管理者要夠“懶” 懶烏鴉定律 要想從執(zhí)行者變?yōu)楣芾碚撸紫纫獙W(xué)會(huì)的就是無為而治，這就是“懶烏鴉定律”。 小故事 一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能像你一樣，整天坐在那里什么事也不干嗎？”烏鴉答道：“當(dāng)然啦，為什么不呢？” 于是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子并把它吃了。 故事雖小，寓意卻深。上面的小故事折射出的最大寓意是：在一家公司里，要想坐在那里什么也不干，你必須坐在比較高的位置上。這則故事中的烏鴉是管理者，兔子是執(zhí)行者。 
簡而言之，“懶烏鴉定律”就是讓管理者轉(zhuǎn)換思路—向?yàn)貘f學(xué)習(xí)。一只成功的烏鴉總是坐在樹上，心滿意足地看著兔子跑；而一只失敗的烏鴉要面臨的卻是兔子全部上樹，而烏鴉被迫下地跑步的窘?jīng)r。

管理實(shí)際上就是通過管人達(dá)到理事的目的的過程。要想轉(zhuǎn)換思路，管理者首先要夠“懶”—從自己做到想辦法讓別人做。但是這句話說起來容易做起來難，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己工作的思維定勢，當(dāng)你從“兔子”變成“烏鴉”的時(shí)候，一時(shí)之間會(huì)難以實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。所以會(huì)有以下幾種管理者出現(xiàn)，他們各有優(yōu)缺點(diǎn)，我們一定要把握主要矛盾，找到真正變“懶”的好方法。

勤勞的執(zhí)行者如果做管理者



1．殘留職業(yè)病

勤勞的“兔子”都有職業(yè)病，凡從“兔子”變成“烏鴉”的人，大多數(shù)都需要過“學(xué)懶”這一關(guān)。“兔子”變成“烏鴉”，他的業(yè)務(wù)能力一定很強(qiáng)，而他看著其他的“兔子”工作時(shí)，就會(huì)覺得那些“兔子”能力太差，難以出色完成，此時(shí)他就會(huì)說：“去去去，讓我來！”這樣，他不但因過于忙碌而異常疲憊，而且會(huì)阻礙整個(gè)團(tuán)隊(duì)無法行動(dòng)。



2．如何治療職業(yè)病

所以，治療勤勞“兔子”的職業(yè)病首先要攻破心理關(guān)，設(shè)法讓自己成為一只成熟的“烏鴉”。以前作為“兔子”，每當(dāng)接受一項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，你先想的是如何把這項(xiàng)工作做好?，F(xiàn)在，當(dāng)你成為“烏鴉”的時(shí)候，接受一項(xiàng)工作后，你應(yīng)考慮的是哪個(gè)下屬最適合做這項(xiàng)工作。



3．自己快和使他人快是兩個(gè)概念

自己快和使他人快是完全不同的。自己是一個(gè)業(yè)務(wù)高手，和能否帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是無關(guān)的。



業(yè)務(wù)高手如果做管理者

業(yè)務(wù)高手如果成為經(jīng)理，往往存在以下兩大問題：



1．重經(jīng)營，輕管理

所謂重經(jīng)營，輕管理，是指這個(gè)經(jīng)理考慮的問題都是業(yè)務(wù)層面、執(zhí)行層面和經(jīng)營層面的，比如如何進(jìn)行銷售、如何與客戶談判、如何做促銷等等，他絕對不會(huì)去想怎么管理人員、如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。實(shí)際上，他與一個(gè)成熟的管理者之間最大的差別就在于成熟的管理者會(huì)去考慮怎樣調(diào)動(dòng)人、怎樣管理人。



2． 重視兄弟感情

從業(yè)務(wù)做起來的經(jīng)理，很容易與自己的下屬有一種兄弟感情。兄弟感情具有以下四大特點(diǎn)：

相信員工的自覺性

當(dāng)你把下屬當(dāng)作兄弟的時(shí)候，你會(huì)不由自主地說一句話：“我底下這幫兄弟很不錯(cuò)啊，他們還會(huì)偷懶？”其實(shí)，如果你抱有這種想法，結(jié)果就是你的兄弟們一直偷懶。

相信兄弟們的自覺能力

我們經(jīng)常會(huì)說：“這么簡單的事，我交給他，他還能辦砸？”結(jié)果你把這項(xiàng)工作交給你的兄弟，他往往會(huì)真的完成不了。

缺乏必要的激勵(lì)

做銷售出身的經(jīng)理，往往會(huì)忽略激勵(lì)員工。因?yàn)檫@位一線經(jīng)理認(rèn)為“我與兄弟相處不需要那么虛偽，做得不對我就批評(píng)。”所以不去考慮如何激勵(lì)員工，而且往往心直口快，直言不諱。

刀子嘴豆腐心

表面上這種經(jīng)理對下屬很嚴(yán)格，做的不對就批評(píng)，但是，一旦上級(jí)來檢查市場，發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工表現(xiàn)的很差要將其辭退的時(shí)候，這位經(jīng)理卻下不了手。

以上四點(diǎn)，對于一只做業(yè)務(wù)層面工作的“兔子”來說都沒有錯(cuò)，因?yàn)樗湃瓮隆槿松屏?、性格直爽，但是，一旦把這些特點(diǎn)帶入到管理層面，這些就變成了管理者的大忌。

“烏鴉”與“兔子”是不同的，在某種程度上講，“烏鴉”比“兔子”更難勝任。“兔子”只要做好本職工作就可以了，而“烏鴉”卻要領(lǐng)導(dǎo)一群“兔子”，要想方設(shè)法使這群“兔子”自覺自愿、勤勤懇懇地工作。為了達(dá)到這個(gè)目的，“兔子”要與“烏鴉”天生的惰性和反抗性斗智斗勇。

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