企業(yè)咨詢對(duì)企業(yè)的好處    319

企業(yè)咨詢對(duì)企業(yè)的好處：一是，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的真正的問(wèn)題。企業(yè)面臨的問(wèn)題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問(wèn)題也都不一樣。比如對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問(wèn)題或

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戰(zhàn)略管理之道，合適才是最好的    384

俗話說(shuō)，鞋子好不好，只有自己的腳知道。 聰明人買鞋不去挑價(jià)錢最貴的，也不會(huì)挑最流行的，而是買最合適自己腳、穿著舒服的。 若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一個(gè)頗為有效管理的原則，叫做合適的才是好的。

 作者：王艷河 詳情

成功領(lǐng)導(dǎo)者的20個(gè)好習(xí)慣    213

在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后，我們發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo)，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以及贏得擁戴hell

 作者：李國(guó)林 詳情

減少企業(yè)的10大管理?yè)p失    323

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在一定程度的管理?yè)p失，不承認(rèn)則另當(dāng)別論。 我把那些因管理不善而造成的直接和間接的金錢損失稱不管理?yè)p失。言下之意是，如果企業(yè)努力進(jìn)行管理改善，則這方面的損失就必然相應(yīng)減少。 現(xiàn)實(shí)中的許多

 作者：張?jiān)娦?/a> 詳情

授權(quán)其實(shí)是一種監(jiān)督    235

授權(quán)于人使自己獲得解放從而何持良好的工作狀態(tài)是人所共知的管理藝術(shù)，許多管理名家動(dòng)輒以聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志和楊元慶為例來(lái)大談特談授權(quán)的藝術(shù)與益處。唯物論向來(lái)講求一分為二的看待問(wèn)題，企業(yè)管理的理論終將要在實(shí)踐

 作者：方恒波 詳情

蓋烈夫：夾在中間不知如何是好！    218

小王問(wèn)： 蓋老師你好： 現(xiàn)在有個(gè)問(wèn)題困擾著我，希望蓋烈夫老師能夠給我一些幫助。我是從事IT行業(yè)的，職位是銷售工程師，我所在的公司是剛開(kāi)業(yè)不久的公司，前段時(shí)間總經(jīng)理與老板發(fā)生了矛盾，導(dǎo)致了全體員工都辭退

 作者：蓋烈夫 詳情

金融危機(jī)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器——高效能執(zhí)    200

迪拜不光擁有讓人印象深刻的七星級(jí)帆船酒店，現(xiàn)在的債務(wù)問(wèn)題同樣在提醒著全世界金融危機(jī)并沒(méi)有遠(yuǎn)去，環(huán)境依然很惡劣，對(duì)金融業(yè)和制造業(yè)的影響可能尤為深遠(yuǎn)。擁有適應(yīng)現(xiàn)在環(huán)境的正確戰(zhàn)略是一回事，實(shí)際執(zhí)行并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)

 作者：王哲光 詳情

打掉公司官僚氣    211

中國(guó)公司成立30年、20年、10年、5 年，回頭一看，原來(lái)生氣勃勃的團(tuán)隊(duì)，竟然毫無(wú)例外的沾染上了官僚氣。漸漸的每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，不再有頭拱地解決問(wèn)題的大頭兵了，而是學(xué)會(huì)了逐級(jí)把問(wèn)題上交。一層層高管看到問(wèn)

 作者：王育琨 詳情

陳天橋比史玉柱高明多少？    230

一個(gè)是尚未盈利的視頻網(wǎng)站，卻得到一個(gè)力爭(zhēng)打造網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的網(wǎng)絡(luò)巨頭眷顧，花下4400萬(wàn)美元的大錢，收于旗下。乍一看，有人可能要替陳天橋覺(jué)得虧，不過(guò)，一切的擔(dān)憂都是多余的，這正是陳天橋的高明所在！ 可以預(yù)

 作者：李志起 詳情

從蒙牛看乳品行業(yè)的后競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代    184

很顯然，自從2008年的三聚氰胺事件之后，中國(guó)乳制品行業(yè)便步入一個(gè)多事之秋，三鹿因奶粉結(jié)石門揭開(kāi)了行業(yè)的黑幕，同時(shí)也令自己命喪黃泉，隨后，一個(gè)個(gè)我們熟知的國(guó)內(nèi)外品牌紛紛卷入漩渦，而中國(guó)乳業(yè)老大蒙牛更是

 作者：林岳 詳情

全面預(yù)算護(hù)駕企業(yè)節(jié)流“過(guò)冬”    204

2009年可能是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，這似乎已成為社會(huì)各界的共識(shí)。而對(duì)于微觀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何勒緊褲帶過(guò)日子則顯得尤為重要。 　　很多聰明的CFO將寶押在全面預(yù)算管理上，希望用這把利器幫助企業(yè)節(jié)流

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貸款是最危險(xiǎn)的因素    220

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨哪些矛盾，宏觀經(jīng)濟(jì)是否過(guò)熱，存在通貨膨脹傾向還是通貨緊縮壓力，投資是否過(guò)熱，貸款與投融資的貨幣環(huán)境如何，這些財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)都是業(yè)界和廣大讀者關(guān)心的問(wèn)題。為此，本期經(jīng)濟(jì)學(xué)人精心編輯刊發(fā)了三位經(jīng)

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自由現(xiàn)金流是把雙刃劍    233

自由現(xiàn)金流量，就是在滿足全部?jī)衄F(xiàn)值為正的項(xiàng)目之后而剩余的現(xiàn)金流量。不難看出，這是一個(gè)重要的概念。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金滿足了全部?jī)衄F(xiàn)值為正的項(xiàng)目之后，就意味著企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了最大化，而且這里的利潤(rùn)最大化是以現(xiàn)金

