系列專題：3G營銷觀察

３Ｇ雖然未在國內(nèi)啟動，但針對３Ｇ的各種準備已經(jīng)開始。國際電信聯(lián)盟發(fā)布的報告稱，手機將是未來３Ｇ面臨的最大挑戰(zhàn)之一。國產(chǎn)手機在３Ｇ時代將獲得怎樣的市場地位已經(jīng)成為業(yè)界擔憂的問題。

洗牌，迫在眉睫

　　根據(jù)韓國ＩＩＴＡ的資料：２００３年，全球３Ｇ手機還僅僅占整個手機市場份額的５．２７％；２００４年，這個數(shù)據(jù)則增加到了２１．８６％。根據(jù)市場預(yù)期，２００８年這個數(shù)字將增長至６０．８３％。面對潛力如此巨大的市場，國內(nèi)外手機企業(yè)展開了新一輪的追趕。

　　部分業(yè)內(nèi)人士認為，盡管國產(chǎn)手機已經(jīng)取得了不俗成績，但在３Ｇ時代卻面臨新的“洗牌”危機。因為目前我國本土手機廠商與國外廠商相比還存在著較大的技術(shù)差距，尤其是一些家電出身的廠家更面臨技術(shù)難以突破的限制。

　?。玻埃埃茨辏谌苿油ㄐ欧?wù)逐漸步入全球規(guī)模商用階段，但與相對成熟的３Ｇ系統(tǒng)設(shè)備比較，３Ｇ終端的發(fā)展還不盡如人意，成為制約３Ｇ通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸。目前，全球面市的３Ｇ終端產(chǎn)品僅１０余款，機型少、功耗大、價格高，支持高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)特別是被視為３Ｇ代表業(yè)務(wù)的可視電話業(yè)務(wù)的能力較差。此外，尺寸、重量、待機時間等一些基本參數(shù)也還達不到２Ｇ終端的水平。記者從此次會上了解到，目前國內(nèi)外終端企業(yè)正積極致力于解決３Ｇ終端發(fā)展中存在的問題，為中國第三代移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的啟動做好準備。

與會專家認為，我國３Ｇ終端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展首先要從加快核心芯片研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化入手，其次，行業(yè)主管部門應(yīng)高度重視標準化工作，引導企業(yè)在研發(fā)階段就著手做好標準化工作，為縮短產(chǎn)業(yè)化進程，早日實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)創(chuàng)造條件。此外，顯示器件約占３Ｇ終端成本的３０％～４０％，因此，建議國內(nèi)政府部門和產(chǎn)業(yè)界對新型平板顯示技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作給予高度關(guān)注。

　　夏新電子總裁李曉忠認為，距離真正邁進３Ｇ的殿堂，我們還有很長的路要走，還有很多的困難要克服。

　　在產(chǎn)業(yè)環(huán)境方面，他認為，３Ｇ時代將是一個整合制勝的時代。和現(xiàn)有的移動通信產(chǎn)業(yè)鏈相比，３Ｇ產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)更長、參與者更多，除了網(wǎng)絡(luò)運營商、設(shè)備廠商、終端產(chǎn)品廠商等之外，還涉及內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，是一個多方參與、相互影響、共存共贏的產(chǎn)業(yè)鏈。在３Ｇ時代，誰的資源整合能力強，誰就將獲得更大的競爭優(yōu)勢。

　　李曉忠認為，３Ｇ時代能否順利到來，技術(shù)上的難題并不是最重要的，關(guān)鍵是看能否提供具有較高性價比、能讓廣大用戶認可的產(chǎn)品。任何一項先進的技術(shù)，想要取得商業(yè)上的成功，必須能夠轉(zhuǎn)化成為讓用戶認可的產(chǎn)品或服務(wù)，給消費者帶來能夠切身感受到的利益，才有存在的價值，３Ｇ也不例外。他認為３Ｇ產(chǎn)品仍然屬于消費電子產(chǎn)品的一種，從這個意義上說，作為消費電子產(chǎn)品的３Ｇ手機，越往后發(fā)展，現(xiàn)在看似高不可攀的技術(shù)門檻將越來越退居相對次要的位置，而廠商對消費者需求的準確把握能力將越來越重要。一款產(chǎn)品能否在市場上取得成功有很多影響因素，雖然核心技術(shù)是決定產(chǎn)品性能的關(guān)鍵因素，但掌握這些技術(shù)卻并不能代替對產(chǎn)品系統(tǒng)本身的把握，想要制造出具有市場潛力的產(chǎn)品，還需要能夠把產(chǎn)品市場概念轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性的各類次核心技術(shù)。

