四種角色：排兵布陣有章法    253

喜歡足球的人都知道，在比賽中，球隊(duì)都會(huì)排列出各種各樣的陣型進(jìn)行比賽，之所以要排兵布陣，主要目的就是分布場(chǎng)上隊(duì)員的位置，好讓隊(duì)員因應(yīng)各自的位置分工合作。但不管是哪種陣型，基本都是分開三個(gè)區(qū)域來分布隊(duì)員的

 作者：楊思卓 詳情

制度傳家久、文化繼世長(zhǎng)    264

能夠香火傳承的家族，總有這樣一幅對(duì)聯(lián)：忠厚傳家久,詩(shī)書繼世長(zhǎng)。能夠基業(yè)長(zhǎng)青長(zhǎng)的企業(yè)，該有一幅什么樣的對(duì)聯(lián)呢？制度傳家久、文化繼世長(zhǎng)！企業(yè)傳承，只想到傳給什么人，往往走入誤區(qū)，其實(shí)制度才是最好的傳人。選

 作者：楊思卓 詳情

宏觀管理維度之宏觀調(diào)控    216

投控型企業(yè)對(duì)子公司的管控力度不可能那么深，那么強(qiáng)，所以子公司仍然有很大的操作空間。而且母公司不可能對(duì)子公司有很大的激勵(lì)杠桿，高管層的薪酬不可能太高，所以從心理上不可能對(duì)子公司高管層進(jìn)行大激勵(lì)，大市場(chǎng)化

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

內(nèi)功修煉不足成為中小民營(yíng)制約發(fā)展的“    441

中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不僅僅是市場(chǎng)問題，還存在有自身的內(nèi)部治理不夠的問題。企業(yè)每前進(jìn)一步，都會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部治理不好，配合不夠，牽制著前進(jìn)的步伐。曾經(jīng)有這樣的說法：小企業(yè)靠個(gè)人魅力吸引員工，中型企業(yè)靠制度

 作者：寇北辰 詳情

宏觀管理維度之價(jià)值創(chuàng)造    397

集團(tuán)管控的第三個(gè)維度就是宏觀管理體系的設(shè)計(jì)。有了治理，有了控制以后，宏觀管理作為一種行政管理的一個(gè)更高境界，融合了母公司的很多角色。宏觀管理不是說一定是大的，這里事實(shí)上是母公司通過宏觀面的這種跨層次的

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

中小企業(yè)應(yīng)向華為學(xué)什么    419

華為是中國(guó)新生經(jīng)濟(jì)的名片，華為是第一個(gè)真正依靠自身力量，在市場(chǎng)的大潮中拼殺出來的世界級(jí)高科技企業(yè)。他不同于央企，央企是大資本大運(yùn)作，依靠的是國(guó)家力量。他也不同于一般民企，民企通常小打小鬧起家，賣的是力

 作者：孫行健 詳情

年根兒話管理    369

年終將至，對(duì)于大部分以自然年為財(cái)務(wù)周期的企業(yè)來說又到了秋后算賬的時(shí)候，年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)成為管理者為之歡喜為之憂的根源，員工頗發(fā)這一年終于熬到頭的感慨，既期待公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)和各種活動(dòng)，又擔(dān)心那些如

 作者：曹雪 詳情

從商圣范蠡的從政經(jīng)商看中國(guó)式經(jīng)營(yíng)者的    601

吳越相爭(zhēng)時(shí)期，吳王夫差大敗越王勾踐，使越國(guó)幾乎亡國(guó)。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復(fù)國(guó)，謀臣范蠡獻(xiàn)美人計(jì)。于是其便走越地，尋找美女，后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見鐘情，墜入愛河。范蠡不忘為國(guó)

 作者：史光起 詳情

修好輪子爆了胎    238

在日常的管理活動(dòng)中，常常出現(xiàn)修好輪子，爆了輪胎的現(xiàn)象。往往是這個(gè)問題剛得到解決，那個(gè)問題又出現(xiàn)了。老板和管理層都像是救火隊(duì)員，始終都忙于修補(bǔ)卻一直都一塌糊涂。從組織角度來看，任何組織都是一個(gè)整體。在這

