匯用在了iLife
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