　　他提醒國內(nèi)手機廠商，盡管３Ｇ時代即將到來，但２．５Ｇ手機仍將是未來相當長的時間中市場上的主流產(chǎn)品。而智能手機屬于“３Ｃ融合產(chǎn)品，３Ｇ超前體驗”，具有３Ｃ融合產(chǎn)品和３Ｇ手機的雙重特征，發(fā)展智能手機所積累的經(jīng)驗對于３Ｇ手機具有重要的借鑒意義。

決勝，后端發(fā)力

　　從某種程度上說，掌握了３Ｇ先機，就掌握了未來市場競爭的制高點和話語權(quán)，對贏得競爭優(yōu)勢和企業(yè)的長期發(fā)展大有裨益。這種競爭不僅體現(xiàn)在技術(shù)的擁有和掌握，更體現(xiàn)在人才的爭奪上。

　　康佳通信事業(yè)部總經(jīng)理黃仲添認為，“渠道＋強勢營銷”是國內(nèi)手機的前端優(yōu)勢，但由于在技術(shù)后端的乏力，造成了國產(chǎn)的后勁不足。在３Ｇ時代，國內(nèi)企業(yè)要與國外企業(yè)進行拼爭，尤其需要強化技術(shù)的后端力量。

據(jù)黃仲添介紹，早在四年前，康佳就開始為３Ｇ做準備，投入了巨大的人力物力。早在２０００年就參加了信息產(chǎn)業(yè)部組織的３ＧＰＰ論壇，是第一家介入的國內(nèi)終端生產(chǎn)商；去年與走在中國通訊技術(shù)研究最前沿的北京郵電大學合作成立北郵－康佳技術(shù)開發(fā)中心，研究中國３Ｇ技術(shù)的架構(gòu)和協(xié)議；在２００４年５月成立康佳中央研究院，自主研究３Ｇ技術(shù)在終端領(lǐng)域的實施，以及３Ｇ時代的增值服務(wù)和應(yīng)用。預(yù)計在２００５年，康佳將在３Ｇ手機樣機中開發(fā)出獨特的增值服務(wù)和應(yīng)用。

　　當業(yè)界預(yù)言３Ｇ牌照將于２００５年正式發(fā)放時，人才問題顯得尤為突出。因此，３Ｇ的發(fā)令槍雖然尚未正式打響，廠商們卻已經(jīng)開始了提前搶跑爭奪人才。

　　據(jù)了解，目前國內(nèi)３Ｇ核心人才不足萬人，其中華為約５０００人～６０００人，中興通訊、大唐各約２０００人，以區(qū)區(qū)萬人的陣容去爭奪據(jù)稱有上千億元的市場，３Ｇ工程師的身價由此可見一斑。國內(nèi)廠商在技術(shù)領(lǐng)域與國外企業(yè)相比還較薄弱，要想迅速彌補自身不足，就必須盡快招募到一流的技術(shù)人才以擴充實力。在這種背景下，儲備人才便成為企業(yè)解決人力資源問題的最佳方案。

　　在這場人才爭奪戰(zhàn)中，國際廠商已搶先一步。摩托羅拉工程學院ＭＥＩ今年４月正式推出了兩項３Ｇ認證培訓，分別基于ＣＤＭＡ２０００－１Ｘ和ＵＭＴＳ網(wǎng)絡(luò)，為如火如荼的無線通信技術(shù)革命撒下高級人力資源的火種；諾基亞繼在北京成立研發(fā)中心之后又把全球第三大研發(fā)中心建在杭州，重點開發(fā)軟件和面向第三代移動網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)，不僅大大加強了中國在諾基亞全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的重要地位，也為跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓和本地人才培養(yǎng)開創(chuàng)了新的模式。

