戰(zhàn)略與規(guī)劃
越來越多企業(yè)陷入競爭戰(zhàn)略陷阱，企業(yè)越是想通過建立競爭優(yōu)勢來打敗競爭對手，企業(yè)越是陷入價格戰(zhàn)、低利潤、慢發(fā)展等發(fā)展難題，傳統(tǒng)主流競爭戰(zhàn)略理論越來越不適應企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)應該如何解決價格戰(zhàn)、低利潤、慢
唐東方詳情
二、什么是戰(zhàn)略？前面介紹了競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景以及各自的戰(zhàn)略思想。那么什么是戰(zhàn)略呢？哪種戰(zhàn)略定義會更加有利于企業(yè)解決發(fā)展問題，更加有利于企業(yè)發(fā)展呢？顧名思義，基于發(fā)展戰(zhàn)略思想來作出
唐東方詳情
中國變革開放30余年，第一代民營企業(yè)家大多是商人和個體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動機僅僅只是為了某個產(chǎn)品或技術的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這就注定了企業(yè)內(nèi)部人員素質的低下。
曾水良詳情
戰(zhàn)略舍小求大 501
《莊子》中提到過一樁買賣。說，宋國有一個家庭作坊，世代以漂絲為業(yè)，為了能在冬天作業(yè)，這個作坊發(fā)明了一種秘制凍瘡膏。盡管他們世世代代勤奮工作，但卻收入菲薄，生活貧困。一位魯國的客商知道秘制凍瘡膏以后，他
張從忠詳情
在相當長時間內(nèi)，中國企業(yè)喜歡用物美價廉自夸，鮮少有人認識到物美價廉從來就是一個悖論，所謂魚和熊掌不可兼得，物美和價廉從來不能同日而語。所謂一分價錢一分貨，價廉一定有其原因，物美在大多數(shù)情況下喜歡與高價
劉步塵詳情
根基論（節(jié)選） 519
根基論首先要問，你企業(yè)的根基在哪里？在這里，根基指的是什么？我個人觀點是：根基是指你所從事的事業(yè)，你是不是發(fā)自內(nèi)心地崇拜、喜歡、熱愛；你所具備的能力是否與這項事業(yè)匹配，是否與眾不同，你是否愿意花大氣力
郭彧詳情
尋找成功的商業(yè)邏輯 729
戰(zhàn)略揭示了企業(yè)成功的商業(yè)邏輯，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是尋找這種邏輯mdash;mdash;企業(yè)的目標為何，如何達成目標，依據(jù)是什么。戰(zhàn)略就是為了讓企業(yè)明確有所為，有所不為，能把有限的資源用在刀刃上，在一個相對狹
高揚詳情
務實發(fā)展 務實變革 367
有一個主題叫發(fā)展，有一種趨勢叫變革，有一種作風叫務實。發(fā)展需要變革，變革促進發(fā)展，發(fā)展和變革都需要務實。務實發(fā)展、務實變革是一流企業(yè)的必由之路。發(fā)展是硬道理。發(fā)展是第一要義，是解決企業(yè)一切問題的根本。
姜明 詳情
戰(zhàn)略決策是選擇正確的方向，設定正確的目標，至于通過什么樣的方式與走哪條路，則更多的是策略層面的問題，在策略之下，是執(zhí)行層面的問題。一個不考慮執(zhí)行的策略是紙上談兵，一個不去考慮策略的戰(zhàn)略是虛幻的，是空中
賈春寶 詳情
不確定環(huán)境下如何決策 514
不確定性不同于風險性：風險性是指概率分布已知情況下的后果隨機性，而不確定性則是指概率分布未知、甚至有無隨機規(guī)律都不清楚情況下的后果難料性。因此，市場不怕風險而怕不確定，風險尚有可能采取措施化解，而如戰(zhàn)
項保華 詳情
經(jīng)歷過文革、改革開放、市場經(jīng)濟三個跨度的宗慶后，性格中留下了各個時代或深或淺的烙印。 早年生活艱辛，及至終于抓住機會開始創(chuàng)業(yè)，又面臨種種危機： 在產(chǎn)權上與政府斗智，稍不小心就會落得一生辛苦，為他人
曾水良詳情
重振企業(yè)家精神當前，因為各種國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級轉型
曾水良詳情
