談判中被故意刁難,怎么辦?

 作者:黃靜    159

誰要是說自己談判從沒被故意刁難過,那他只怕是個假銷售。談判雙方各自的立場不同,都想得到多一點,耍點心機用點策略斗智斗勇才是常態(tài),所以不管你刁難還是他刁難,其實也是談判策略的一種。用一句生意中的行話講,“嫌貨的,才是買貨的”。嫌貨表示他還對你有所企圖,如果對你沒興趣,還有必要“挑三揀四”地跟你“扯淡”嗎?

所以,面對刁難,不應(yīng)該憤怒失控,而是要思考如何抓住機會找到切入點促成交易。被刁難可能是各種原因造成的,如何明辨各種刁難背后的潛臺詞,如何化解呢?

¨       試探底限

一團和氣的談判,其實大家都在繞彎子,都沒有交底。對受過專業(yè)談判訓練的采購來說,他很清楚供應(yīng)商不會輕易拿出最好的談判條件,他也清楚要如何施壓才能更進一步。所以,他會在談判中故意刁難,這也不好那也不行,來刺激對方,打探對方的談判底限。談判玩的就是心理游戲,一著急一上火,擔心會失去生意機會,所以就交底了。供應(yīng)商要學會克制力,保持情緒的穩(wěn)定,不要輕易上當。

¨       挖出關(guān)鍵

在談判的過程中,在供應(yīng)商提出的理由不夠充分時,采購也會故意刁難。這其實是在釋放一個信息:你目前的說服力不夠,沒有打到關(guān)鍵點上,缺乏吸引力,打動不了人。如果你的理由都無法打動他,他又怎么能往上面去交呢?明知道你的理由不充分,還往領(lǐng)導那里報,他不是自己找抽嗎?這個時候你不要抱怨采購的無理,而應(yīng)該換個角度思考:他們的關(guān)心點在哪里?如何說才能get到關(guān)鍵點,一擊即中的打到他的核心需求。挖出了關(guān)鍵,自然他就沒有刁難你的必要了。

¨       顧左右而言他

人無利不起早,采購謀私利的“暗箱操作”并不鮮見。有時候,故意刁難這種方式其實是向你做出某種“暗示”。要根據(jù)平時打交道積累的認知來評估他此時的想法,根據(jù)他的偏好來選擇對應(yīng)的利益形式予以匹配(當然,個人的利益需求并非只是單純的金錢,利益的需求是多元化的)。做生意有成本,無論是給公還是給私,只是分配對象不同,你所要掌握的就是控制總的成本,如何分配對自己有利就如何分配,至于公和私的利益,那是終端內(nèi)部的管理問題。

¨       傲慢與偏見

做生意說白了,就是人和人打交道。人和人相處,也是講究氣場的,有些人就是氣場不搭,怎么都看不順眼,當人對人有偏見時,是很難做到客觀和公正的。遇到個氣場不搭的,就難有好臉色。也許是你的長相,也許是你的舉止,也許是你的禮儀,甚至可能只是因為你的名字,跟她的渣男前任一樣……,沒辦法,人有時候就是這么感性莫名其妙的生物,所以,如果經(jīng)常被故意莫名其妙的刁難,最好的辦法,是換個人去跟她溝通。

¨       時機不對

凡夫俗子,總會有喜怒哀樂,總會有情緒波動,心情不好,自然是看什么都不對勁兒看誰都不爽。所以,談判的第一個環(huán)節(jié),其實應(yīng)該是觀察對方今天的狀態(tài),來判斷是否是合適的時機,看到他的臉拉成了長白山,不是被上司K了,就是被老婆罵了,他此刻只想發(fā)泄怒火,你還繼續(xù)談,能有好結(jié)果么?所以,你要做的就是趕緊溜之大吉,等到他情緒正常的時候再去溝通,天時地利人和總要等到一個嘛。

 

面對故意刁難,不需要害怕,也不必煩躁,這都是生意中的正?,F(xiàn)象。作為一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù),你就是被各種刁難各種打擊淬煉出來的,撥開迷霧看本質(zhì),觀察分析對方刁難背后的潛臺詞,你就能化解困境,贏得機會!


黃靜
黃靜 黃靜,管理資源網(wǎng)專欄人物,十余年的專業(yè)采購工作經(jīng)歷,從國有大型零售企業(yè)到外資大賣場,先后擔任采購課長、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務(wù),在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究,尤其對供應(yīng)商關(guān)心的采購問題、談判問題、費用問題、合同問題、各類沖突解決問題有較系統(tǒng)的研究。
 談判,故意,刁難,怎么辦,是說

擴展閱讀

最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊伍素養(yǎng)的提升。現(xiàn)實中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購人員的訓練中,有一條就是當面對銷售人員的時候,不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對供應(yīng)商產(chǎn)品的認可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時候圍繞某一個具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價格吧,銷售員價格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個不讓,一個要求再降價。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


企業(yè)狂人嚴介和說過一句狂話:太平洋75的利潤都是在談判桌上賺回來的,只有25的利潤是一線員工辛辛苦苦干回來的。以前對這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機會

  作者:高定基詳情


這是一個網(wǎng)友述說的故事,很雷很有趣。從幾個月前開始,某銀行搞個VIP窗口,只辦理5萬元以上的業(yè)務(wù)。有一次我想取1萬塊錢,小額窗口排了很多人,VIP窗口空著,我就去VIP窗口辦,工作人員問我取多少,我

  作者:高定基詳情


每個業(yè)務(wù)都知道,從別人手中接管的業(yè)務(wù),沒有遺留問題是不正常的。老趙在接手新業(yè)務(wù)的時候也遇到了這樣的難題——一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的經(jīng)銷商竟然欠了公司八萬元的貨款,而且這個經(jīng)銷商已經(jīng)是出了名的“品質(zhì)quot;有問

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有