戰(zhàn)略與規(guī)劃
等死模式與穿越模式 485
我在飛機上遇到一位女士。她去年本想考自己喜歡的研究生，結果失敗，卻出乎意料地找到了一份不錯的工作。今年是考還是不考？她害怕考了又考不上，浪費時間；但是不考又不安心，已經(jīng)糾結半年了。 我問她，去年你每天
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轉眼，十二五已經(jīng)進入了第三個年頭，我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了很關鍵的一年。從國際上來看，次貸危機和美債危機的影響正在向著復雜化、漫長化的方向發(fā)展。從國內來看，拉動經(jīng)濟的三駕馬車已略顯疲憊，外貿受阻，投資過熱
王吉萬 詳情
基于定位的品類戰(zhàn)略 412
不同于張云、王剛《品類戰(zhàn)略》中的一些觀點-----基于定位的品類戰(zhàn)略里斯中國伙伴張云/王剛在里斯《品牌之源》的基礎上合著了一本關于《品類戰(zhàn)略》（定位理論最新發(fā)展）一書。----（山西人民出版社 201
吳春芳詳情
干什么和怎么干 363
有一次馬云手下的人說馬云：他只知道到什么時候應該干什么，但不知道怎么去干，手下的人知道怎么去干，卻不知道該干什么。正是這樣一群人聚在一起，成就了阿里巴巴的光輝事業(yè)。干什么，就是戰(zhàn)略，就是經(jīng)營，就是做對
池向東 詳情
小公司集中化的選擇 266
中小型企業(yè)常常在一定階段的時候會形成一種難以割舍膠著與徘徊的狀態(tài)，但是戰(zhàn)略就意味著選擇，選擇就意味著放棄，對中小企業(yè)資源有限的情況下，我們必須在某一階段，某一個領域側重并且注意什么，去形成突破，不然的
亞輝 詳情
企業(yè)戰(zhàn)略 408
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)商務規(guī)劃和活動的最高層次和表現(xiàn)。一個企業(yè)根據(jù)其領軍者的理解和境界不同，根據(jù)競爭環(huán)境的需要,根據(jù)其企業(yè)所可能支配和使用的資源不同，以及其企業(yè)的財力和團隊的能力不同所制定的綜合和長遠性的規(guī)劃
劉石 詳情
第一個肯定是要從產品入手，即從產品的特征、品質、價值入手，形成新的與眾不同。品質是客戶由于用了我們的產品所產生的明顯的在生活品質上的變化，價值的不同也就是說同類的競爭者提供不出的這種價值。具體來說說就
亞輝 詳情
也談中國醫(yī)改的基層突破 329
國家發(fā)展改革委員會（下稱發(fā)改委）副主任，國務院醫(yī)改辦公室主任（下稱醫(yī)改辦主任）孫志剛上任伊始，經(jīng)過了多省份，多國家的考察，確定了以基層藥改作為未來醫(yī)改的重點，基層醫(yī)改成功后，向縣級醫(yī)院挺進，縣級醫(yī)院成
史立臣詳情
醒覺的“智慧之堡” 642
對人性的恐懼和疑慮，無疑是企業(yè)家們共同的隱秘。一種對環(huán)境徹底的悲觀和絕望，讓他們難于確立對致良知的信賴。因而也丟失了面對危難的志氣和勇氣?！?通過做事來提升和鍛煉人，而不是通過消耗人來做事?！ 犊?/p>
王育琨詳情
中國共產黨的發(fā)展史是一個從無到有、從小到大、從弱變強的組織。一個白手起家的政治團體，為什么能夠變得如此強大？這是政治上的統(tǒng)籌管理思想。毛澤東思想從萌芽到形成、到成熟經(jīng)歷了不同的階段，在不同的歷史時期都
寇北辰詳情
如何進行市場聚焦 416
聚焦理論首先出現(xiàn)在物理學領域，而后在軍事領域也得到了廣泛應用，這一理論在市場經(jīng)營活動中也同樣有效。為了取得相對的強大競爭優(yōu)勢，需要把資源集中起來，以取得戰(zhàn)局中一個或幾個關鍵點上的相對性優(yōu)勢，而后由關鍵
史光起 詳情
蘋果為什么不曾爛掉 306