封建余渣的催悲中國民營企業(yè)在20世紀80年代才開始出現(xiàn)，從誕生的那一天開始就一直在計劃經(jīng)濟的夾縫中艱難地行進。事實上，中國民營企業(yè)目前經(jīng)歷的過程恰似19世紀歐洲資本主義原始積累的過程，企業(yè)家的幼稚浮躁
曾水良詳情
大轉型=大變革2012第42屆世界經(jīng)濟論壇年會（達沃斯年會）定格2012大轉型：塑造新模式；首先看全球環(huán)境。從20世紀80年代開始，世界進入了一個經(jīng)濟增長的黃金時代。冷戰(zhàn)結束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭;歐美放松
曾水良詳情
微戰(zhàn)略，大作為 453
蝴蝶效應告訴我們，一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風?！ ?0年前，毛主席寫下了著名的星星之火，可以燎原，毛主席告訴我們，現(xiàn)在的一點
柏齇 詳情
關于企業(yè)的組織架構模式，德魯克提出了五種組織架構的模式。雖然后來有很多人把他提出來的組織架構模式稱為什么網(wǎng)狀模式，甚至叫什么燕子形模式，但是這些模式基本上都分屬于德魯克提出的五種組織架構模式中的某一種
詹文明詳情
年前陸續(xù)走訪了一批企業(yè)，發(fā)現(xiàn)最大的問題依然是戰(zhàn)略的問題，我的理解，戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么，戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來是干什么的，然后站在未來對今天進行布局。然后為什么這么容易說得清楚
葉峰詳情
在筆者的觀察中，快速做大做強是眾多中國企業(yè)追求的目標，為了實現(xiàn)這個目標，很多企業(yè)真可謂是不折手段。近幾年來，雖然我們已經(jīng)看到越來越多由于過于追求大和快而導致企業(yè)全面垮塌的例子，但抱著不大就不強的做生意
葉峰詳情
很多管理者對戰(zhàn)略規(guī)劃真是愛恨交加，愛的是它的作用無法替代，企業(yè)的前進方向，管理者的雄韜偉略，員工們的行為準則等等；恨得是它們總是無法按照預計規(guī)劃的執(zhí)行?？偸怯懈鞣N各樣的原因，讓管理者制定的戰(zhàn)略無法貫徹
龔超 詳情
別讓渠道戰(zhàn)略“跑偏” 307
生產(chǎn)廠商渠道戰(zhàn)略規(guī)劃得井井有條，但到了經(jīng)銷商那里就走形，這是生產(chǎn)廠商不小的煩惱。渠道戰(zhàn)略執(zhí)行跑偏，其本質是渠道模式錯位，這也是渠道模式?jīng)_突的一種表現(xiàn)形式。渠道模式?jīng)_突主要動因有三個：渠道戰(zhàn)略越位、渠道
王璞詳情
想必大家都聽過這個耳熟能詳?shù)囊了髟⒀詍dash;mdash;《狼來了》： 從前有個放羊的小孩，3次騙了大人們說狼來了，大人們都受到了小孩的欺騙；后來狼真的來了，大人們再也不相信小孩的話，于是小孩和羊全
曾水良詳情
溫暖過冬靠什么 279
曾有專家斷言：中小企業(yè)情況不妙，2012年依靠原有積累勉強支撐，2013年將進入大規(guī)模倒閉期。的確，以往過剩、壓縮、基建、擴張、過剩的循環(huán)很難再現(xiàn)，絕對的產(chǎn)能過剩將進入絕對的產(chǎn)能壓縮期?？磥碇行∑髽I(yè)的
高揚詳情
最高戰(zhàn)略：搶奪人才 350
前言：似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會面臨的問題，大企業(yè)需要高素質的、有執(zhí)行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒經(jīng)驗的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的老大難，人
譚小芳詳情
大家知道，中國歷史上的呂布是三國里公認的武功最高超的統(tǒng)帥，呂布的失敗在史學家眼里可能有一千條理由，但有一條也是很致命的，正因為他武功超群，所以導致所帶隊伍執(zhí)行力最差，又因為他武功高強，又導致他容不下和
段俊平詳情
釣魚島自古就是中國的領土，這是無可爭辯的事實，而企業(yè)管理制度在企業(yè)中的執(zhí)行之難，也是當前的企業(yè)管理者的普遍認知，企業(yè)的制度無法執(zhí)行或者在執(zhí)行中走形變樣或是被選擇性的執(zhí)行，司空見慣。制度其本身的定義是人