 作者：寇北辰 詳情

控制維度之資本運(yùn)作線    211

控制維度的第二條線是資本運(yùn)作線。資本運(yùn)作主要有五個(gè)層次。第一，整個(gè)集團(tuán)所有子公司的資產(chǎn)運(yùn)作，債務(wù)運(yùn)作，這是最基本的資本運(yùn)作。關(guān)于資產(chǎn)的運(yùn)作，主要要管好三方面。一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：自有資產(chǎn)和負(fù)債的比例；優(yōu)質(zhì)資

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

如何管理企業(yè)的“皇親國(guó)戚”    451

作為過來人，老板的皇親國(guó)戚不好管，這其中的紛爭(zhēng)和周旋之道，我是深有體會(huì)的。在談如何應(yīng)對(duì)和管理這幫特殊員工之前，首先得搞清楚和整明白一個(gè)原則性問題：對(duì)待皇親國(guó)戚的關(guān)系員工，誰(shuí)有最終的決定權(quán)？是老板？老板

 作者：陳禹 詳情

集團(tuán)公司是有史以來最大的制度創(chuàng)新（三    229

四，集團(tuán)這種制度創(chuàng)新在中國(guó)的應(yīng)用集團(tuán)這個(gè)東西在中國(guó)主要應(yīng)用是什么呢？是呈現(xiàn)五種對(duì)社會(huì)財(cái)富的結(jié)構(gòu)性管理。1，是當(dāng)?shù)鼗裁唇挟?dāng)?shù)鼗?，這種做法呢，就是在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)集團(tuán)，在鄉(xiāng)里面，在縣里面，在市里面，只要

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

集團(tuán)公司是有史以來最大的制度創(chuàng)新（二    231

三，集團(tuán)的前世今生集團(tuán)的最起初的一種狀態(tài)叫卡特爾，卡特爾在當(dāng)今的世界上，仍然擁有至高無上的地位，卡特爾，我們簡(jiǎn)言之，叫做原材料銷售聯(lián)盟。歐佩克就是一個(gè)頂級(jí)的卡特爾。當(dāng)然，普京正在組織一個(gè)以俄羅斯的天然

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

集團(tuán)公司是有史以來最大的制度創(chuàng)新（一    259

一，公司也許是有史以來最大的社會(huì)制度創(chuàng)新。一般我們會(huì)說，人類有史以來所有所有的制度創(chuàng)新，當(dāng)代的所有組織探索，所有的社會(huì)協(xié)作研究都匯總在企業(yè)這種制度當(dāng)中?！栋倌旯陋?dú)》和《霍亂時(shí)期的愛情》的作者馬爾克斯之

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

控制維度之人力資源管理線    239

投控型企業(yè)的控制，一般而言，首先是把人力資源線管好。具體來講，集團(tuán)對(duì)子公司在人力資源管理?xiàng)l線上應(yīng)該控制五個(gè)東西。第一，人事脈絡(luò)，人事布局。子公司的整個(gè)人事脈絡(luò)是怎么樣的，布局是怎么樣的；子公司的董監(jiān)高

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

被企業(yè)忽視的驚奇組織浪費(fèi)    254

　　組織在企業(yè)中是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)任務(wù)需要，結(jié)合企業(yè)資源，確保企業(yè)高效運(yùn)行而建立的，由具備相關(guān)技能人員組成的領(lǐng)導(dǎo)體系，通俗說就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子?！　∫粋€(gè)優(yōu)秀組織具備六大特征：　　是一個(gè)為實(shí)現(xiàn)

