《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》

  培訓講師：謝寧

講師背景：
謝寧，產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，專著《智慧研發(fā)管理》，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經(jīng)理、流程經(jīng)理和項目管理總監(jiān)，現(xiàn)專注于研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓 詳細>>

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《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》詳細內(nèi)容

《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》

1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

o 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

o 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

o 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

2、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

o IPD的核心思想

o IPD的框架

o IPD的方法論體系

o 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

o 各級別的特征

o 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？ 

3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺

o 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

o 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

o 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵

o 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

o 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例

o 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

o 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法

o 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

o 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

o 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

l 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例

l 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例

l 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例

l 制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例

o 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例

5、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審

o 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例

o 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的

o 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

o 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

o 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責

o 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

o 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

6、 IPD結(jié)構(gòu)化流程

o 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

o IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

o IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

o 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

o IPD各階段流程介紹

l 概念階段流程

l 計劃階段流程

l 開發(fā)階段流程

l 驗證階段流程

l 生命周期階段流程

o IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例

o IPD支撐性流程簡介

l 技術(shù)評審流程

l 項目管理流程

l 需求管理流程

l 配置管理流程

l 文檔管理流程

l 新器件選購流程

l 質(zhì)量管理流程

o IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審

l 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例

l 技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容

l 技術(shù)評審的過程

l 技術(shù)評審原則

l 如何建立高效的技術(shù)評審機制

o IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理

l 項目管理與IPD主流程的關(guān)系

l IPD項目管理的特點

l 如何做好IPD項目管理

o IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

l IPD需求管理的重要作用

l IPD需求管理方法、流程、示例

l 如何做好IPD需求管理

o 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

o 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

o 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

7、 IPD組織平臺

o 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制

o 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

o 項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

o 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

o 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

o IPD組織結(jié)構(gòu)的特點

o IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式

o PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例

o PDT與職能部門之間的關(guān)系

o PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責，PDT運作機制

o 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵

o IPD對PDT經(jīng)理的要求

o 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

o 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

8、 國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD

o 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

o 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

o 實施IPD變革的過程

o IPD變革的關(guān)鍵成功因素

o 運用變革管理思想保障實施效果

o 案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐

o 案例：F公司實施研發(fā)管理體系的實踐

o 案例：J公司實施研發(fā)管理體系的實踐

9、 IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題

o 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

o 探討：IPD可以提供的解決方案

 

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項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理o項目目標確定o演練：項目任務(wù)書的編寫o有效產(chǎn)品需求管理的要求l統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識市場需求

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一、案例分析：某案例公司成長的煩惱1.企業(yè)成長過程中存在的問題2.公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題是怎么？3.企業(yè)成長的在產(chǎn)品市場管理方面的成功經(jīng)驗分享二、產(chǎn)品管理的基本概念和框架1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題2、產(chǎn)品管理的基本概念3、如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線4、產(chǎn)品和項目的關(guān)系5、產(chǎn)品管理的發(fā)展階段6、產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系7、產(chǎn)

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1、研發(fā)績效管理概述o什么是績效o什么是績效管理o績效管理與績效考核的區(qū)別o為什么要進行績效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對組織的回報o績效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點o研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點o小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？2、.研發(fā)關(guān)鍵績效指標體系設(shè)計oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計的幾種基

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1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。o缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)o研發(fā)成本管理戰(zhàn)略l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式l成本控制原則o成本管理文化培養(yǎng)l成本管理意識宣傳l優(yōu)秀成本

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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.產(chǎn)品成功的標準是什么？9.新產(chǎn)品開發(fā)流

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一、新產(chǎn)品導入概述　　什么是新產(chǎn)品導入？新產(chǎn)品導入目的是什么目前業(yè)界主要新產(chǎn)品導入模式簡介及比較新產(chǎn)品導入的輸入/輸出新產(chǎn)品導入有哪些特征新產(chǎn)品導入的低要求影響新產(chǎn)品導入效果的因素新產(chǎn)品導入的能力成熟度水平評估二、新產(chǎn)品導入的流程、活動、組織與角色　新產(chǎn)品導入包括哪些活動？集成產(chǎn)品開發(fā)中的并行新產(chǎn)品導入新產(chǎn)品導入的六大業(yè)務(wù)模塊新產(chǎn)品導入的組織新產(chǎn)品導入組的角

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實用項目管理   01.01

1、開班和團隊組建Oslash;開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)；Oslash;學員演練：——組建項目團隊，建立課程中的學習項目組，讓學員學會如何建立項目組；Oslash;了解學員關(guān)于本課程的關(guān)注點；Oslash;界定項目課程內(nèi)容，明確課程目標；2、項目和項目管理的概念Oslash;項目管理的發(fā)展歷史Oslash

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1、業(yè)務(wù)流程基本概念介紹Oslash;【問題思考】：在企業(yè)實際流程管理中面臨的問題與困惑？Oslash;從游戲開始，解釋流程本質(zhì)含義Oslash;在哈默定義中的流程和流程屬性O(shè)slash;流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認識的局限l流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別l質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分ü質(zhì)量、內(nèi)控體系與制度的同質(zhì)性ü體系的“過程性”要求Oslash;BP

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1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進o各級別的特征o研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層

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1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題o產(chǎn)品管理的基本概念o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o產(chǎn)品和項目的關(guān)系o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略o缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處o產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃o產(chǎn)品線規(guī)劃的方

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