在iPhone4面前，人人平等，而不可能出現(xiàn)豪華、超豪華版的iPhone4被權貴獨享，這就給了普通百姓以寶貴的產品附加值mdash;mdash;人人享有同樣的尊嚴與滿足。喬布斯效應和美國文化、互聯(lián)網(wǎng)是
聶圣哲 詳情
四，超級集團戰(zhàn)略的第四個戰(zhàn)略層次 產業(yè)鏈戰(zhàn)略第四個層面就是產業(yè)鏈戰(zhàn)略。現(xiàn)在自從寧高寧提出全產業(yè)鏈戰(zhàn)略以來，搞得大家人心浮躁，甚至有些公司把全產業(yè)鏈戰(zhàn)略都當成戰(zhàn)略之一種，好像這就是一個一級選擇一樣。那么
白萬綱詳情
開放與聚合下的商業(yè)模式 397
盡管商業(yè)模式早就成為最熱門的商業(yè)管理語匯，但仍然有不少人質疑這個概念的合法性和有效性。理由之一是，商業(yè)模式是一種事后的概括和總結，而不是事前的行動指南，很多成功的商業(yè)模式都是在不斷的摸索中偶然形成的，
吳伯凡詳情
超級集團戰(zhàn)略的第三個戰(zhàn)略層次 供應鏈戰(zhàn)略如果說集團這種戰(zhàn)略，是正常人思考起來有一定難度的，有一定壁壘的，也是我們公司競爭之所在的話，那么供應鏈戰(zhàn)略是一個新的空間，供應鏈戰(zhàn)略在研究一個什么概念呢？研究一
白萬綱詳情
中國的發(fā)展在現(xiàn)代史中，速度很快，尤其是在改革開放的三十年中，中國經(jīng)濟增長的速度加快，引起了世界很多國家的領導人關注及世界經(jīng)濟學家的高度重視。中國與西方發(fā)達國家相比，中國的工業(yè)文明落后于西方國家工業(yè)文明
寇北辰詳情
華彩做集團戰(zhàn)略，充分遵循以上的概念，從五個要素來設計集團戰(zhàn)略。1）發(fā)展模式設計起，我們首先認為集團有個發(fā)展模式，這個發(fā)展模式其實內涵就是抑制不可以被管理的內外部負向蝴蝶效應，管理和放大可以被管理的正向
白萬綱詳情
凡客上市存疑 電商寒冬已至 326
電子商務就是賠錢賺吆喝的騙局近日，樂淘網(wǎng)(微博)CEO畢勝這樣悲觀的言論引發(fā)了業(yè)界對于電商前景的大討論?！ ∈聦嵰菜坪跞绠厔偎浴＠志W(wǎng)(微博)和凡客誠品(微博)雙雙推遲IPO進程，大量垂直B2C網(wǎng)站
王剛詳情
如何進行策略規(guī)劃 312
所謂策略規(guī)劃，指由企業(yè)高管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。著名策略顧問、臺灣政治大學商學院教授吳思華在《策略九說》一書中指出，策略規(guī)劃的核心，在
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黃怒波似乎已經(jīng)走出了冰島購地的陰影，他相信用自己這把文火一定能夠燉出一鍋美味。當初不被看好的南疆旅游項目已經(jīng)盈利了，將來，冰島亦如此?！ ⌒碌脑娂呀?jīng)發(fā)表了。北京中坤投資集團有限公司董事長黃怒波似乎早
黃怒波 詳情
IPO后迷失 272
我應邀列席一家剛剛完成IPO公司的董事會，并當場給他們診斷。這不是僅僅一個個案，而是絕大部分IPO后企業(yè)常見現(xiàn)象，稱之為IPO后迷失。1、成功的企業(yè)家當上董事長后不懂事，到底是做產業(yè)家、企業(yè)家、資本家
佟景國詳情
從阿里巴巴看戰(zhàn)略管理 302
馬云既不懂互聯(lián)網(wǎng)技術，也不懂網(wǎng)絡營銷，卻創(chuàng)造了日益強悍的阿里巴巴。是什么成就了馬云？唯一能夠解釋清楚的只有他設計的戰(zhàn)略。簡要分析如下： 1、愿景：中國第一網(wǎng)商。 2、使命：持續(xù)保持產業(yè)領袖地位。 3、
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在如今這個潮起潮落，風云變幻的市場中，今天的明星企業(yè)，明天可能就如流星般隕落，很多發(fā)出豪言壯語，宣稱要做百年品牌的行業(yè)領導者幾年后就不見了蹤影，讓我們唏噓不已。造成這一情況的原因是多方面的，有一種普遍