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實(shí)質(zhì)重于形式原則在現(xiàn)金流量表編制中的    335

1.關(guān)于投資預(yù)付款。一般情況下，企業(yè)預(yù)付款項(xiàng)屬于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出，在會(huì)計(jì)科目預(yù)付賬款或其他應(yīng)收款中反映，編制現(xiàn)金流量表時(shí)直接調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量中相關(guān)項(xiàng)目。但是，投資業(yè)務(wù)中當(dāng)涉及產(chǎn)權(quán)特別是國(guó)有產(chǎn)權(quán)時(shí)，

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行政事業(yè)單位對(duì)自籌基建的會(huì)計(jì)處理    225

近來(lái)，在會(huì)計(jì)法的執(zhí)法大檢查中，發(fā)現(xiàn)不少行政事業(yè)單位對(duì)自籌基建的會(huì)計(jì)處理比較混亂，亟待規(guī)范。大多單位都沒(méi)有單獨(dú)建立基建賬簿，而是把支付給承包方的款項(xiàng)直接在單位的預(yù)算會(huì)計(jì)賬簿中反映，或計(jì)入暫付款，或計(jì)入預(yù)

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中小企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略    225

大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處?kù)兑环N傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。隨著商品經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展，市場(chǎng)范圍日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，僅僅著重於短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)

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白手起家九招秘籍！    419

第一招 立即動(dòng)手 加入一些與你將來(lái)公司有關(guān)的行業(yè)組織，訂閱所有與你公司業(yè)務(wù)有關(guān)的刊物。在這里你可以獲得很多寶貴的從業(yè)建議和最新的行業(yè)信息；當(dāng)然你也可能得到一些優(yōu)惠政策或商業(yè)折扣。還有，平時(shí)在瀏覽因特網(wǎng)

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做網(wǎng)站 就要像馬云一樣的去戰(zhàn)斗    189

最近，馬云帶領(lǐng)她的十八羅漢乘著阿里巴巴的東風(fēng)踏上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的頂峰，創(chuàng)造了一個(gè)新的神話，造就了一批新的百萬(wàn)富翁，也因此掀起了一陣電子商務(wù)的旋風(fēng)，之前一直都在關(guān)注著贏在中國(guó)這檔節(jié)目，雖然之前沒(méi)有參與這個(gè)

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人生箴言：做大事成功的十條準(zhǔn)則    213

下面是人生箴言--做大事成功的十條準(zhǔn)則： 無(wú)論你的能力如何超群，工作中意想不到的挫折與細(xì)小的失敗都可能玷污，甚至毀掉你的整個(gè)事業(yè)。如下十條從業(yè)箴言，或可幫你防患未然。 1.時(shí)刻堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)航海中的最高原

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價(jià)格談判--風(fēng)格迥異的報(bào)價(jià)術(shù)    203

在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中，有兩種比較典型的報(bào)價(jià)戰(zhàn)術(shù)，即西歐式報(bào)價(jià)和日本式報(bào)價(jià)． 西歐式報(bào)價(jià)：一般的模式是，首先提出有較大余地的價(jià)格，然后根據(jù)買賣雙方的實(shí)力對(duì)比和該筆交易的外部競(jìng)爭(zhēng)狀況，通過(guò)給予各種優(yōu)惠，如數(shù)量

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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國(guó)企業(yè)靠成本優(yōu)勢(shì)走出去    201

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國(guó)企業(yè)靠成本優(yōu)勢(shì)走出去 由于西方經(jīng)濟(jì)大國(guó)在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，遭受重創(chuàng)，實(shí)力大減。加上中國(guó)奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力凸顯，國(guó)際地位極大提高。這為中國(guó)實(shí)施走出去戰(zhàn)略創(chuàng)造了極為有利的條件

 作者：盤和林 詳情

謹(jǐn)慎選擇好產(chǎn)品，安全無(wú)憂好賺錢！    381

什么才是好產(chǎn)品？ 我們認(rèn)為，效果才是最根本的！作為保健品來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有確切的效果再怎么像以前忽悠、炒作，都是無(wú)源之水、無(wú)本之木。 相反，良好的效果，就意味著今后會(huì)存在大量的重復(fù)消費(fèi)和持續(xù)消費(fèi)，也就擁有

 作者：于斐 詳情

盡人皆知但不一定正確運(yùn)用的管理觀點(diǎn)    176

mdash;mdash;想到就說(shuō)之一 很多名言大都產(chǎn)生于特定的年代或者特定的場(chǎng)合，當(dāng)被一部分人當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)、又被一部分人在一部分場(chǎng)合證明有用的時(shí)候，往往會(huì)被夸大它的作用。當(dāng)真理被亂用的時(shí)候，我總有

 作者：張國(guó)祥 詳情

一個(gè)家族奢侈品牌的國(guó)際化生存    187

盡管危機(jī)四伏 全球奢侈品行業(yè)更是如履薄冰 但中國(guó)市場(chǎng)的巨大誘惑力依然未減2008年10月至12月之間，有三個(gè)法國(guó)和意大利著名的男裝和面料奢侈品牌，相繼在北京啟動(dòng)了市場(chǎng)推廣活動(dòng)。這在奢侈品云集的北京或許

 作者：肖華 詳情

走出傲慢與偏見(jiàn)的誤區(qū)    212

中國(guó)管理模式研究系列之九 主持人語(yǔ)：在運(yùn)用復(fù)雜技術(shù)時(shí)被其傲慢所迫，不敢追尋本源；在憑借經(jīng)驗(yàn)常識(shí)時(shí)被其偏見(jiàn)所惑，不能廓清迷霧。這正是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩大誤區(qū)。雷曼帝國(guó)的崩盤告訴我們，在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要走出傲慢與

 作者：朱益宏 詳情