《析贏的細(xì)劃》（1）

贏：企業(yè)、公司的終極目標(biāo)。

當(dāng)人們在夢想的時候，每個人夢想的都只是一部分。只有把夢想和感受到的部分全部整合起來，才是真正的可以看到夢想的結(jié)果。

1.任何一個真相都來源于綜合各方面的信息整合。

2.贏--目標(biāo)！目標(biāo)要有區(qū)分于志向的不同。企業(yè)有很多的目標(biāo)并不是目標(biāo)，

而是一個志向。原因在于：務(wù)虛與務(wù)實。志向在企業(yè)里為虛，目標(biāo)為實。實際的東西要有本。也就是實地的順序。任何一個目標(biāo)都要有要求和翔實的規(guī)劃以來實現(xiàn)目標(biāo)的終極。實現(xiàn)目標(biāo)的基本條件是要有一個巨大的誘惑力。這是本質(zhì)上與戰(zhàn)略的不同。實際的老板與理論家分歧很大。在實際工作中如何去發(fā)現(xiàn)去借助去創(chuàng)新去實現(xiàn)目標(biāo)的對等與不對等的條件，至關(guān)重要。按照順序與規(guī)律一步步的去推進。實現(xiàn)目標(biāo)的時間預(yù)算尤其重要。

3.予與取。任何一個企業(yè)公司無不明白其理。重要的是不做。甚至于是不會做。根本上做不到點子上。其一關(guān)鍵是予與取的時間、地點、環(huán)境、對象、區(qū)域、價格差異比率根本不對等。

4.人是環(huán)境的產(chǎn)物，是社會關(guān)系的綜合。人性決定了人才的走向。企業(yè)公司將“人力資源部”變成了“人力職員部”。人性的敏感從字里行間就感到了一種潛行的不對稱。西方的成型經(jīng)驗在你這里并不實際?！叭肆Y源部”與“人才資源部”應(yīng)該是人性的信息庫。

5.無論多么好的環(huán)境和多么可行的機制系統(tǒng)在市場經(jīng)濟的規(guī)律面前都不起作用。市場是有腦智慧的活體，而不是一僵殼。如果企業(yè)公司是活，市場是死，那么前者必死。賺錢用腦不用腳。市場永遠(yuǎn)是活的。

６.努力與應(yīng)該是兩回事情。任何一件事情都用努力的概念的話，“人才們”就感覺虧損了。企業(yè)文化不起作用，也就有劇可查了。應(yīng)該的必須的，才是正確的。

７.每天多在說很難的人，做的都是明了的事情。而有條理的人都是逆向做事情。

８.我們都知道品牌的重要性。可就是無人去“培訓(xùn)客戶”。消費者是需要培訓(xùn)的。

９.衡量任何一個事物，一只要加上條框，問題也就出現(xiàn)了。

１０.機制的最大體現(xiàn)應(yīng)該是在“設(shè)計矛盾。轉(zhuǎn)化矛盾。矛盾競爭”。　　

１１.永遠(yuǎn)不要把什么“戰(zhàn)略”當(dāng)作雞毛令箭。記?。骸皯?zhàn)略就是競爭。競爭就是優(yōu)勢”。

１２.現(xiàn)在：第四生產(chǎn)力／企業(yè)家群體部落。你只要是一個創(chuàng)業(yè)者，就應(yīng)該知道社會對你意味著什么。

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