 作者：孟廣橋 詳情

管理者演對(duì)角色，管理大戲方能唱起來    415

大家都認(rèn)為，西游記中，沙僧是能力最弱的，沒什么用，就是老實(shí)聽話，領(lǐng)導(dǎo)喜歡。從一般的績(jī)效考核角度看，他似乎也沒有什么突出可以量化的硬業(yè)績(jī)，最后卻與有能力的師兄們一起受封，成為金身羅漢，功德圓滿。不少人不

 作者：周永亮 詳情

治理維度之治理的兜底    233

除了治理體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)作之外，集團(tuán)對(duì)子公司的治理還需要有兜底的東西。什么叫治理的兜底呢？為了保障子公司資產(chǎn)的保值增值，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，干部人事安全，必須在信息對(duì)稱的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)治理的兜底。第一，集團(tuán)能不能

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

有效扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色    270

做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者并不意味著從此可以高枕無憂，因?yàn)橐坏┏蔀轭I(lǐng)導(dǎo)之后，你必須致力于贏得團(tuán)體成員的接納,并發(fā)揮你潛在的影響力。一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊?？胺Q經(jīng)典的商界名言幾乎是一針見

 作者：吳光洪 詳情

領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐智慧    188

智慧型領(lǐng)導(dǎo)者格雷格史密斯是高盛公司的前任業(yè)務(wù)主管，他在離開高盛之前寫了一封辭職信《我為什么要離開高盛》。在這封信中，史密斯抨擊了高盛金錢至上的企業(yè)文化，認(rèn)為現(xiàn)在高盛的環(huán)境是最有毒性和破壞性的，并指出公

 作者：陳雪頻 詳情

把企業(yè)做小做慢做“笨”    197

做大做強(qiáng)，無疑是每一個(gè)企業(yè)的天然欲求。正是懷抱做大做強(qiáng)的夢(mèng)想，中國(guó)的本土企業(yè)獲得了快速成長(zhǎng)，改革開放30多年來涌現(xiàn)出一大批以聯(lián)想、華為、海爾、娃哈哈、美的等為代表的優(yōu)秀企業(yè)。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志全球5

 作者：林佑剛 詳情

用權(quán)有度：先給領(lǐng)導(dǎo)立規(guī)矩    297

在很多的民營(yíng)企業(yè)里，老板就是企業(yè)的主人，所以往往表現(xiàn)的非常強(qiáng)勢(shì)，說一不二。曾經(jīng)有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就向我訴苦，說他的老板很沒譜，太自以為是，想怎么著就怎么著。比方說，開會(huì)的時(shí)候，感覺誰(shuí)說的不好，老板就會(huì)劈

 作者：楊思卓 詳情

治理維度之治理體系的運(yùn)作    404

治理規(guī)章設(shè)計(jì)好之后，所有的權(quán)利都寫在紙面上，都是固化下來的，還必須進(jìn)一步通過母公司派出的董事、監(jiān)事、和高管人員把它激活，這就要求董監(jiān)高必須嚴(yán)格履行出資人的意圖。這些人員下到子公司以后，跟子公司高管層打

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

治理維度之治理體系的設(shè)計(jì)    281

具體這個(gè)治理怎么打造呢？首先我們要進(jìn)行治理體系的設(shè)計(jì)。第一，治理體系的設(shè)計(jì)，關(guān)鍵大家要知道，公司章程，公司的議事規(guī)則，董事會(huì)的運(yùn)作，都是可以個(gè)性化設(shè)計(jì)的，完全個(gè)性化設(shè)計(jì)。比如淡馬錫的董事會(huì)，固定董事會(huì)

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

集團(tuán)管控之治理維度設(shè)計(jì)    306

從治理的導(dǎo)向而言，我們將其分為合規(guī)型、進(jìn)取型和價(jià)值型治理。首先是合規(guī)型治理。一般而言，對(duì)有些參股公司、上市公司，采取合規(guī)型治理就好，該披露的披露、該簽字的簽字、該參加會(huì)的參加會(huì)、該正常董監(jiān)高履職的就正

 作者：白萬(wàn)綱 詳情