　　而康佳中央研究院已經(jīng)請到了一批高級研究人員，包括從諾基亞、摩托羅拉、華為等企業(yè)出來的資深研究人員和海外歸來的技術(shù)專家，從事高端技術(shù)方面的研究。

出擊，箭已在弦

　　黃仲添對記者說，在３Ｇ標準正式落定之前，康佳一方面積極做好技術(shù)準備，同時也積極開發(fā)３Ｇ相關(guān)的多媒體及相關(guān)應(yīng)用。從影像手機到多媒體手機，再到３Ｇ終端，康佳選擇的是領(lǐng)先半步的適用性策略。２００４年２月，康佳在上海發(fā)布了３Ｇ計劃，此次高交會上，康佳強調(diào)３Ｇ三步走戰(zhàn)略，將３Ｇ策略具體細化到企業(yè)的工作程序當中。

　　夏新總裁李曉忠說，在３Ｇ手機上，夏新已經(jīng)準備好了。

　　在３Ｇ技術(shù)標準方面，夏新采取了“三箭齊發(fā)”的策略。在ＴＤ－ＳＣＤＭＡ領(lǐng)域，夏新是ＴＤ－ＳＣＤＭＡ產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主要成員，信產(chǎn)部重點支持的ＴＤ－ＳＣＤＭＡ終端產(chǎn)品研發(fā)廠商之一。

　　在ＷＣＤＭＡ領(lǐng)域，夏新與該技術(shù)標準的主要制定者愛立信公司已經(jīng)有多年的深度合作歷史，合作范圍覆蓋從２Ｇ、２．５Ｇ到３Ｇ的各個領(lǐng)域。此外，夏新還和高通公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在開發(fā)生產(chǎn)及與ＣＤＭＡ２０００標準的３Ｇ手機上進行合作。到目前為止，夏新是為數(shù)不多的幾家在三種３Ｇ標準上進行全面跟進并有實質(zhì)性進展的終端廠商之一。

　　目前夏新在３Ｇ手機研發(fā)工作已經(jīng)取得了突破性的進展，已完成多款３Ｇ樣機的設(shè)計研發(fā)和相關(guān)測試工作；在生產(chǎn)制造方面，夏新通過引進國際先進的生產(chǎn)線和自動貼片設(shè)備，已經(jīng)擁有了國內(nèi)流程最長、工序最完整、加工深度最深的手機生產(chǎn)線，從而擁有穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的大規(guī)模生產(chǎn)能力。按照夏新目前的生產(chǎn)制造能力，已經(jīng)能夠做到在３Ｇ手機形成成熟商業(yè)應(yīng)用之前實現(xiàn)量產(chǎn)。

　　其他企業(yè)也紛紛公布了自己的手機研發(fā)計劃：華為、海信稱已研制出ＷＣＤＭＡ模式下的３Ｇ手機；迪比特也爆出３Ｇ樣機“走光”的消息；中興通訊已經(jīng)在３Ｇ／ＷＣＤＭＡ、３Ｇ／ＣＤＭＡ２０００和３Ｇ／ＴＤ－ＳＣＤＭＡ等三種技術(shù)制式方面全部取得了突破性進展，成為全球為數(shù)不多的有能力在三種３Ｇ制式上全面推進、并取得成功的通信設(shè)備廠商之一。

　　信產(chǎn)部電信研究院通信政策研究所所長陳金橋指出：目前，終端的兼容性、易用性以及電磁技術(shù)等都已經(jīng)得到逐步的解決，３Ｇ的瓶頸環(huán)節(jié)更多地局限在移動無線數(shù)據(jù)的應(yīng)用內(nèi)容。對于“最后一公里”的距離，最終競爭的將是企業(yè)的爆發(fā)力與忍耐力。

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